Основы рынка труда

    Результатом решения этой задачи будут данные об уровне затрат рабочей силы (рабочего времени) на производство продукции  на базе данных об объемах продукции  и трудоемкости ее единицы.

    Вторая  задача базируется на данных о цене, в которую обходится фирме  использование единицы трудовых затрат. В такую денежную оценку издержек производства, непосредственно  связанных с потреблением в производственном процессе живого труда, должны входить  не только суммы, непосредственно израсходованные  на оплату труда работников в виде начисленной им заработной платы, но и всевозможные начисления и отчисления в различные фонды (пенсионный, обязательного  медицинского страхования, социального  страхования, фонд занятности и др.) и налоги, ставка которых определяется в зависимости от фонда оплаты труда или численности персонала (транспортный налог, школьный налог и т.п.).

           Большое значение для оценки  эффективности использования трудовых  ресурсов  на предприятии в  условиях рыночной экономики  имеет показатель рентабельности  персонала. Поскольку прибыль  зависит от рентабельности   коэффициента оборачиваемости капитала  и суммы функционирующего капитала, факторную модель данного показателя  можно представить        следующим образом:

                                           П/ЧР = П/В Х В/ КЛ Х КЛ/ ЧР                              

    или 

                                            П/ЧР =П/В Х В/ТП хТП/ЧР                                  

    где:

    П - прибыль от реализации продукции;

    ЧР- среднесписочная численность работников;

    В - выручка от реализации продукции;

    КЛ - среднегодовая сумма капитала;

    ТП- стоимость выпуска товарной продукции  в действующих ценах;

    П/ЧР -рентабельность персонала;

    П/В- рентабельность продаж;

    КЛ/ЧР -  капиталовооруженность труда;

    В/ТП – доля выработки в стоимости  выпускаемой продукции;

    ТП/ЧР - среднегодовая выработка продукции одним рабочим в действующих ценах.

    Модель  позволяет установить, как изменилась прибыль на одного работника за счет уровня рентабельности продаж, удельного  веса выработки в общем объеме произведенной продукции  и производительности труда.

    Каждый  из перечисленных выше показателей  эффективности использования трудовых ресурсов имеет свое значение. Их комплексное  применение позволяет глубже анализировать  работу данного  предприятия и  его подразделений. 
 

    1.3 Мировой рынок труда: на примере рынка труда  Японии. 

    Главными  особенностями рынка труда Японии следует отметить пожизненный найм в крупных корпорациях, а также  оплату труда в зависимости от стажа работы. Как правило, только компании-гиганты могут позволить  себе обеспечить гарантиями занятости  свой персонал до конца их стажа, однако, ни в одном коллективном договоре нельзя найти пункт о пожизненном  найме – это само собой разумеющееся правило, соблюдаемое обеими сторонами  договора, но – негласное. С помощью  этой системы японским компаниям  удавалось создать атмосферу  единения интересов работников и  работодателей в рамках компании, тем самым в максимальной степени  мобилизуя трудовой потенциал на достижение самых высоких производственных показателей. Обратная сторона этой системы заключалась в том, что  при ухудшении экономической  конъюнктуры компании не увольняли  становившуюся излишней рабочую  силу, а "консервировали" ее до лучших времен в рамках самой компании, переводя работников на сокращенный рабочий день или «расфасовывая» их по отдельным производственным участкам. При сохранении высоких и стабильных доходов в условиях быстрого экономического роста такая стратегия со стороны компаний оставалась рентабельной, хотя сами работники временами лишались части своего дохода. Однако в настоящее время наблюдается процесс перехода к более традиционным для Запада формам организации бизнеса – компании больше не напоминают замкнутые семейные предприятия и наблюдается жесткая конкуренция с конкурентами извне.

    Также нужно отметить, что несмотря на возрастающую социальную роль женщины, положение работающей японки остается по некоторым пунктам более шатким, чем у японца. Обусловлено это  теми же традициями, в частности, конфуцианством, согласно которому женщина занимает подчиненное положение по отношению  к мужчине. Опять-таки это нигде  жестко не прописано, но тем не менее  крепко засело в головах современных  японцев. Современные японки предпочитают даже не брать отпуск по беременности и родам, т.к. потом чрезвычайно  сложно восстановиться на работе в  той же должности.

    В настоящее время наблюдается  размывание традиционной системы занятости  – в условиях международной конкуренции (так называемой мегаконкуренции), компьютеризации  и роста рисков в бизнесе компании вынуждены объявлять о принудительных увольнениях. Как правило в число  увольняемых таким образом в  первую очередь входили «белые воротнички» - управленцы, а также работники  среднего и пожилого возраста. Иначе  говоря, сократили именно ту категорию  трудящихся, которая является наиболее высоко оплачиваемой в данных компаниях  и которой труднее всего устроиться на новую работу. По данным специалистов уровень безработицы в Японии составляет около 7% (причем, официальный  уровень безработицы составляет только 4,9%), а это уже является опасной величиной и требует  экстренного и адекватного реагирования.

    Заметно меняется ситуация в сфере занятости. По оценке министерства здравоохранения, труда и благосостояния Японии, с  октября прошлого года почти 158 тыс. граждан страны потеряли работу.

    Эта цифра на 26 проц. превышает правительственный  прогноз, сделанный в конце января, когда было объявлено, что сокращения коснутся около 125 тыс. работающих японцев. В ноябре же в Токио вообще были уверены, что эта цифра не достигнет  уровня в 30 тыс. человек.

