Планування виробничої діяльності підприємств легкої промисловості

При цьому обов'язково слід враховувати концепцію життєвого циклу товарів (продукції). До того ж необхідно пам'ятати, що існує ймовірність невдачі. Це не залежить від розмірів, досвіду, ресурсного потенціалу, форми власності та виду діяльності підприємства. Якщо ж всі заходи дійові, а плани складені чітко – це гарантує успіх нового товару, основним фактором чого є наявність на підприємстві ефективної системи планування, що охоплює всі етапи розробки продукту.

ВСТУП 4
РОЗДІЛ 1. ОПЕРАТИВНО-ВИРОБНИЧЕ ПЛАНУВАННЯ І РЕГУЛЮВАННЯ РОБОТИ ПІДПРИЄМСТВА 6
1.1. Сутність оперативно-виробничого планування 6
1. Суть, завдання і зміст оперативно-виробничого планування та регулювання роботи підприємства
6
1.1.2. Вплив ОВП на результати економічної діяльності підприємства 8
1.1.3. Реалізація плану виробництва продукції на підприємстві 12
1.2. Оновлення продукції 13
1.2.1. Формування планів оновлення продукції, їх склад і завдання. 13
1.2.2. Бізнес-планування 20
РОЗДІЛ 2. АНАЛІТИКО-РОЗРАХУНКОВИЙ 25
2.1. Калькулювання собівартості виробництва продукції 25
2.2. Розрахунок резервів зростання продуктивності праці 40
ВИСНОВКИ 46
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 48
ДОДАТКИ