Отчет по экономической практике на ООО НПЦ «Березниковский институт экологии и охраны труда»

      4.2.2. Система мотивации персонала ООО НПЦ «Березниковский институт экологии и охраны труда» сформирована по направлениям:

      А) Виды материального стимулирования (представлены в «Положении об оплате и материальном стимулировании работников» Общества):

• премия по результатам работы за месяц;
• премия по итогам работы за квартал;
• премия по итогам работы за год;
• дополнительные премии;
• персональные надбавки;
• доплаты и надбавки, предусмотренные законодательством РФ за совмещение профессий, расширение зон обслуживания, увеличение объема работы, исполнение обязанностей временно отсутствующего сотрудника;

      Б) Нематериальное стимулирование персонала Общества осуществляется по направлениям:

• повышение уровня профессионализма и квалификации сотрудников за счет средств организации:

      Периодически (раз в 3 года) специалисты повышают свой профессиональный уровень на следующих курсах: курсы повышения квалификации по своему профилю деятельности и в смежных областях, курсы освоения новых компьютерных программ, семинары по нормативно-правовой базе в области охраны окружающей среды и другие. Уровень профессионализма повышается и в результате самостоятельного изучения нормативной базы в области охраны окружающей среды, технологий производства различной продукции, новые методы и технологии очистки выбросов в атмосферу и сбросов сточных вод в водоемы, технологии переработки и утилизации твердых бытовых отходов.

• обучение персонала по смежным специальностям за счет средств организации:

     В ООО НПЦ «БИЭиОТ» приветствуется освоение параллельного направления в работе, что позволяет повысить специалистам свой профессиональный уровень и дать возможность проявить себя в другом подразделении.

• карьерный рост;
• организация и проведение корпоративных мероприятий за счет средств организации.

4.3. Расчет показателей кадрового потенциала организации

     Анализ  динамики кадрового потенциала –  это основной показатель эффективности работы организации в целом. Анализ выполняется путем расчета коэффициентов, в основе которого лежит среднесписочная численность работников.

     Статистические  данные для расчета коэффициентов  представлены в Приложении 4, 5.

     По  данным организации были рассчитаны следующие коэффициенты:

• Интенсивность оборота персонала:

     Интенсивность оборота персонала рассчитывается путем деления числа принятых и уволенных сотрудников за определенный период к среднесписочной численности персонала организации за тот же самый период.

• Интенсивность оборота персонала по приему:

     Интенсивность оборота персонала по приему рассчитывается путем деления числа принятых сотрудников за определенный период к среднесписочной численности персонала организации за тот же самый период.

• Интенсивность оборота персонала по выбытию:

     Интенсивность оборота персонала по выбытию  рассчитывается путем деления числа  уволенных сотрудников за определенный период к среднесписочной численности персонала организации за тот же самый период.

• Коэффициент постоянства персонала:

     Коэффициент постоянства персонала рассчитывается путем деления числа сотрудников, состоящих в списках в течение всего периода, к среднесписочной численности персонала организации за тот же самый период.

• Коэффициент текучести:

     Коэффициент текучести персонала рассчитывается путем деления числа уволенных сотрудников за определенный период к среднесписочной численности персонала организации за тот же самый период.

• Процент текучести:

Процент текучести рассчитывается путем  умножения коэффициента текучести на 100 %.

Полученные результаты представлены в таблице 2 

 

Показатели  трудовых ресурсов

                                                                                                              Таблица 2

 
 
 

 

     5. Ассортиментная политика предприятия

     Большое влияние на результаты хозяйственной  деятельности организации оказывает ассортимент услуг, предоставляемых потребителям. Своевременное обновление и расширение ассортимента услуг ООО НПЦ «Березниковский институт экологии и охраны труда» с учетом изменения конъюнктуры рынка является одним из важнейших индикаторов деловой активности организации и его конкурентоспособности. При формировании ассортимента предоставляемых услуг ООО НПЦ «БИЭиОТ» учитывает, с одной стороны, спрос на данные виды услуг, а с другой – наиболее эффективное использование трудовых, технологических, сырьевых, финансовых и других ресурсов, имеющихся в наличии.

