Производственный процесс и его организация

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ  ПРОЦЕСС И ЕГО ОРГАНИЗАЦИЯ.

ПОНЯТИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО  ПРОЦЕССА

 

Производство (Производственный процесс) представляет собой процесс взаимодействия производственных факторов на предприятии, направленный на превращение исходного сырья (материалов) в готовую продукцию, пригодную к потреблению или к дальнейшей обработке, удовлетворяющую потребностям общества.

Основными элементами производственного процесса являются труд (деятельность людей), предметы и средства труда. Во многих производствах используются природные процессы (биологические, химические).

Наиболее крупными частями производственного  процесса являются основное, вспомогательное и обслуживающее производства.

 

 

К основным относятся те процессы, прямым результатом которых является изготовление продукции, составляющей товарную продукцию данного предприятия. Здесь осуществляются основные технологические операции на основном технологическом оборудовании, выполняемые основными производственными рабочими. К вспомогательным – те, в ходе которых создаются полупродукты для основного производства, а также выполняются работы, обеспечивающие нормальное течение основных процессов (изготовление элементов технологической оснастки, производство необходимого инструмента, осуществление ремонта оборудования, зданий, сооружений, а также обеспечение основного производства топливно-энергетическими ресурсами требуемых параметров).

Обслуживающие процессы (побочные) — это процессы по обслуживанию основного и вспомогательного производства, т.е. по складированию, хранению и транспортировке сырья и материалов к местам их потребления, а также готовой продукции. Главное предназначение таких производств — обеспечение непрерывной и ритмичной работы производственных подразделений всего предприятия.

По течению во времени производственные процессы подразделяют на дискретные (прерывные) и беспрерывные, вызванные непрерывностью технологического процесса или потребностями общества.

По степени автоматизации  выделяют процессы: ручные, механизированные (выполняются рабочими с помощью машин), автоматизированные (выполняются машинами под наблюдением рабочего) и автоматические (выполняются машинами без участия рабочего по заранее разработанной программе).

Большинство процессов  производства представляет собой сочетание в себе достаточно значимого количества переделов (стадий производства). Стадией производственного процесса называется комплекс процессов и работ (операций), выполнение которых характеризует завершение определенной части производственного процесса и связано с переходом предмета труда из одного качественного состояния в другое.

Производственная операция выполняется на отдельном рабочем  месте, одним или группой рабочих, над одним и тем же предметом  труда, с помощью одних и тех  же средств труда.

По назначению производственные операции делят на:

- технологические (основные), в результате которых вносятся  качественные изменения в предметы  труда, его состояние, внешний  вид, форму и свойства;

- транспортные, изменяющие  положение предмета труда в  пространстве и создающие условия для поточного производства;

- обслуживающие, обеспечивающие  нормальные условия для работы  машин (их чистка, смазка, уборка  рабочего места);

- контрольные, способствующие  правильному выполнению технологических  операций, соблюдению заданных режимов (контроль и регулирование процесса).

Например, на предприятиях машиностроения основное производство состоит из трех стадий: заготовительной, обрабатывающей и сборочной. К заготовительной стадии относятся процессы получения заготовок — резка материалов, литье, штамповка. Обрабатывающая стадия включает процессы превращения заготовок в готовые детали: механическую обработку, термообработку, покраску и гальванические покрытия и т. д. Сборочная стадия — заключительная часть производственного процесса. В нее входят сборка узлов и готовых изделий, регулировка и отладка машин и приборов, их испытания.

Таким образом, производственный процесс, представляющий собой сложную систему последовательно выполняемых технологических операций, необходимо соответствующим образом организовать, обеспечив его эффективное функционирование в целях выпуска конкретных видов продукции высокого качества и в количествах, удовлетворяющих потребности народного хозяйства и населения страны.

ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА

Организацию производства можно охарактеризовать как комплекс мероприятий, направленных на обеспечение рационального сочетания в пространстве и во времени основных, вспомогательных и обслуживающих процессов, с целью повышения эффективности, т. е. достижения поставленных задач в кратчайшие сроки, при наилучшем использовании производственных ресурсов.

Организация производственных процессов состоит в объединении  людей, орудий и предметов труда  в единый процесс производства материальных благ.

Надо отметить, что  пространственное сочетание элементов производственного процесса, его организация реализуется на основе формирования производственной структуры предприятия и входящих в него подразделений. В этой связи важнейшими видами деятельности являются выбор и обоснование производственной структуры предприятия, т.е. определение состава и специализации входящих в него подразделений и установление рациональных взаимосвязей между ними.

В ходе разработки производственной структуры выполняются проектные  расчеты, связанные с определением состава парка оборудования, учетом его производительности, взаимозаменяемости, возможности эффективного использования. Разрабатываются также рациональные планировка подразделений, размещение оборудования, рабочих мест. Создаются организационные условия для бесперебойной работы оборудования и непосредственных участников производственного процесса — рабочих.

Одним из основных аспектов формирования производственной структуры  так же является обеспечение взаимоувязанного функционирования всех составляющих производственного процесса: подготовительных операций, основных производственных процессов, технического обслуживания. Необходимо всесторонне обосновать наиболее рациональные для конкретных производственно-технических условий организационные формы и методы осуществления тех или иных процессов.

Эффективность организации производства выражается в повышении производительности общественного труда, улучшении использования основных производственных фондов, сокращении потерь сырья и материалов и снижении издержек производства.

ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА

Принципы — это исходные положения, на основе которых осуществляются построение, функционирование и развитие производственного процесса.

1) принцип специализации  – это закрепление за каждым  цехом, производственным участком, рабочим местом, технологически однородной группы работ или строго определенной номенклатуры изделий;

2) принцип непрерывности  процесса означает обеспечение  движения предмета труда с  одного рабочего места на другое  без задержек и остановок;

3) принцип пропорциональности  подразумевает согласованность  в продолжительности и производительности  всех взаимосвязанных подразделений  производства;

4) принцип параллельности  предусматривает одновременное  выполнение отдельных операций  и процессов; 

5) принцип прямоточности означает, что предметы труда в процессе обработки должны иметь наикратчайшие маршруты по всем стадиям и операциям производственного процесса;

6) принцип ритмичности  состоит в регулярности и устойчивости  хода всего процесса, что обеспечивает производство одинакового или равномерно увеличивающегося количества продукции за равные промежутки времени;

7) принцип гибкости  требует быстрой адаптации производственного  процесса к изменению организационно-технических  условий, связанных с переходом на изготовление новой продукции.

 

Соблюдение принципов  организации производственного  процесса — одно из основополагающих условий эффективности деятельности предприятия.

Завершая выступление, отметим, на сегодняшний день, техническое совершенствование производственного процесса идет в направлении внедрения новой технологии, прогрессивного оборудования и новых транспортных средств, что положительно сказывается на деятельности всего предприятия, охватывающей различные стадии производственного процесса.