Содержание

Введение………………………………………………………………….3

1. Бизнес-план как инструмент управления предприятием ………….4

                             1.1 Основы бизнес – планирования…………………………………..7

                            1.2 Предпринимательство как вид деятельности…………………...13

                     2. Анализ бизнес планирования на прдприятиях …………….….…..19

                               2.1. Анализ реализации  бизнес-плана……………………………..19

    2.2 Анализ  оценки существующих методик разработок бизнес-плана…………………………………………………………………….25

    2.3.Общая характеристика содержания бизнес-плана…………….30

  3.Мероприятия по совершествованию бизнес-плана ………………34

   3.1 Проблемы применения бизнес - планирования  ……………….34

                              3.2 Пути решения проблемы бизнес – планирования…………….36

Заключение……………………………………………………….……39

Список  литературы………………………………………………..….41 
 
 
 
 
 
 
 
 

ВВЕДЕНИЕ

   В условиях рынка нереально  добиться стабильного успеха  в бизнесе, если не планировать эффективно его развитие, не аккумулировать постоянно информацию о собственных перспективах и возможностях, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и т.д.

   Необходимо точно представлять  свои потребности на перспективу  не только в материальных, трудовых, интеллектуальных, но и в финансовых ресурсах, что особенно существенно в рыночной экономике. Важно предусмотреть и источники их получения, уметь выявлять эффективность использования ресурсов в процессе работы предприятия. Отсюда обеспечение его хозяйственной деятельности, осуществляемое на основе плана, является важнейшей задачей для любого менеджера. Обширный опыт зарубежных и российских предприятий доказывает, что недооценка планирования предпринимательской деятельности в условиях рынка, его игнорирование или некомпетентное осуществление приводят к огромным экономическим потерям и в конечном счете к банкротству.

   Главная цель, которую преследует  предприятие    достижение максимума  прибыли при минимуме затрат. План фирмы способствует решению  этой задачи, определяя наиболее  выгодные источники финансирования и рациональные направления расходования средств, обеспечивая устойчивое положение предприятия на рынке. Из выше изложенного можно сделать вывод, что бизнес – планирование необходимо каждому предприятию, в чем и заключается вся актуальность данной темы. Целью данной курсовой является показать и распознать все возможности фирмы, проанализировать реализацию инвеститационного замысла, исследовать рынок сбыта, узнать слабые места конкурентов на рынке сбыта.

Для осуществления этой цели необходимо выполнить следующие задачи:

-во- первых- обосновать экономическую  целесообразность направлений развития  организации;

-во -вторых- рассчитать ожидаемые  финансовые результаты деятельности, в первую очередь объемов продаж, прибыли, доходов на капитал;

  -в - третьих - определить намечание  источника финансирования реализации  выбранной стратегии, т.е. способы  концентрирования финансовых ресурсов;

Каждая  задача может быть решена только во взаимосвязи с другими. Основной центр бизнес – плана – концентрирование финансовых ресурсов. Именно бизнес – план - важнейшее средство для увеличения капитала компании. Процесс составления бизнес – плана позволяет тщательно проанализировать начатое дело во всех деталях. Бизнес – план служит основой бизнес – предложения при переговорах с будущими партнерами, он играет важную роль при приглашении на работу основного персонала организации.

   Охарактеризовать не только теоретические  аспекты бизнес-планирования, но  и проблемы практического применения  бизнес-плана в российских экономических условиях призвана данная работа.

   В первой главе последовательно  изложены понятие планирование, его виды, освещена система планирования  на предприятии. В качестве  выводов – дана оценка места  и роли бизнес-плана в системе  планирования и управления.

   Во второй главе рассмотрен  вопрос взаимосвязи инвестиционного  проектирования и бизнес-планирования, охарактеризованы наиболее распространенные  методики бизнес-планирования, дана  характеристика содержанию бизнес-плана.

   В третьей главе автором сделана попытка подвести некоторые итоги: сравнить общую экономическую модель процесса бизнес-планирования и его практическую реализацию, оценить перспективы развития бизнес-планирования в России.

1. БИЗНЕС-ПЛАН КАК ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

 

                              1.1 Основы бизнес - планирования 

   В обществе  с высоким уровнем технического, культурного и экономического развития особенно необходимы такие проекты и концепции, при помощи которых можно было своевременно осознавать  желаемые цели  и принимать меры для их достижения. Чем меньше средств для удовлетворения потребностей, тем действеннее должны быть инструменты, с помощью которых реализуется рациональное управление соответствующими экономическими процессами. Такая необходимость отчетливо проявляется как на общегосударственном уровне, так и при управлении на предприятиях. Одним из инструментов такого управления является планирование.