     Система формирования ассортимента включает следующие  основные моменты:

• определение текущих и перспективных потребностей в услугах по разработке материалов и документов в области экологии и природопользования;
• оценка уровня конкурентоспособности предоставляемых видов услуг;
• прогнозирование и учет уже произошедших изменений нормативной и законодательной базы в области охраны окружающей среды

     Ассортиментная  политика на предприятии направлена на предоставление потребителям максимального количества услуг в области охраны окружающей среды, экологии и природопользования:

• проведение анализов и измерений в области экоаналитического и радиологического контроля, измерение и оценка факторов производственной среды и трудового процесса;
• разработка разделов «Охрана окружающей среды (ООС)», «Оценка воздействия на окружающую среду (ОВОС)», «Организация и условия труда работников. Управление производством и предприятием»; в составе предпроектной и проектной документации (на всех стадиях проектирования);
• сопровождение проектов при проведении экологической экспертизы до получения положительного заключения;
• проведение инвентаризации источников  выбросов (сбросов) загрязняющих веществ в окружающую среду;
• разработка проектов нормативов предельно-допустимых выбросов (ПДВ) в атмосферу, получение разрешений на выброс;
• разработка проектов нормативов предельно-допустимых сбросов (ПДС);
• оформление материалов лицензий на водопользование, недропользование и сопровождение этих материалов  до получения лицензий;
• проведение инвентаризации отходов и мест складирования, определение класса опасности, разработка проекта нормативов образования отходов и  лимитов на их размещение, оформление пакета документов  для получения лицензии по обращению с опасными отходами, сопровождение материалов до получения лимитов и лицензии;
• разработка экологического паспорта предприятия;
• проведение экологического аудита, работ, связанных с экологической сертификацией;
• проведение работ (выполнение анализов, подготовка заключений) по оценке степени опасности загрязнения почвы земельных участков;
• разработка проектов санитарно-защитных зон (СЗЗ) предприятий;
• ведение отчетности (2-ТП воздух, 2-ТП отходы 2-ТП водхоз, платежи) по вопросам охраны окружающей природной  среды  на базе первичной экологической информации предприятия;
• консультирование, методическая помощь, подготовка и предоставление информации предприятиям и организациям различных форм собственности по вопросам природоохранной деятельности, экологический консалтинг;
• консультационная, методическая, научно-исследовательская и внедренческая деятельность по вопросам охраны труда, включая проведение независимой экспертизы по условиям труда;
• проведение обследований (аудита) организаций на предмет соответствия системы управления охраной труда требованиям законодательства по охране труда;
• проведение аттестации рабочих мест по условиям труда.

     6. Управление финансовыми потоками в организации

     Финансовые  потоки – это направленное движение финансовых средств между организацией и внешней средой, необходимых для обеспечения эффективности движения  товарных и информационных потоков в организации.

     Финансовый поток можно определить как движение финансовых ресурсов в течение определенного промежутка времени.

     Финансовый  поток обладает определенными параметрами:

      - объем финансового потока указывается в документарном, электронном  или другом сопровождении в денежных единицах;

      - стоимость финансового потока  определяют затратами на его организацию;

      - время финансового потока характеризует его доступность;

      - направление потока определяется по отношению к предприятию, организующему данный поток: различают входящие потоки (предоплата) и исходящий поток (оплата поставок).

     Время и объем поступлений и вложении рассчитывается по всем направлениям движения денежных средств от ООО НПЦ «БИЭиОТ» в направлении других участников процесса: к потребителям и поставщикам. Финансовые параметры во многом определяют экономическую жизнеспособность организации, ее устойчивость на рынке, прочность связей с поставщиками и потребителями.

     В самом общем виде сущность деятельности хозяйствующего субъекта заключается в преобразовании финансовых потоков.

     Признаки, виды и характеристика финансовых потоков ООО НПЦ «Березниковский институт экологии и охраны труда» представлены в таблице 3.

     Схема безналичных финансовых потоков представлена на Рис. 1.

Рис. 1 Схема безналичного финансового потока 

 

Признаки, виды и характеристика финансовых потоков ООО НПЦ «Березниковский институт экологии и охраны труда»:

                                                                                                               Таблица 3