Малое предпринимательство: критерии определения и формы функционирования

         Необходимо проанализировать положительные и отрицательные  стороны малого предпринимательства.

         Преимущества малого предпринимательства.

         1. Сравнительно более низкие издержки управления, обусловленные отсутствием лишнего бюрократического аппарата и, соответственно, высокая гибкость и оперативность решений в управлении малыми предприятиями, что повышает производительность труда (особенно на микропредприятиях, где численность работников менее 10 человек). Эти условия дают возможность быстро и гибко реагировать на конъюнктурные изменения, в том числе путем маневра капитала при переключении с одного вида деятельности на другой.

         2. По мнению некоторых ученых, большие размеры повышают степень формализации организации и понижают способность к организационным изменениям, поэтому малые предприятия являются более гибкими и оперативными в принятии и выполнении принятых решений.

          3. Более низкая потребность в капитале и способность быстро вводить изменения в продукцию и производство в ответ на требования местных рынков.

         4. Малые предприятия  лучше знают уровень спроса  на локальных рынках. Ориентация  производителей преимущественно  на региональный рынок идеально приспособлена для изучения пожеланий, предпочтений, обычаев, привычек и других характеристик местного рынка.

         5. Более высокая оборачиваемость капитала малых предприятий.

         6. Малые предприятия  требуют меньше капиталовложений. У них меньшие сроки строительства, небольшие размеры, им быстрее и дешевле перевооружаться, внедрять новую технологию и автоматизацию производства, достигать оптимального сочетания машинного и ручного труда.

         7. Работники малого  предпринимательства имеют высокий  уровень мотивации в достижении успеха, а также возможности реализовать свои идеи, проявить свои способности

         8. Малое предпринимательство  дает средства к существованию  большему количеству людей, чем  крупное. Оно обладает значительным  потенциалом в сфере трудоустройства  населения, вовлечения в производство резервов рабочей силы.

         9. Частный предприниматель - сам себе хозяин и пользуется значительной свободой действий.

         10. Острая ценовая  и неценовая конкуренция, ведущая,  с одной стороны, к снижению  цен, а с другой - к тому, что  потребитель получает продукцию и услуги высокого качества.

         Однако, анализируя предпринимательскую среду, можно  выделить ряд причин, тормозящих развитие малого предпринимательства, несмотря на усиление внимания к этой проблеме государства :

         1. Сложная экономическая обстановка, царящая в стране: инфляция, разрыв хозяйственных связей, ухудшение платежной дисциплины, высокий уровень процентных ставок, слабая правовая защищенность предпринимателей.

         2. Низкий уровень  организационно-экономических и  правовых знаний предпринимателей, отсутствие деловой должной этики, хозяйственной культуры, как в малом бизнесе, так и в государственном секторе.

         3. Негативное отношение  определенной части населения,  связывающей предпринимательство  напрямую только с посредничеством,  куплей-продажей.

         4. Неотработанность  организационных и правовых основ  регулирования развития предпринимательства  на региональном уровне.

         5. Слабость действия  механизма государственной поддержки малого предпринимательства (в 2009 году на поддержку малого и среднего предпринимательства через систему государственных банков будет направлено полрядка 100 млрд. руб.) [19].

         6. Малые предприятия обладают более высоким уровнем риска, и, следовательно, высокой степенью неустойчивости на рынке.

         7.    Малые предприятия зависимы от крупных компаний.

         8. Повышенная чувствительность к изменениям условий хозяйствования.

         9. Малое предпринимательство  связано с большими трудностями  в привлечении дополнительных  финансовых средств и получении  кредитов.

           Сектор частного малого бизнеса в России — ровесник рыночных реформ. Малое предпринимательство — дело не только новое, но и многотрудное, сопряженное с многочисленными опасностями. Его «плюсы» и «минусы» легко проиллюстрировать с помощью так называемой СВОТ-таблицы [1] (табл. 1.2).

         Таблица 1.2 - СВОТ-анализ малого бизнеса как модели экономической самодеятельности 

 

         Из табл. 1.2 видно, что жизнь малого предпринимателя — это богатое поле возможностей, но и огромное количество трудностей и «ловушек». Неустойчивость предприятий малого бизнеса высока, как ни в одном другом секторе рыночной экономики. Тем более сказанное справедливо в отношении трансформационной экономики, в частности, российской.

         Однако именно малый  бизнес может заполнить те ниши, которые пустовали в плановой экономике, и выполнить те функции, которые зачастую не готов взять  на себя крупный и средний бизнес. Это, прежде всего, услуги населению (бытовые, образовательные, в сфере отдыха и т. д.) и бизнес-услуги (консалтинг, маркетинг и др.).