   Планирование на предприятии, как и любое планирование вообще, может быть различным по срокам, точности, по вносимым поправкам и степени координации. Однако общими для всех видов планирования являются следующие признаки:

• это упорядоченный процесс;
• основывается на обработке информации;
• определяет разработку определенных действий (проекта);
• имеет направленность на достижение определенных целей;
• и как следствие всего перечисленного  - направленность в будущее.

   По этим признакам планирование можно определить следующим образом:

   Планирование – это упорядоченный, основанный на обработке информации процесс по разработке проекта, который определяет параметры для достижения целей в будущем.

   Результатом планирования является план или система планов. В соответствии с указанной характеристикой планирования можно дать следующее определение плана, как результат упорядоченного, основанного на обработке информации процесса по разработке проекта, который определяет параметры для достижения целей в будущем.

   В экономической литературе есть ряд определений планирования, которые в разной степени отличаются от сформулированного выше, но по сути, однако, очень с ним схожи.

Так планирование рассматривается как  формирование управленческих решений  на базе системной подготовки принятия решений по определению будущих  событий, т.е. выступает функцией менеджмента.

С этих же позиций планирование определяют как умение прогнозировать будущее  развитие предприятия и использование  полученных данных для улучшения  финансового положения предприятия.

Планирование  также определяют как один из принципов  организации финансов предприятия, который предоставляет возможность предприятию предвидеть свое развитие и использовать это предвидение для корректировки деятельности предприятия.

Таким образом главная цель планирования состоит в том, чтобы своевременно выявлять средства, альтернативы, а также шансы и риски достижения целей и выбирать соответствующие мероприятия.

     Между тем выделяют еще ряд задач, стоящих перед  планированием:

• путем комплексного планирования цели более низкого порядка с согласуются с целями более высокого порядка;
• планирование призвано путем прогнозирования проблем, своевременно принимать решения или превентивные меры;
• при помощи планирования согласуют решения отдельных проблем и избегают этим их непредвиденного воздействуя друг на друга;
• путем планирования становится возможным сравнивать желаемые параметры плана как с прогнозом, так и с фактически достигнутыми величинами.

   Содержание и характер планирования определяют его принципы. Соблюдение этих принципов создает предпосылки для эффективной работы предприятия и уменьшает возможность отрицательных результатов планирования.

   Принцип единства – предполагает, что планирование на предприятии должно иметь системный характер. Понятие система, в данном контексте, означает:

• существование совокупности элементов;
• взаимосвязь между ними;
• наличие единого направления развития элементов системы, ориентированного на общие цели бизнеса.

Единое  направление плановой деятельности, общность целей всех элементов организации  становятся возможными в рамках вертикального  единства подразделения, т.е. единства в рамках управленческой иерархии, например: организация в целом – продуктовое подразделение – цех – бригада, и их интеграции.

Координация плановой деятельности выражается в  том, что:

• деятельность ни одной части организации нельзя планировать эффективно, если такое планирование не связано с плановой деятельностью других единиц данного уровня;
• всякие изменения в планах одного из подразделений должны быть отражены в планах других подразделений.

Интеграция  плановой деятельности предполагает, что в организации существует разнообразие относительно обособленных процессов планирования и частных планов подразделений, т.е. разнообразие подсистем планирования, но каждая из подсистем действует исходя из общей стратегии, а каждый отдельный план является частью плана более высокого уровня.

Принцип участия – тесно связан с принципом единства и означает, что каждый член организации становится участником плановой деятельности независимо от должности и выполняемой им функции. Иными словами, процесс планирования должен привлекать к себе всех тех, кого он непосредственно затрагивает (партисипативное планирование).

     Принцип непрерывности  заключается в следующем:

• процесс планирования на предприятии должен осуществляться постоянно в рамках жизненных циклов проектов и производимых продуктов;
• необходимы систематические корректировки и перепланирование;

Принцип гибкости – тесно связан с непрерывностью планирования, заключается в придании планам и процессу планирования способности менять свою направленность в связи с возникновением непредвиденных обстоятельств.

Принцип точности – всякий план должен быть составлен с такой степенью точности, какая только совместима с нависшей над судьбой фирмы неопределенностью. Таким образом, планы должны быть конкретизированы и детализированы в той степени, в какой позволяют внешние и внутренние условия деятельности.

Если  рассмотреть процесс планирования от начала и до конца, то в нем  можно выделить отдельные фазы. Каждая из фаз характеризуется постановкой  особых задач и системно связана с другими фазами последовательностью выполнения и обменом информацией. Процессы планирования охватывают следующие фазы: