Составление бизнес-плана строительной организации

      Курсовой проект пишется по методическим указаниям «Разработ          

      ка и составление  бизнес-плана строительной организации»  авт.

      Легостаева О.А., Есина  Н.А., Ротачев А.Г. Новосибирск -2011

   

 

 

        ФЕДЕРАЛЬНОЕ  АГЕНТСТВО ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОГО

ТРАНСПОРТА

 

 

Сибирский   государственный  университет  путей   сообщения

 

Кафедра «Технология, организация и экономика строительства»

 

 

 

Курсовой проект по дисциплине «Планирование на предприятии»

 

 

Тема: «Составление бизнес-плана строительной организации»

 

         Руководитель                                                                 Разработал

                                                                     студент гр.ЭС-511

        ___________Легостаева  О.А.                    ____________Палкин В.А.

         (подпись)                                                       (подпись)

 

        _____________                                            _______________

       (дата проверки)                                            (дата сдачи на проверку)

 

 

 

                                          Краткая рецензия

 

   _______________________________________________________

   _______________________________________________________________

   _______________________________________________________________           

   _______________________________________________________________

 

 

                                             

 

                                               НОВОСИБИРСК  2011

     

 

Федеральное агентство железнодорожного транспорта

Сибирский государственный университет путей сообщения

 Кафедра «Технология, организация и экономика строительства»

 

Задание на выполнение курсового проекта

по дисциплине «Планирование на предприятии»

 

cтуденту   _______________________. Группа (шифр)______________. Вариант №______.

 

Тема: «Составление бизнес-плана строительной организации»

 

Исходные данные, общие для всех вариантов:

Разработка  разделов бизнес-плана строительства многоэтажного жилого дома

 

Исходные данные, определяемые ( выбираемые) по номеру варианта:

Основная информация об объекте строительства приведена по вариантам в прил. 1-13.

 

Содержание, объем, трудоемкость и график выполнения

Название разделов	Трудоемкость		Количество страниц (ориентиро-вочно)	График выполнения недели
	в часах	в процентах
1. Изучение задания, исходных данных, литературы	15	14,7	-	2-3
2. Написание теоретических вопросов	10	9,8	8-10	4-6
3. Характеристика предприятия, описание продукции, анализ рынка	7	6,8	2-3	6-7
4. Разработка производственной программы	15	14,7	6-7	7-9
5. Составление плана организационных  мероприятий	8	7,8	5-6	9-11
6. Расчет и планирование инвестиций	7	6,8	2-3	11-12
7. Разработка финансового плана	10	9,9	2-3	12-13
8. Оценка рисков проекта	10	9,9	3-4	13-14
9. Расчет показателей по всему проекту	5	4,9	-
10. Оформление пояснительной записки	15	14,7	-	14-15
Итого	102	100	28-33

 

Сроки сдачи на проверку: 20.12.2011 г.    Сроки защиты:     25.12-30.12.2011г.

1. Задание вшить в  расчетно-пояснительную записку  после титульного листа. Без задания работа на проверку не принимается.

2 Работу оформить в соответствии со стандартом организации СТО СГУПС «……………………….... Требования к оформлению».

Основная литература

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: ФиС. 2007. 246с.
2. Организация и планирование строительного производства. (любой учебник для вузов). 1995-2009 гг.издания.

3. Бринк И.Ю., Савельева Н.А. Бизнес-план  предприятия. Теория и практика. Ростов-на-Дону: Феникс. 2006 г.384с.

4. Бизнес-планирование: Уч-к под  ред. В.М. Попова – М.: «Финансы и статистика», 2009

г. - 672 с. 

5. Г.И. Просветов. Прогнозирование  и планирование – М.: «Альфа-Пресс», 2008 г.– 294с.

 

Задание выдано ________2011г.            Руководитель  доц. Легостаева О.А.

 

 

Содержание

1. Теоретический раздел.

1.1. Планирование как функция  управления.

1.2. Роль бизнес-планирования в  стратегическом планировании деятельности  предприятия.

1.3. Понятие бизнес-плана. Цель задачи  и особенности составления.

2. Составление бизнес-плана строительной организации

2.1 Резюме.

2.2 Характеристика предприятия.

2.3 Описание идеи бизнес-плана.

2.4 План маркетинга. Анализ рынка  сбыта.

2.5 Производственная программа.

2.6 План организации производства.

2.7 Планирование инвестиций.

2.8 Финансовый план.

2.9 Оценка рисков проекта.

2.10 Заключение.

 

2. Составление бизнес-плана  строительной организации

 

2.1. Резюме

      Целью данного бизнес-плана является привлечение инвестора для увеличения производственной мощности предприятия ЗАО «СпецСтрой», а также развитие жилищного строительства в г. Новосибирске.

Срок реализации проекта – 2 года.

Сумма выручки по всему проекту – 146300 т.р.

Полная себестоимость продукции – 113213,1 т.р.

Сумма кредита 17 000 т.р.

Ожидаемая чистая прибыль проекта 45099, 96 т.р.

Срок окупаемости проекта – 1год.

Рентабельность производства продукции – 0,44

2.2. Характеристика предприятия и описание отрасли

      В данном разделе  бизнес-плана приводятся следующие  сведения о предприятии:

      - полное и сокращенное  наименование;

      - местоположение (юридический  адрес);

      - дата образования;

      - история развития;

      - основной вид  деятельности;

      - организационно-правовая  и форма собственности;

      - банковские реквизиты;

      - телефоны, факсы администрации предприятия.

