Роль имиджа предпринимателя на рынке труда

Роль  имиджа предпринимателя  на рынке труда.

 Иванова М.С.(ННГУ)

     Проблема обеспеченности квалифицированными кадрами наиболее остро проявляется  в среде малого предпринимательства. Причина здесь скрывается не только в отсутствии квалифицированных кадров, но, в первую очередь, в нежелании самих квалифицированных кадров идти к предпринимателю. 

      Консалтинговая компания  Universum провела в 2009 году опрос среди российских выпускников ВУЗов о желаемом месте работы после окончания обучения в ВУЗе. Результаты опроса показали, что большинство выпускников желали бы работать в крупных известных компаниях, таких, как  «Газпром», «Лукойл», «Сбербанк России» и других. Желающих работать в малом бизнесе практически не оказалось.[1]

       В этих условиях   предприниматель должен не только сохранить свой кадровый состав, но и приложить немало усилий по его удержанию. Огромную роль в этом играет имидж предпринимателя, как эффективного работодателя. Предприниматель получает конкурентное преимущество на рынке человеческих ресурсов лишь в том случае, если его имя вызывает приятные воспоминания и эмоции.

         Предприниматель должен  гарантировать  четкую внутреннюю структуру  и хорошие компенсационные условия.  Сотрудникам таких предпринимателей  проще понять, из чего складывается зарплата, как они могут двигаться по карьерной лестнице, какие для этого нужны навыки. Кроме того, если человек работает у известного предпринимателя, это помогает удовлетворить свойственную большинству потребность в уважении и признании окружающих.

          Однако маловероятно, что предприниматель  с известным именем, но плохой репутацией не будет знать отбоя от квалифицированных специалистов. Само собой разумеется, что все, что прописывается в правилах работы с персоналом, все, что обещается работникам, обязательно должно выполняться. При двойных стандартах создавать и удержать бренд эффективного работодателя невозможно. Если у предпринимателя начинаются серьезные проблемы (задержки зарплаты, изменение кадровой политики и т.д.) и  его персонал начинает

активно искать новую работу, первыми об этом узнают кадровые агентства.

1

  Соответственно, такой предприниматель сразу же становится донором для более конкурентоспособных предпринимателей. Бороться с  этим можно, если четко выстроить стратегию (мотивацию персонала, обучение, продвижение и т.п.), а также размещать в СМИ материалы, характеризующие предпринимателя, как привлекательного и эффективного работодателя.

     Можно  выделить три основных источника  формирования имиджа: раньше работавшие у предпринимателя, те, кто работает сейчас и кандидаты, которые проходили собеседование на вакансии.

      По этому предпринимателю целесообразно  уделять внимание следующим аспектам  в работе с кадрами:

1. Доброе расставание . Прощальное интервью помогает увольняющемуся работнику и работодателю расстаться по-доброму. Так предприниматель может обезопасить себя от антирекламы . Своей целью прощальное интервью имеет оказание поддержки работнику. Он должен  понимать, что даже сейчас. Когда он уходит от предпринимателя, предприниматель готов оказать ему помощь. Например, хорошей практикой в формировании бренда эффективного работодателя может стать предоставление рекомендаций уходящему сотруднику по его новому

месту работы. Также работник должен понимать причины, по которым  его увольняют, а также перед ним должны быть выполнены все обязательства предпринимателя [1]

2. Эффективное собеседование. Отрицательное впечатление о предпринимателе может стать результатом неадекватного поведения кандидата при собеседовании. Возможно, предприниматель был груб, опоздал, проявил неуважение к кандидату и т.д  .[1]     

     Частой причиной отказа от трудоустройства являются негативные впечатления от собеседования, в частности, неадекватный стиль проведения интервью. Термин «Продавать вакансию» сегодня очень актуален. Предприниматель должен продавать кандидатам привлекательность работы у себя. Даже в случаях, когда кандидат не подходит, он должен уйти с мечтой работать у данного предпринимателя.

       Бывают случаи, когда  предприниматель вредит своему имиджу на собеседовании, например, проявляет излишнюю откровенность, неправильно использует стрессовые методики оценки кандидатов, провоцируя их на агрессию или же предприниматель бывает не готов к собеседованию, не может четко описать задачи и функции, нет определенности

2 

с условиями  работы.

   Все  это порождает недоверие со  стороны кандидата, и чем выше  его профессиональный уровень,  тем больше  шансов, что такое  поведение предпринимателя дискредитирует его в глазах кандидата. Таким образом, можно определить инструменты формирования имиджа активного работодателя на рынке труда:

1. Формирование культуры внутри предприятия
2. Мотивация сотрудников с помощью социального пакета
3. Создание партнерских условий для кандидата при прохождении отбора
4. Четко сформулированные цели, задачи и системы управления для новых сотрудников
5. Использование внутреннего PR

   Применение  обозначенных инструментов на  практике позволит стимулировать  положительный имидж предпринимателя,  что является сильным активом, способным привлекать лучших специалистов в эту отрасль экономики. 
 
 
 
 
 
 
 
 

Литература

1.Интернет  ресурс [Режим доступа]: www.bfm.ru/articles 
 
 
 
 
 

3