Контрольная работа по «Экономике организации (предприятия)»

Министерство  образования и  науки Российской Федерации

Государственное образовательное учреждение высшего  профессионального образования

Всероссийский заочный финансово-экономический  институт

Кафедра Экономики, менеджмента  и маркетинга 
 
 

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

По  дисциплине «Экономика организации (предприятия)» 

Вариант № 21 
 
 
 

   Преподаватель

   Ушакова Е.П.

   Студент: Татарникова  К. А. 

   Фин-кредитный ф-т.

   группа 3Фкп-4

   № личного дела 08ФФБ0712 
 
 
 
 

Барнаул 2011 г. 

Содержание 

Введение………………………………………………………….………………..3 

1. Бизнес  план и необходимость его разработки для формирования стратегии предприятия…………………………………………...………..5

     Заключение……………………………………………...………………………..13 

2. Выручка от реализации продукции составила 10млн. руб., валовой  доход – 4 млн. руб. Определить себестоимость продукции, чистую прибыль, рентабельность продукции и продаж…...................................15

 

3. В отчётном году оборотные средства предприятия  составили 1670 тыс. руб. Удельный вес  материалов в общей сумме оборотных  средств – 35%. В будущем году планируется снизить расход материалов на одно изделие на  10%. Определите величину оборотных средств в следующем году с учётом сокращения расхода материалов…………..17

 

Список  литературы…………………………………………………………..18 
 
 
 
 
 
 

Введение

          Изучив до написания работы, большой объем теоретического материала, пришла к выводу, что в вопросе бизнес планирования даже среди узких специалистов на сегодняшний день нет единых подходов. Разброс мнений довольно широк – от взглядов, что бизнес-планирование панацея от всех бед, до чуть ли не полного его отрицания. Так, на научной конференции, в Москве на тему «Создание эффективного предприятия «с нуля», или start up в России», высказывались мнения, что для российской действительности, главное начать зарабатывать, а не разрабатывать бизнес-план. Когда есть возможность зарабатывать деньги - некогда рассуждать. Конкретно планировать что-либо в современных российских условиях очень сложно. Многие рынки только формируются, условия игры на них постоянно меняются. Как считают специалисты, только в случае наполнения рынка в конкретном сегменте, можно начинать заниматься конкретикой в планировании бизнес - процессов. В настоящее время таких сегментов не очень много. Главный козырь и двигатель для начала любого бизнеса в России - патовая ситуация, в которой зачастую оказывается потенциальный предприниматель. Очень не просто начинать самостоятельную работу, когда все хорошо, есть стабильная зарплата и другие благоприятные условия. Напротив, когда все плохо - это хорошо для начала бизнеса. Тогда человек стремится изменить ситуацию, начав что-либо делать. Вот на этом этапе и появляется необходимость в бизнес-плане, но не как в документе, имеющем практическую ценность для самого предпринимателя, а как в формальном наборе бумаг необходимых для получения кредитов или субсидий¹.

     Конечно, на этой конференции возобладал здравый смысл, и в более взвешенных выводах по ее окончании было определено, что бизнес-планирование, управленческий учет и другие бизнес – инструментарии не отменяются, а, скорее становятся инструментами для точных настроек процесса. Известный молодой российский бизнесмен Евгений Чичваркин сказал, что нужда, в такого рода инструментах, возникает только в устоявшемся бизнесе, причем на том этапе, когда предприятие уже достигло пределов своего развития. Только на этом этапе нужно обращать внимание на бизнес-планирование. Тогда компания сможет оптимизировать свои затраты, позволит бизнесу стать более эффективным и опередить конкурентов². Эти выводы подтверждаются и практической жизнью моего родного г. Камень-на-Оби, в котором даже на крупных по нашим меркам предприятиях ОАО «Восход» - Каменский мясокомбинат, ОАО «Каменский рыбозавод», ООО «Каменский металлозавод» нет специальных подразделений занимающихся бизнес планированием, нет даже отделов маркетинга, а зачем?  – ведь их продукция и так завоевала все мыслимые и немыслимые краевые, региональные и даже российские награды и расходится на ура, а нести дополнительные затраты на создание новых структур руководство не хочет.

