Металлургический  холдинг. 
(Свердловская область) 
 
Металлургический холдинг - многопрофильная диверсифицированная структура. В ее состав входят 30 предприятий, на которых работает свыше 12 тысяч человек. Основные направления развития представлены заводами черной и цветной металлургии, лесопромышленным производством, агропромышленным, горнодобывающим и строительным комплексом. 
 
Каждое из предприятий, входящих в холдинг, получает условия для собственного развития, поддерживает жизнедеятельность другого - внутри всех направлений выстроены четкие производственные связи и цепочки. Кроме того, у холдинга есть очевидные преимущества - возможность перемещения финансовых потоков, рабочих и материальных ресурсов, оптимизация налогообложения, создание единого инженерного центра, бухгалтерских и сбытовых подразделений, оперативность в принятии решений. 
 
Основы этой структуры были заложены в 1994 году с приобретением контрольного пакета акций Ревдинского завода по обработке цветных металлов. И тогда же были определены стратегические цели - выпуск дешевой и качественной продукции, которая не просто будет конкурентоспособной на рынке, но сможет завоевать немалый его сегмент. Производство, экономика, финансы - каждое из этих направлений пересматривалось с точки зрения единого критерия: снижения издержек и удешевления продукции. 
 
Результаты показали, что это единственно верный способ возвращения заводов к жизни, являющийся основополагающим практически для всех фирм и компаний холдинга. 
 
Создание холдинга - закономерное развитие принципа снижения издержек и выпуска конкурентоспособной продукции. Стабильность обеспечения дешевым и качественным сырьем, заготовками, материалами - одно из определяющих условий успешной деятельности промышленного предприятия. 
 
Покупка в 1997 году контрольного пакета акций ЗАО "Свердлвтормет" позволила избавиться от произвола предприятий по заготовке лома и кабальной зависимости от них и полностью решить проблему обеспечения РММЗ ломом, причем его стоимость снизилась в два раза. Каждый последующий шаг - будь то приобретение мощностей Нижнесергинского леспромхоза, Дружининского карьера, Свердловского "Вторцветмета", диктовался жесткой производственной необходимостью: заводам нужна дешевая деревянная тара для упаковки продукции, дешевый флюс для выплавки стали, лом цветных металлов для выпуска дешевого проката. В октябре 1998 года предприятия, уже связанные общей технологической цепочкой, вошли в структуру, получившую официальный статус "АООТ "Металлургический холдинг". 
 
Благодаря тому, что в состав холдинга входит "Свердлсоцбанк", он, по сути, превратился в финансово-промышленную группу, которая располагает оборотными средствами и может кредитовать перспективные проекты. Все они связаны с дальнейшим развитием предприятий, совершенствованием технологических процессов, освоением новых видов продукции, созданием самостоятельных направлений в деятельности холдинга. 
 
Персонал 
Общая численность работающих на предприятиях компании - более 12 000 человек. Персонал - важнейшая составная производственной деятельности АО "Металлургический холдинг". Разработана комплексная система мер по организации набора, отбора, адаптации, стабилизации коллектива, подготовки и переподготовки кадров, которая предусматривает несколько направлений работы: 
 
- с производственным персоналом; 
- с резервом руководящих работников; 
- с молодыми специалистами. 
 
Одно из самых приоритетных направлений в деятельности центра подготовки персонала - работа с молодыми специалистами, индивидуальные договоры со студентами пятого курса с установлением ежемесячных стипендий, разовыми денежными выплатами при заключении трудового договора с холдингом. 
 
Только в 3 квартале 1999 года на работу в холдинг принято более 70 молодых специалистов - выпускников крупнейших екатеринбургских вузов, 30 стипендиатов обучаются за счет средств предприятия по ускоренной программе в Уральском государственном колледже имени Ползунова. Руководство холдинга лично встречается с каждым, кто пополняет полутора тысячный коллектив руководителей, инженеров и экономистов, технических исполнителей. 
 
В холдинге действует система оплаты труда по конечному результату для всех категорий работающих на основе единой тарифной сетки, возрождены различные формы производственного экономического соревнования. 
 
Наука и производство 
 
Решение основной стратегической задачи - снижения издержек и удешевления продукции, невозможно без внедрения современных технологий. Этими вопросами занимаются и специалисты непосредственно на производствах, защищая диссертации, и работающие по договорам кандидаты и доктора наук. 
 
Постоянно совершенствуется и основное производство, и вспомогательное. Среди последних предложений - переход на производстве метизов с электроэнергии на газ, использование плавающих в расплаве цинка горелок, предполагаемый экономический эффект - 1 млн. 300 тысяч рублей в год. Очень перспективна тема вторичного использования огнеупоров - 1 млн. 400 тысяч рублей экономии. Освоен техпроцесс извлечения из отходов производства метизов, а это 1 млн. 200 тысяч тонн шлака, металла, и дальнейшее использование шлака для строительства дорог. 
 
ХОЛДИНГ КОМПАНИЯ (англ. holding владеющий), акционерная компания, использующая свой капитал для приобретения контрольных пакетов акций других компаний с целью установления контроля над ними. 
 
 
 
 

Металлургический  холдинг.                    

                             (Свердловская область)                            

     Металлургический холдинг - многопрофильная диверсифицированная структура.