         Далее, малый бизнес является единственным сектором, где  примитивная, но абсолютно необходимая  для эффективного функционирования рыночного хозяйства частная собственность существует в чистом виде. Там, где не существует малое предпринимательство в экономике или оно слабо, неизбежно останавливается процесс создания правового механизма регулирования рынка (свобода договоров, защита и разграничение прав собственности, эффективное вмешательство государства в случаях противоправного ущемления интересов любых категорий и групп собственников). Кроме того, рядовой гражданин может понять, что такое частная собственность, каковы сопряженные с нею возможности и права, обязанности и ответственность только благодаря малому бизнесу. Ведь у многих в малом бизнесе работает близкий родственник, или друг, или бывший сослуживец. В силу этого именно малое предпринимательство становится школой рыночной экономики для большинства россиян. Случайно ли, что в нашей стране, где прослойка малого бизнеса за десять лет реформ так и не стала достаточно прочной и широкой, медленно приживаются уважение к чужой собственности, законопослушность, не складываются гражданское общество с его институтами, медленно формируется средний класс как оплот социальной стабильности [1]? 
 

         Глава II. ФОРМЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ МАЛОГО БИЗНЕСА

2.1. Аутсорсинг. Субконтрактинг. Франчайзинг. 

         По мере развития бизнеса, рано или поздно обнаружится, что существует множество интересных и прибыльных проектов, в которых можно было бы принять участие, однако выполнить весь объем работ одна фирма самостоятельно не в состоянии.

         Причины могут быть разные: наличие отдельных задач, решением которых предприятие не занимается чрезмерно большой объем работ, отсутствие в данный момент необходимых для выполнения работы ресурсов и т.п.

         Во всех этих случаях  разумным решением было бы объединение  возможностей с возможностями других предприятий, располагающих недостающими у данного предприятия ресурсами

         Преимущества кооперации многочисленны и проявляются  во всех аспектах промышленного развития. Основные из этих преимуществ для  малых предприятий состоят в  следующем:

         1) рост возможностей  для развития производства;

         2) стабилизация спроса  на продукцию и услуги;

         3) более полное  и эффективное использование  производственных мощностей;

         4) большая гибкость  и быстрая адаптация к изменению  спроса;

         5) углубление специализации  с повышением качества продукции;

         6) оптимизация производственного  процесса;

         7) эффективное внедрение и использование инноваций;

         8) распространение  среди работников предприятия  уверенности в успехе, духа предпринимательства,  новых культурных ценностей, что  обеспечивает существенное улучшение  социального микроклимата и стабильности  в коллективе.

         При этом, главное  преимущество, получаемое малыми предприятиями  от участия в кооперации – это  снижение собственных издержек за счет концентрации усилий и ресурсов на одном или немногих технологических  процесса.

         Наиболее распространенными  видами промышленной кооперации для предприятий малого и среднего бизнеса являются аутсорсинг, субконтрактинг и франчайзинг. Рассмотрим каждый из них более подробно.

Аутсорсинг

         Аутсорсинг (outsourcing) - использование внешних ресурсов (материальных, трудовых, интеллектуальных) в организации бизнес-процесса компании.

         Для лучшего понимания  этого термина, рассмотрим некоторые  простые примеры. Небольшая компания нанимает для обслуживания своих компьютеров стороннюю фирму, специалист которой делает периодическую профилактику техники и приезжает по вызову в случае сбоя. Договор на такое обслуживание может обойтись фирме в 150-200$ в месяц. Содержание в штате системного администратора достаточной для решения оперативных задач квалификации обойдется минимум в 500-600 $. Выгоды очевидны!

         Компания малых размеров заказывает в агентстве разработку рекламной кампании. Естественно, она не может позволить себе нанять команду профессиональных рекламистов на постоянную работу, но это и не нужно: необходимость в комплексной разработке рекламной кампании возникает не чаще, чем один-два раза в год.

         Если передать смысл  аутсорсинга в нескольких словах, то это — передача некоторого объема работ внешнему исполнителю, который  сделает это лучше вас. При  этом внешним исполнителем может  быть и индивидуальный предприниматель, и небольшая компания, и даже крупная корпорация. Основной идеей аутсорсинга является выполнение тех или иных операций наиболее квалифицированными специалистами, что позволяет выполнить работу более качественно; за меньший срок; используя меньше ресурсов и т.д.

         Однако надо помнить, что на аутсорсинг можно передавать только неосновные виды деятельности, в противном случае вы передадите внешнему исполнителю те работы, ради которых создавали свой бизнес, а  значит, фактически, передаете им свое дело [24].

         Как видите, причины  передачи задач сторонним лицам  достаточно просты. Во-первых, это снижение издержек в силу временного характера  услуг. Во-вторых - повышение качества за счет использования дорогих профессионалов высокой квалификации. Но этим перечень условий использования услуг сторонних организаций, конечно, не ограничивается. Попробуем дать более полный перечень задач, которые могут быть решены применением аутсорсинга. Что дает компании применение аутсорсинга?

         1. Фокусировка собственных ресурсов на основных целях бизнеса. Обеспечивающие бизнес функции делегируются сторонним компаниям, предоставляющим услуги аутсорсинга в конкретной области.