Производительность труда и методы её стимулирования

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Декабря 2009 в 18:21, Не определен

Описание работы

Введение
1. Организационно-методические основы производительности труда
2. Стимулирование трудовой деятельности
3. Методы стимулирования трудовой активности
3.1 Материальное стимулирование
3.2 Моральное стимулирование
Заключение

Файлы: 1 файл

Реферат по основам отраслевых технологий.doc

— 96.00 Кб (Скачать файл)

     В заключении следует отметить, что  путь к эффективному управлению персоналом лежит через понимание его мотивации. Только зная, что движет человеком, что побуждает его к действиям, какие мотивы лежат в основе его поведения, можно попытаться разработать эффективную систему форм и методов управления человеком. Для этого необходимо знать, как возникают те или иные мотивы, как и какими способами, мотивы могут быть приведены в действие, как осуществляется мотивирование людей.

     Также необходимо знать, что основными  слагаемыми эффективного стимулирования труда является стимулирование трудящегося  человека. На предприятиях, где люди тесно взаимодействуют друг с другом, при использовании стимулов должны учитываться потребности и их удовлетворение, предприимчивость и интересы личности, и даже характер и образ жизни. Тогда стимулирование будет по - настоящему действенным и личностно значимым. 

 

      ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

     Производительность  труда, вне зависимости от политического  устройства, является важнейшим показателем  развития экономики.

       Рост производительности труда  обеспечивает предприятиям и  всему общественному производству дальнейшее развитие и благоприятные перспективы, а в сочетании с грамотной маркетинговой и сбытовой политикой, конкурентоспособность, что является непременным условием рыночной экономики. И, в конечном счёте, рост производительности труда ведёт к повышению уровня жизни населения.

       При всей широте методов, с  помощью которых можно мотивировать  работников, руководитель должен сам выбирать, каким образом стимулировать каждого работника для выполнения главной задачи - выживание фирмы в жесткой конкурентной борьбе. Если этот выбор сделан удачно, то руководитель получает возможность координировать усилия многих людей и сообща реализовывать потенциальные возможности коллектива на благо процветания своей организации, да и общества в целом. Таким образом, руководитель сможет увеличить показатели производительности труда. 
 

    

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 

1.О.И.Волков, В.К.Скляренко: «Экономика предприятия». Курс лекций.2002.

2.Ю.И.Злоказов  «Управление производительностью  труда: Нормативный подход (под  ред. Хруцкого В.Е.)»., 2008 – 160 с.

3.К.А.Раицкий  «Экономика предприятия». Учебник. - М.: «Маркетинг», 2002. – 693 с.

4.«Управление  персоналом» / под ред. В.А.Спивак, 2000.

5.Г.И.Шепеленко  «Экономика, организация и планирование  производства на предприятии»: Учебное пособие для студентов экономических факультетов и вузов. 4-е изд., доп. и перераб. – М.:ИКЦ «Март», 2003 – 592 с. 

Информация о работе Производительность труда и методы её стимулирования