    Однако  следует учесть, что речь идет только о специалистах, принятых на работу на условиях временного или частичного найма. Постоянных рабочих волна  сокращений коснулась в меньшей  степени. Среди них безработными стали лишь около 10 тыс. человек, полагает министерство труда.

    Между тем, по оценке независимого исследовательского института «Дайва», в 2009 финансовом году, который начинается здесь 1 апреля, японский бизнес сократит в общей сложности около 2.700 тыс. рабочих мест.

    Для Азии в целом эта цифра перешагнет за черту в 27 млн, полагает Международная  организация труда. Еще около 140 млн  человек в развивающихся странах  региона могут дойти до крайней  степени бедности. Причем, кризис на рынке труда в АТР имеет «женское лицо», поскольку именно женщины составляют главную силу экспортной индустрии, где активно используется ручной труд. Мужчины же, как показывает статистика, относительно равномерно рассеяны в регионе по различным секторам экономики.

    В качестве примера можно привести тот факт, что во время кризиса 1997 года 95 проц. потерявших работу на пошивочных предприятиях Таиланда были женщинами. Для заводов, производящих игрушки, эта цифра составила 88 проц. В  Южной Корее 86 проц. сотрудников, попавших под сокращение в банках и компаниях, предоставляющих услуги кредитования, также были женщинами.

    В Японии в январе уровень безработицы  составлял 4,1 проц. – относительно высокий  уровень, учитывая стабильный уровень  занятости, который страна сохраняет  уже несколько десятилетий.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     2 Анализ рынка труда  в РК 
 

     2.1 Современное состояние  рынка труда  

     Состояние рынка труда в последние годы характеризуется ростом снижения уровня безработицы и увеличением численности  занятого населения.

     По  предварительным данным Агентства  Республики Казахстан по статистике в экономике республики в 2009 году были заняты 7,2 млн. человек, что на 180,7 тыс. человек или 2,6 % больше, чем в  предыдущем году.

     Среди занятых 62,2 % (4,5 млн. человек) - наемные  работники, 37,8 % (2,7 млн. человек) - самозанятые.

     Численность безработного населения составила 657,4 тыс. человек, что на 14,7 тыс. человек  или на 2,2 % меньше, чем в 2003 году.

     Уровень безработицы сложился в 8,4 % и сократился по сравнению с 2003 годом на 0,4 %.

     Отмечается  тенденция снижения доли зарегистрированных безработных. По сравнению с 2003 годом  их численность уменьшилась на 25,1 тыс.человек и составило 117,7 тыс. человек.

     В структуре безработных каждая вторая - женщина, каждый третий - в возрасте 15-39 лет.

     Проблема  занятости имеет особую остроту  в малых городах и депрессивных сельских регионах.

     Для мониторинга состояния рынка  труда в республике создана база данных, отражающая фиксируемый спрос  и предложение на рабочую силу в разрезе областей, городов и  районов. Анализ свидетельствует, что  в настоящее время в Казахстане существует достаточный спрос на рабочую силу при одновременном  ее дефиците на локальных рынках труда  по причине несоответствия качества и профессионально-квалификационной структуры предложения и низкой трудовой мобильности населения. Ежемесячный  банк вакансий органов по вопросам занятости составляет 15-17 тыс. единиц. Однако из-за несоответствия спроса и  предложения рабочей силы по профессиональному  признаку на одно свободное рабочее  место претендует в среднем 7-10 безработных  в месяц.

     Рынок образовательных услуг оказался не готов оперативно реагировать  на изменение спроса, что не позволяет  решить проблему дефицита квалифицированных  рабочих кадров и ликвидировать  диспропорцию спроса и предложения  на рабочую силу.

     В ходе реализации Программы по снижению бедности на 2003-2005 годы, Плана мероприятий  по проведению года аула улучшились результаты активных мер на рынке труда. В 2004 году в стране создано 220,4 тыс. рабочих  мест, в том числе около 50 % - в  сельской местности. При содействии органов по вопросам занятости трудоустроен каждый второй из числа обратившихся (167,5 тыс. человек в сравнении со 154,6 тыс. в 2003 г.). Более половины из числа  граждан, обратившихся в органы занятости, принимают участие в общественных работах. Значительное количество безработных  направляется на обучение, переподготовку и повышение квалификации. Только в 2004 году завершили обучение и переподготовку более 26,9 тыс. безработных.

     Вместе  с тем, в реализации политики содействия занятости имеются и определенные проблемы. Темпы создания новых рабочих  мест далеко не всегда совпадают с  увеличением количества трудоустроенных  безработных, более трети безработных, прошедших переобучение, не находят  себе активного применения на рынке  труда, не всегда общественные работы  обладают экономической, социальной и  экологической полезностью для  региона.

     Не  решена проблема трудоустройства (оралманов) репатриантов. Анализ свидетельствует, что при организации работы в  этом направлении имеются существенные недостатки. В Акмолинской, Восточно-Казахстанской  областях и городах Алматы и Астане уровень трудоустройства оралманов  почти вдвое ниже среднереспубликанского уровня.

     Ключевыми проблемами на рынке труда также  являются:

     - преобладание неэффективной занятости;

     - несоответствие квалификационно-профессиональной  структуры спроса и предложения  рабочей силы;

     - потеря трудового потенциала  квалифицированных кадров;

     - несоответствие подготовки кадров  потребностям экономики;

     - сложность трудоустройства отдельных  групп населения (женщины, молодежь, лица предпенсионного возраста, инвалиды);

<