В ее состав входят 30 предприятий, на которых работает свыше 12 тысяч человек.

Основные направления  развития представлены заводами черной и цветной

металлургии, лесопромышленным производством, агропромышленным, горнодобывающим

и строительным комплексом.

Каждое из предприятий, входящих в холдинг, получает условия  для собственного

развития, поддерживает жизнедеятельность другого - внутри всех направлений

выстроены четкие производственные связи и цепочки. Кроме того, у холдинга

есть очевидные  преимущества - возможность перемещения  финансовых потоков,

рабочих и материальных ресурсов, оптимизация налогообложения, создание

единого инженерного  центра, бухгалтерских и сбытовых подразделений,

оперативность в  принятии решений.

Основы этой структуры  были заложены в 1994 году с приобретением  контрольного

пакета акций  Ревдинского завода по обработке цветных металлов. И тогда же

были определены стратегические цели - выпуск дешевой  и качественной

продукции, которая  не просто будет конкурентоспособной  на рынке, но сможет

завоевать немалый  его сегмент. Производство, экономика, финансы - каждое из

этих направлений пересматривалось с точки зрения единого критерия: снижения

издержек и удешевления  продукции.

Результаты показали, что это единственно верный способ возвращения заводов к

жизни, являющийся основополагающим практически для  всех фирм и компаний

холдинга.

     Создание холдинга - закономерное развитие принципа снижения издержек и

выпуска конкурентоспособной  продукции. Стабильность обеспечения  дешевым и

качественным сырьем, заготовками, материалами - одно из определяющих условий

успешной деятельности промышленного предприятия.

Покупка в 1997 году контрольного пакета акций ЗАО "Свердлвтормет" позволила

избавиться от произвола предприятий по заготовке  лома и кабальной зависимости

от них и полностью  решить проблему обеспечения РММЗ ломом, причем его стоимость

снизилась в два  раза. Каждый последующий шаг - будь то приобретение мощностей

Нижнесергинского  леспромхоза, Дружининского карьера, Свердловского

"Вторцветмета", диктовался жесткой производственной  необходимостью: заводам

нужна дешевая  деревянная тара для упаковки продукции, дешевый флюс для выплавки

стали, лом цветных  металлов для выпуска дешевого проката. В октябре 1998 года

предприятия, уже  связанные общей технологической  цепочкой, вошли в структуру,

получившую официальный  статус "АООТ "Металлургический холдинг".

Благодаря тому, что  в состав холдинга входит "Свердлсоцбанк", он, по сути,

превратился в  финансово-промышленную группу, которая  располагает оборотными

средствами и  может кредитовать перспективные  проекты. Все они связаны с

дальнейшим развитием предприятий, совершенствованием технологических

процессов, освоением  новых видов продукции, созданием  самостоятельных

направлений в  деятельности холдинга.

    

Персонал

 

Общая численность  работающих на предприятиях компании - более 12 000 человек.

Персонал - важнейшая составная производственной деятельности АО

"Металлургический  холдинг". Разработана комплексная  система мер по

организации набора, отбора, адаптации, стабилизации коллектива, подготовки и

переподготовки  кадров, которая предусматривает  несколько направлений работы:

- с производственным  персоналом;

- с резервом  руководящих работников;

- с молодыми  специалистами.

Одно из самых  приоритетных направлений в деятельности центра подготовки

персонала - работа с молодыми специалистами, индивидуальные договоры со

студентами пятого курса с установлением ежемесячных  стипендий, разовыми

денежными выплатами  при заключении трудового договора с холдингом.

Только в 3 квартале 1999 года на работу в холдинг принято  более 70 молодых

специалистов - выпускников  крупнейших екатеринбургских вузов, 30 стипендиатов

обучаются за счет средств предприятия по ускоренной программе в Уральском

государственном колледже имени Ползунова. Руководство  холдинга лично

встречается с  каждым, кто пополняет полутора тысячный коллектив

руководителей, инженеров и экономистов, технических исполнителей.

В холдинге действует  система оплаты труда по конечному  результату для всех

категорий работающих на основе единой тарифной сетки, возрождены различные

формы производственного  экономического соревнования.

    

Наука и производство

 

Решение основной стратегической задачи - снижения издержек и удешевления

продукции, невозможно без внедрения современных технологий. Этими вопросами

занимаются и  специалисты непосредственно на производствах, защищая

диссертации, и работающие по договорам кандидаты и доктора наук.

Постоянно совершенствуется и основное производство, и вспомогательное. Среди

последних предложений - переход на производстве метизов  с электроэнергии на

газ, использование  плавающих в расплаве цинка горелок, предполагаемый

экономический эффект - 1 млн. 300 тысяч рублей в год. Очень  перспективна тема

вторичного использования  огнеупоров - 1 млн. 400 тысяч рублей экономии.

Освоен техпроцесс извлечения из отходов производства метизов, а это 1 млн.

200 тысяч тонн  шлака, металла, и дальнейшее  использование шлака для

строительства дорог.

     ХОЛДИНГ КОМПАНИЯ (англ. holding владеющий), акционерная

компания, использующая свой капитал  для приобретения контрольных пакетов  акций

других  компаний с целью  установления контроля над ними.