Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Марта 2011 в 12:17, отчет по практике
ЗАО «БИЗ» имеет свой имидж на рынке электроизоляционных материалов и достаточно низкие цены на свою продукцию. С другой стороны завод проигрывает в конкурентной борьбе, т.к. у конкурентов более эффективная система управления, есть возможность привлечения инвестиций (в том числе и иностранных), более совершенное оборудование, широкий ассортимент, сформирован свой имидж, имеется отдел рекламы и т.д.
Цель преддипломной практики выявить направление модернизации ЗАО «БИЗ».
Введение 3
1. Характеристика предприятия …………………………………………… 6
2. Анализ внешней среды предприятия …………………………………… 11
2.1. Анализ поставщиков сырья ЗАО «БИЗ» ……………………………… 15
2.2 Анализ потребителей продукции предприятия………………………… 17
2.3 Конкурентоспособность ЗАО «БИЗ» ………………………………..… 20
3. Анализ внутренней среды организации………………………………… 23
3.1. Анализ портфеля продукции ЗАО «БИЗ» …………………….…… 26
4. Модернизация Бобровского Изоляционного Завода………...………… 28
4.1. Описание продукта………………………………..………………… 28
4.2. Финансовый анализ инвестиционного проекта………...………..… 32
Заключение 43
Библиографический список 45
2.3 Конкурентоспособность ЗАО «БИЗ»
В таблице 4 рассмотрены основные конкуренты ЗАО «БИЗ» с описанием их преимуществ и слабых сторон.
Таблица 4.
Анализ конкурентов ЗАО «БИЗ»
Самые опасные конкуренты
Преимущества конкурентов Слабые стороны конкурентов
«Электроизолит», г. Москва
- Программа стимулирование труда сотрудников.
- Хороший престиж фирмы.
- Широкий ассортимент.
- Возможность получения кредитов.
- Экспорт.
- Хорошее месторасположе-ние относительно транспортных путей.
- Отношения с поставщиками.
- Низкая склонность к инновациям.
- Высокие цены.
- Холдинговая структура.
«Изолит», г.Петропавловск
- Возможность привлечения дополнительного капитала.
- Доступность сырья.
- Самое совершенное оборудование.
- Протекция государства.
- Высокая квалификация специалистов.
- Низкая квали-фикация персонала.
- Небольшой опыт работы в данной отрасли.
- Узкий ассортимент.
- Плохое положение транспортных путей (относительно России).
«Элинар» (не является прямым конкурентом, т.к. работает в другом сегменте рынка), г. Москва
- Программа стимулирование труда сотрудников.
- Мобильность организационной структуры.
- Склонность к инновациям.
- Стратегическое планирование.
- Высокая текучесть: снижение себестоимости продукции.
- Хороший имидж.
- Наличие торговой марки.
- Удаленность от источников сырья.
- Более высокие цены.
Рисунок 2 показывает долю рынка основных конкурентов ЗАО «БИЗ» за 2004 год.
Рис. 2. Доля рынка за 2004 г.
В таблице 5 приведен анализ конкурентоспособности ЗАО «БИЗ» по отношению к конкурентам.
Таблица 5.
Анализ
конкурентоспособности ЗАО «
Критерии оценки ЗАО «БИЗ» Конкуренты «Электро-изолит» «Изолит» «Элинар» 1. Организация: 3 3,33 2,5 4,33 1.1.Организационная структура 4 2 3 5 1.2. Престиж фирмы 3 5 2 4 1.3.Система стратеги-ческого планирования 2 3 * 4 2. Маркетинг: 3,72 2,86 2,86 4,14 2.1.Возможность сбора необходимой информации о рынке 4 3 4 4 2.2. Доля рынка 5 2 3 4 2.3. Ассортимент 3,5 5 2 4 2.4. Цена 4 3 4 5 2.5. Реклама 2,5 * * 4 2.6.Знание потребностей покупателей 4 4 4 4 2.7. Имидж фирмы 3 3 3 4 3. Финансы и учет: 3,2 3,5 4,33 4 3.1.Эффективность финансовой системы и анализа 3,5 3 * 4 3.2.Возможность получения кредитов 3 3,5 5 4 3.3.Возможность привлечения инвесторов 3 4 5 4 3.4.Возможность снижения издержек 3 * * 4 3.5. Размер накладных расходов 3,5 * 3 4 4. Персонал: 3,4 3,75 2,4 4,4 4.1.Квалификация управленческого персонала 3,5 3 2 4 4.2.Квалификация сотрудников 3,5 3 4 5 4.3.Использование стимулирования для выполнения работы 2 4 3 4 4.4. Текучесть кадров 3 * * 4 4.5.Опыт работы в данной отрасли 5 5 3 5 5. Производство: 3,44 3,3 3,4 4,13 5.1.Доступность сырья 3 3 3,5 3 5.2.Отношения с поставщиками 3,5 3 3,5 4 5.3. Местонахождение производственных по-мещений ( с точки зрения транспортных путей) 4 4 3 4 5.4.Использование производственных помещений 3,5 * * * 5.5.Экономия от масштаба производства 3 * * 4 5.6.Контроль качества 4 3 * 4,5 5.7.Качество технологии 3 3 4 4,5 5.8.Качество продукции 4 4 3 4 5.9.Склонность к инновациям 3 3 * 5
* Нет достоверной информации.