     Конечно, я с таким подходом в корне  не согласна, так как думаю, что  все эти достижения могут быстро исчезнуть, а перед лицом вступления России в ВТО, которого как бы мы не хотели, все-таки случится, в стране может сложиться совершенно другая картина. Ведь уже сегодня у ОАО «Восход» начались проблемы с мясным сырьем, которое на корню скупили представители Новосибирска и Кемерово, которым этого мало и они скупают уже производственные мощности и земли. Выход из этой ситуации, на мой взгляд, единственный – освоение современных методов организации производства и, в первую очередь, бизнес планирования в прямом его понимании. Этому и будет посвящена моя работа. 

1. Бизнес  план и необходимость  его разработки для  формирования стратегии  предприятия.

      Несмотря на все трудности и проблемы, в сфере частного предпринимательства в России заняты уже миллионы людей. Однако бизнес – это совершенно особая манера жизни, предполагающая готовность принимать самостоятельные решения и рисковать. Решив заняться бизнесом, предприниматель должен тщательно спланировать его организацию. Речь идет о бизнес планах, с которых во всем мире принято начинать любое коммерческое мероприятие³.

        За последнее время и у нас в стране возник повышенный интерес к разработке бизнес-планов отдельных организаций и предприятий. При этом, хотелось бы отметить, что бизнес-план не является единственным важным документом, обеспечивающим успешное функционирование предприятия, а является звеном в системе планирования предприятия, находясь в тесной увязке с другими планами предприятия. Хотя для малых предприятий может разрабатываться только один бизнес-план, для большинства предприятий бизнес-план только один из планов их производственно-хозяйственной и сбытовой деятельности. Бизнес-план производственно-хозяйственной и сбытовой деятельности предприятия, занимающий промежуточное положение между стратегическим планом предприятия и его годовым планом маркетинга⁴. Целью бизнес-плана является установление достаточно широких целей и стратегий деловой активности для стратегических хозяйственных центров на период времени до пяти лет. В этом аспекте бизнес-план подобен стратегическому плану, который также ориентирован на достаточно длительный интервал времени. Другой общей чертой этих двух планов является стратегическое рассмотрение вопросов разработки или приобретения новых продуктов, освоения новых рынков с целью достижения желаемых финансовых целей. Бизнес-план, как и план маркетинга, основан на глубоких маркетинговых исследованиях.

         Не смотря на все трудности, бизнес планирование набирает в России обороты, так как В условиях перехода к рыночной экономике овладение искусством составления бизнес плана становится крайне актуальным, что обусловлено следующими причинами:

1. В  нашу экономику входит новое  поколение предпринимателей, многие из которых не имеют опыта руководства предприятием и поэтому весьма смутно представляют себе все ожидающие их проблемы.

2. Изменяющаяся  хозяйственная среда ставит и  опытных руководителей перед  необходимостью по иному просчитывать свои действия на рынке и готовиться к такому непривычному ранее для них занятию, как борьба с конкурентами.

3. Рассчитывая  получить иностранные инвестиции  для подъема отечественной экономики,  российские предприниматели должны  уметь обосновать свои заявки и доказывать (на основе принятой на Западе документации), что они способны оценить все аспекты использования инвестиций не хуже бизнесменов из других стран⁵.

      Но, ведь, меняется не только Россия, но и весь мир, а раз изменился  мир, изменились в 21 веке  и подходы к планированию, появились новые особенности:

       - появление и развитие новых  бизнес моделей. Прежде всего,  это создание виртуальной экономики.  Различные формы электронной  коммерции и торговли (Internet trading, business — business, и т.д.);

      - изменение ведения конкурентной  борьбы на рынках. Раньше конкуренция  заключалась в основном в соревновании  по цене и качеству. В новых  условиях — это конкуренция  по скорости бизнес — моделей  и инноваций;

      - глобализация плюс информатизация. В процессе глобализации бизнеса подразделения компаний разбросаны по всему миру, где они приобретают компоненты, технологии, новую продукцию. Процессы глобализации и интернационализации связаны с поисками компаниями путей увеличения эффективности инвестиций;

       - повышение значимости оперативного бизнес планирования и контроля: контроль за денежными потоками для средних компаний сегодня необходим ежедневно, для крупных – 1-2 раза в неделю;

       - переход стратегического бизнес планирования в подвижный «механизм», так как стратегии требуют постоянной корректировки, в связи с меняющейся обстановкой.

          Если раньше, основу успешного бизнес-плана составляли только показатели положительного денежного потока, быстрый период окупаемости, высокая норма рентабельности, то теперь необходимо инвестиционный проект рассматривать с позиций будущей продажи бизнеса, с возможной остановкой (замораживанием) проекта на какой-то срок, с диверсификацией бизнеса до окончания проекта и т.д.

          Все эти новые условия требуют и новых подходов в расчетах бизнес-планов: использования метода опционов, метода проектирования и обоснования рисков, которые раньше не представлялось возможным закладывать в инвестиционный проект, и много другого⁶. 

             Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные задачи:

* определить  конкретные направления деятельности  фирмы, целевые рынки и место  фирмы на этих рынках

* сформулировать  долговременные и краткосрочные  цели фирмы, стратегию и тактику  их достижения. Определить лиц, ответственных за реализацию стратегии

* выбрать  состав и определить показатели  товаров и услуг, которые будут  предложены фирмой потребителям. Оценить производственные и торговые  издержки по их созданию и  реализации

* выявить  соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей

* определить  состав маркетинговых мероприятий  фирмы по изучению рынка, рекламе,  стимулированию продаж, ценообразованию,  каналам сбыта и др.

* оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей

* предусмотреть  трудности, «подводные камни», которые  могут помешать практическому  выполнению бизнес плана.

         Однако, вышеперечисленное – теория, а составление бизнес-плана на практике очень сложное дело, если не сказать – искусство и довольно новое для России. Хотя бизнес-план знаком многим, но применять его с максимальной пользой на практике получается не у всех. Обычно это толстая презентабельная офисная папка, которая в нужный момент с гордостью может быть продемонстрирована как партнерам, так и потенциальным инвесторам, или же документ, созданный в «пожарном» режиме под неожиданно открывшиеся перспективы. Как стратегический инструмент управления бизнес-план редко используется большинством предприятий⁷.

                           Рис. 1 Алгоритм составления  бизнес-плана⁸

        Выше, на рисунке №1, приведен  алгоритм составления бизнес-плана,  включающий, на мой взгляд, все моменты и составляющие этого сложного процесса, с учетом самых последних достижений.   

         При разработке бизнес-плана необходимо помнить, что любой бизнес по-своему уникален и поэтому требует индивидуальных решений. Стандартных подходов к бизнес планированию нет, и представленный алгоритм дает представление лишь о том, какие шаги надо предпринять и с чем стоит определиться в процессе подготовки к разработке и создания бизнес-плана.  Ниже считаю интересным привести самые распространенные ошибки при разработке бизнес-плана⁹:

          - использование неадаптированных  западных методик и шаблонных  форм для разработки бизнес-планов  и оценки эффективности инвестиционных  проектов. Каждый проект индивидуален  и требует соответствующего, а  не универсального подхода;

          - неверно расставленные акценты  на разделы бизнес-плана. Обычно много сил тратится на проработку разделов «Финансовый план», «Анализ эффективности реализации проекта», но недостаточно внимания уделяется анализу рынка продукции/услуг и обоснованию конкурентоспособности;

           -  непонимание интересов инвестора  или кредитора и их психологии;

           - низкое качество проводимых  маркетинговых исследований, переоценка  возможностей реализации продукции,  из-за чего получаются чересчур  оптимистичные прогнозы продаж  и неоправданное занижение сроков  окупаемости и итоговых значений инвестиционных ожиданий;

           - необоснованный план реализации, продиктованный технологическими  возможностями проектируемого производства, а не емкостью рынка, что  ведет к недозагрузке производственных  мощностей, а это главный критерий  конкурентоспособности проекта;

          - непродуманная маркетинговая стратегия и ценовая политика, во многом ориентация на аналогичные проекты, стандартные технологии, не мотивирующие появления дополнительных рыночных возможностей. Отсюда радужные финансово-экономические показатели проекта за счет завышения конечной цены реализации товара и необоснованно оптимистичных перспектив, не соответствующих действительности;