Например: Наименование предприятия: ОАО «СпецСтрой»

      Юридический адрес: г. Новосибирск, ул. Тимирязева, 31

      Дата образования: 05.02. 2009г.

      Основной вид деятельности: строительство

      Форма собственности: частная

      Банковские реквизиты: ИНН 7211054698, р/с 070468531

      Здесь также дается  краткое описание состояния на  данные момент отрасли, в которой работает предприятие.

      Этот раздел составляется студентами самостоятельно, без использования исходных данных.

 

2.3. Описание идеи бизнес-плана

      Любой предпринимательский проект начинается с формирования идеи продукта, товара или услуги. Задача состоит в том, чтобы достаточно полно представить в составляемом плане важнейшие характеристики предлагаемого на рынок товара (услуги). Прежде всего, следует дать четкое описание полезного эффекта, ради которого потребители будут приобретать данный товар, в том числе:

      - какую именно  потребность товар удовлетворяет;

      - уровень цены и группы покупателей, которым он доступен;

      - каким образом  товар продается;

      - слабые стороны  товара;

      - преимущества товара;

      - предполагаемый  срок жизненного цикла товара.

      Также в этом  разделе указывается, какова дополнительная потребность в инвестициях для:

      - научно-технических  разработок;

      - оплаты труда;

      - приобретения сырья, материалов;

      - покупки оборудования, приспособлений.

      В проекте сущность  написания бизнес-плана заключается  в привлечении необходимых денежных средств,c целью строительства нового жилого 10-этажного дома из монолитного железобетона, предполагаемые покупатели физические лица с ежемесячным доходом 60-70 т.р, а также юридические лица.

2.4. План маркетинга. Анализ рынка сбыта.

      При организации эффективной предпринимательской деятельности важное значение на стадии разработки бизнес-плана имеют маркетинговые исследования, которые дают достаточно достоверные данные об общем спросе на продукцию (товар, услугу), темпах его роста, а также позволяют определить локализацию спроса, предпочтения потребителей, эластичность доходов, цен.

      После определения  объема текущего спроса для всего рынка товара проводят его сегментацию, то есть деление его на более мелкие части (сегменты). Это делается для того, чтобы найти как можно более однородные по своему поведению группы покупателей. Критериями сегментации для  частных  лиц могут быть следующие  параметры: возраст, пол, национальность, место работы, социальная принадлежность, уровень доходов; для предприятий и организаций: сфера деятельности, местонахождение, объем продаж, численность персонала и др.

      Важной составной  частью плана маркетинга является  ценовая стратегия предприятия. На правильный выбор и назначение цены на продукцию (товар, услугу) влияет множество факторов, которые можно подразделить на две части: внутренняя, выражающаяся,  в  конечном счете, в издержках производства, и внешняя, к которой относятся: характер спроса, конкуренция, политика органов государственной и местной власти и другие. Поведение покупателей товара и конкурентов являются, конечно, наиболее важными.

      Чаще всего оценка  возможностей конкурентов проводится экспертным методом по параметрам, представленным в табл. 4.1

                                                                                                                 Таблица 2.1

Расчет конкурентоспособности предприятия

Параметры	.Весомость параметров аi	Предприятие, составляющее бизнес-план		Основные конкуренты
				№ 1		№ 2		№ 3
		pi	aipi	pi	aipi	pi	aipi	pi	aipi
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Местоположение предприятия	0,18	0,9	16,2	0.5	9.0	0.5	9.0	0.8	14.4
Время работы на рынке	0,10	0,6	6.0	0.6	6.0	0.6	6.0	0.2	2.0
Качество продукции	0,30	0,9	27.0	0.7	21.0	0.4	12.0	0.5	15.0
Цена продукции	0,20	0,8	16.0	0.5	10.0	0.2	4.0	0.4	8.0
Стабильность продаж	0,12	0,7	8.4	0.4	4.8	0.5	6.0	0.6	7.2
Наличие рекламы	0,10	1,0	10.0	0.2	2.0	0.6	6.0	0.3	3.0
∑aipi	1,0		83.6		43.8		34.0		49.6

    

      В таблице приняты следующие обозначения:

      ai – весомость параметра в пределах от 0 до 100 (приведены в табл.2.1 для всех вариантов одинаковые значения)

     pi – ранжированное значение параметра в пределах от 0 до 1

      aipi – показатели конкурентоспособности в процентах.

      На данный момент  у предприятия ЗАО «СпецСтрой»  существует 3 потенциальных конкурента, которые отстают от него по большинству показателей, в особенности по качеству продукции.

2.5. Производственная программа

      При составлении бизнес-плана «Производственная программа» разрабатывается только теми предпринимателями, которые собираются  непосредственно производить какие либо товары (работы, услуги). Главная задача этого раздела – доказать потенциальным партнерам, что вы способны выпустить нужное количество продукции требуемого качества и в заданные сроки.

      Производственный  план формируется на основе плана сбыта выпускаемой продукции и проектируемых производственных мощностей предприятия.

                                                                                                               

Таблица 2.2

Прогнозируемая программа производства

Продукция	Единица измерения	Объем производства
		1-й год	2-й год
Строительно-монтажные работы	м2	1925	1925

 

      Аналогично проводится  расчет будущего дохода (выручки) от строительно-монтажных работ (СМР).

                                                                                                                 Таблица 2.3

Расчет прогнозируемой выручки от реализации СМР

Продукция	Единица измерения	Цена за единицу продукции, тыс.р.	1-й год		2-й год
			Объем	Выручка	Объем	Выручка
Строительно-монтажные работы	м2	38	1925	73150	1925	73150