Таким
образом, из анализа видно, что ЗАО
«БИЗ» имеет свой имидж на рынке
электроизоляционных материалов, занимает
значительную долю рынка (см. рис. 2) и достаточно
низкие цены на свою продукцию. С другой
стороны завод проигрывает в конкурентной
борьбе, т.к. у конкурентов есть возможность
привлечения инвестиций (в том числе и
иностранных), более совершенное оборудование,
широкий ассортимент, сформирован свой
имидж, имеется отдел рекламы и т.д.
3. Анализ внутренней среды организации
По объемам производства Бобровский изоляционный завод можно отнести к крупным промышленным предприятиям, Свердловской области, что позволяет изготавливать продукцию не только по заказу покупателя. В данное время продукция выпускается в основном крупными партиями и в широком ассортименте, что позволяет заводу удовлетворять любые заявки предприятий-клиентов.
Продукция ЗАО «Бобровский изоляционный завод» пользуется у потребителей хорошим стабильным спросом. На сегодняшний день ее высокое качество удовлетворяет всем запросам потребителей. Производство электроизоляционных материалов является для завода прибыльным бизнесом. В таблице 6 анализируется покупательский спрос на продукцию завода.
Таблица 6.
Анализ потребительского спроса на продукцию ЗАО «БИЗ»
Продуктовая группа Объем продаж, % Годовые темпы роста производства, % Оценка перспективы производства продукта Гетинакс 7,63 % 70,4 % 2 Текстолит 16,06 % 54,56 % 2 Стеклотекстолит 30,52 % 156,23 % 1 Стеклотекстолит фольг. 21,84 % 101,25 % 1 Миканиты 5,77 % -16,64 % 5 Лакоткани ЛСМ и ЛСК 7,83 % 206,54 % 4 Лаки МЛ-92 "н" и ГФ-95 5,61 % 78,09 % 3 Изоляторы 1,92 % 102,91 % 1 Стержни текстолитовые 2,83 % 111 % 1
В целом можно выделить сильные и слабые стороны ЗАО «БИЗ»:
Слабые стороны:
Сильные стороны:
Внутренние ресурсы такие как персонал, капитал, сырье, технология, информация ЗАО «БИЗ» сведены в таблицу 7.
Таблица 7.
Ресурсы ЗАО «БИЗ»
Люди В связи с новой политикой завода и постоянно растущими объемами производства наблюдается нехватка квалифицированного персонала. За последние 3 года персонал завода был существенно омоложен, но остается проблема ухода на пенсию большого количества опытного персонала (в основном рабочих). Капитал Основные источники капитала: амортизационные отчисления, прибыль и уставной капитал. Завод имеет хорошую возможность получения кратко- и среднесрочных кредитов.
Материалы, сырье Многие позиции исходного сырья завод приобретает у монополистов российского рынка. В связи с этим на заводе созданы необходимые запасы сырья, на случай перебоев с поставками, но они не значительны. По многим видам сырья есть всего один производитель, устраивающий завод по сочетанию цена-качество. Технология, оборудование Производство полностью снабжено всем необходимым оборудованием, но есть серьезная потребность в замене оборудования на новое, т.к. (К.изн. = 76,34 %). Ведется постоянная работа по совершенствованию выпускаемой продукции и внедрению в производство новой продукции. Информация Основные каналы получения внешней информации: телефонная связь, факс, личное присутствие руководителей. Коммуникация между подразделениями удовлетворительная (на заводе есть: своя собственная АТС, прямые Екатеринбургские телефоны, прокладывается оптоволоконная линия 512 кбит/с). Предпринимаются периодические попытки рекламирования завода: в печати, в интернете (собственный сайт).
3.1. Анализ портфеля продукции ЗАО «БИЗ»
При анализе портфеля продукции, сравнивают долю фирмы или ее изделий на рынке с темпами роста всей хозяйственной деятельности. Здесь используется матрица Бостонской консультативной группы (таблица 8).
Таблица 8.
Матрица БКГ
№ Продуктовая группа Объем продаж Годовые темпы роста, %
Объемы продаж конкурента, тыс.руб.
Относите-льная доля, %
тыс.руб. доля, % 1 Гетинакс 21123 7,63 70,4 10882 1,94 2 Текстолит 44469 16,06 54,56 37881 1,17 3 Стеклотекстолит 84508 30,52 156,23 71988 1,17 4 Стеклотекстолит фольг. 60482 21,84 101,25 122797 0,49 5 Миканиты 15981 5,77 -16,64 8233 1,94 6 Лакоткани ЛСМ и ЛСК 21688 7,83 206,54 36928 0,59 7 Лаки МЛ-92 "н" и ГФ-95 15528 5,61 78,09 23292 0,67 8 Изоляторы ) 5306 1,92 102,91 0 1,00 9 Стержни текстолитовые 7839 2,83 111 0 1,00 Итого 276924 100,00% 312000