Содержание 
 

Введение

 

      Эффективность работы на предприятии во многом зависит от того, насколько рационально организован труд. В нашей стране до сих пор значимые ресурсы повышения производительности и результативности труда лежат именно в плоскости рационального использования рабочего времени. Далеко не все организации понимают, каковы их резервы именно в области рационального использования одного из основных ресурсов человека-времени. Однако, понять это можно только на основании объективных данных.

      Изучение  затрат рабочего времени имеет большое  значение, т.к. исходя из информации, получаемой в его результате, решается большинство задач, связанных с организацией труда и его нормированием. Данная работа предполагает применение одного из методов изучения затрат рабочего времени – фотографии рабочего времени (ФРВ).

      Фотография рабочего времени – это вид наблюдений, при котором измеряют все без исключения затраты времени исполнителя за определённый период работы. Основное предназначение ФРВ – это выявление точного бюджета времени сотрудника, его анализ и оптимизация использования рабочего времени. Поэтому главной целью данной работы является закрепление теории и выработка навыка поиска путей рационализации использования рабочего времени исполнителя в течение смены в конкретных условиях производства. Работа выполняется методом анализа конкретной производственной ситуации.

      Основными задачами данной работы являются:

• формирование фактического баланса рабочего времени, используемого за смену;
• расчет нормативного баланса рабочего времени, используемого за смену;
• обоснование проектного баланса рабочего времени, используемого за смену;
• предложение мероприятий, обеспечивающих реализацию предложенного варианта сменного баланса рабочего времени  исполнителя.

1. Определение фактических затрат рабочего времени  исполнителя за смену

 

      Объектом исследования в данной работе является сборочный участок с мелкосерийным типом организации приборостроительного производства. Рабочий  -  слесарь – сборщик 3-го разряда, работает в первую смену по сдельно-премиальной системе оплаты труда, индивидуально. Его режим работы: с 7.00 до 16.00 часов, обеденный перерыв 1 час. Организация рабочего места – индивидуальная, универсальная по предметному принципу. Изготовляемое изделие - несложный прибор, операция – сборочная с элементами слесарных операций. Система управления на участке – смешанная.

      Система обслуживания рабочего места характеризуется  данными таблицы 1.

      Таблица 1 – Типы систем обслуживания рабочего места слесаря – сборщика

 

      Фактические значение затрат рабочего времени слесаря-сборщика за смену устанавливаются по данным наблюдения методом фотографии рабочего времени в форме табл. 2. Фактические значения затрат рабочего времени исполнителя приведены в табл. 2.

 

       Таблица 2 - Фактические значение затрат рабочего времени исполнителя по данным наблюдений за смену

2. Определение фактического и нормативного баланса рабочего времени  смены  исполнителя

 

      В общем виде баланс рабочего времени смены представляется выражением:

      Тсм = Тпз + Топ + Тобс + Тотл + Тп,

      где Тпз, Топ, Тобс, Тотл, Тп – рабочее  время соответственно подготовительно-заключительной работы, оперативной работы, работы по обслуживанию рабочего места, отдыха и личных надобностей и потерь.

      В таблице 3 сформируем структуру затрат фактического баланса рабочего времени  смены  .

      При этом при определении потерь рабочего времени их будем разбивать на две части: потери по субъективным причинам, обусловленные нарушениями по вине исполнителя (Тпнд) и по объективным причинам (Тпнт): отсутствие деталей, электроэнергии, мастера и т.д. Эти потери (простои и непроизводительная работа) уже на данном этапе представляют интерес как резервные источники улучшения структуры баланса смены и повышения производительности труда на данном рабочем месте.

      Формирование  нормативного баланса рабочего времени  смены осуществляется по укрупненному методу с помощью выражения:

      

,

      где , - нормативные значения соответственно времени оперативной работы и подготовительно-заключительного времени, мин.

      При осуществлении расчетов будем принимать  следующие общие нормативные  значение составляющих сменного баланса рабочего времени:

       = 25мин;

      

      где: Т - нормативное время подготовительно-заключительной работы, мин; - норматив времени на обслуживание, в % от Т ; - норматив времени на отдых и личные надобности, в % от Т ; Т - нормативное время оперативной работы, мин.

      Таблица 3 – Структура затрат фактического, нормативного и проектного баланса рабочего времени смены исполнителя

 

        = = 455 / 1,14 = 399 мин

      Тобс = 8 * 399 / 100 = 32мин

      Тотл = 6 * 399 / 100 = 24 мин

      Проведем  анализ структуры фактического и  нормативного балансов рабочего времени  смены исполнителя. При этом соблюдается  требование, что нормативный баланс и его составляющие имеют более рациональный уровень, нежели фактический, и поэтому является более экономически целесообразным.

      Итак, анализируя таблицу 3 можно сделать  следующие выводы:

• время оперативной работы фактически сократилось на 49 мин, что следует оценить отрицательно;

-      время работы по обслуживанию рабочего места увеличилось на 44 мин, что   следует оценить отрицательно;

• время отдыха и личных надобностей фактически уменьшилось на 6 мин, что следует оценить отрицательно;

-         потери времени по субъективным и объективным причинам составили 21 мин, что следует оценить отрицательно.

      Таким образом, основными причинами снижения времени оперативной работы (что, как правило, ведет к снижению производительности труда) являются следующие: увеличение времени на обслуживание рабочего времени, снижение времени отдыха и личных надобностей.

      Определим возможную степень уплотнения рабочей  смены с помощью проектируемого коэффициента уплотнения (Ку):

      

.

      Ку = (480 – (15 + 350 + 76 + 18)) : 480 = 0,044

      В этом случае возможный прирост производительности труда за счёт ликвидации потерь рабочего времени  DП^птп в смену составляет:

      DП^птп = Ку / (1-Ку) * 100 = 0,044 / (1 – 0,044) * 100 = 4,6%

      Определим резерв роста производительности труда за счет увеличения доли оперативного времени:

      

,

      где - прирост производительности труда за счет изменения доли оперативного времени %.

        = (399 - 350) : 350 * 100 = 14%

3. Обоснование проектного баланса  рабочего времени  смены исполнителя  и роста его  производительности труда

      Далее проведем разработку проектного баланса  рабочего времени смены исполнителя. Для этого необходимо детально проанализировать и сопоставить затраты по элементам сменного баланса с целью увеличения оперативного времени. В данном случае может быть несколько альтернативных решений.

      Первый  вариант, когда фактические затраты  по , меньше аналогичных нормативных. В этом случае для проектируемого баланса принимаются соответственно фактические значения затрат. При втором варианте снижаются соответствующие нормативные затраты, для чего предлагаются соответствующие мероприятия. Возможен и третий вариант, при котором увеличивается выработка (производительность труда) в абсолютных единицах за счет снижения затрат всех элементов рабочего времени, в том числе и оперативного времени. Следует обратить внимание, что нельзя снижать затраты времени на отдых и личные надобности ниже нормативных. Разработанный проектный баланс представлен в табл. 4.

      Таблица 4 – Структура затрат фактического, нормативного и проектного баланса  рабочего времени смены исполнителя