Рентабельность собственного капитала за отчетный период также снизилась на 138,34% и составила 66,66%. Такая тенденция характеризуется как отрицательная, и свидетельствует о снижении эффективности использования собственного капитала.

 

      7) Оценка финансовой устойчивости  предприятия 

 

   Финансовый рычаг (коэффициент финансовой зависимости) – характеризует в какой степени предприятие зависит от внешних источников финансирования, то есть  сколько заемных средств привлекло предприятие на 1 руб. собственного капитала. Показывает также меру способности предприятия ликвидировать свои активы, полностью погасить кредиторскую задолженность. Его оптимальное значение ≤ 2,0. Наши показатели только за 2008г. соответствуют нормативу. Коэффициент долговой нагрузки («плечо финансового рычага») – характеризует долю заемного капитала в собственных средствах предприятия. Норматив этого финансового коэффициента ≤ 1,0. Наши показатели только в 2008 году соответствуют нормативному значению.

Часть 2

 

1) Анализ платежеспособности  предприятия 

 

       У предприятия коэффициент абсолютной ликвидности в 2007г. составил 0,005, в 2008г. – 0,003. Предприятие неликвидно по данному показателю, соответственно, могут возникнуть проблемы с оплатой срочных платежей.

     Коэффициент быстрой ликвидности исчисляется  по более узкому кругу оборотных  активов, исключая из них наименее ликвидную  их часть материально-производственные запасы. Считается, что этот коэффициент  должен быть не меньше 1. У нашего предприятия этот коэффициент платежеспособности ниже норматива и равен 0,65- 2007г.; 0,49 - 2008г.. Но в обобщенном виде эти значения, как и в предыдущем случае, говорят о   негативной ситуации, сложившейся на предприятии.

     Нормативное ограничение коэффициента текущей ликвидности равно 2,0. В нашем случае этот финансовый коэффициент составил во всех периодах: 4,17; 3,006 соответственно, значение которого соответствует нормативному значению. Следовательно, предприятие по данному нормативу ликвидно как на 2007г., так и на 2008г..  

2) Абсолютные и относительные показатели финансовой устойчивости предприятия: 
 

Абсолютные  показатели финансовой устойчивости 

 
 

     Коэффициент обеспеченности собственными средствами находится в отрицательном диапазоне, что говорит о том, что предприятию  требуются заемные средства для  покрытия своих обязательств.

     Соотношение коэффициента заемного и собственного капитала удовлетворяет нормативу и демонстрирует тенденцию к повышению – с -0,55 на начало периода и на конец периода 0,53 при нормативе 1.

     Коэффициент автономии   свидетельствует о  финансовой зависимости, хотя происходит его увеличение – с -0,10 до 0,13 при нормативе 0,5. 

3) Расчет скорости и время оборота дебиторской и кредиторской задолженности:

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Заключение 
 

     Проведенная работа представляет собой комплексную  оценку финансового состояния предприятия, путём анализа финансовой устойчивости, ликвидности баланса, платежеспособности и рентабельности предприятия.

     В сложившейся экономической ситуации предприятие можно признать финансово- неустойчивым и неплатежеспособным, и предложить следующие рекомендации:

     1. Необходимо провести инвентаризацию  состояния имущества предприятия  с целью выявления активов  «низкого» качества (изношенного оборудования, залежалых запасов, материалов, дебиторской задолженности нереальной к взысканию), и уточнить реальную величину стоимости имущества. Эта мера способствует сокращению оттока денежных средств, направленных на уплату налога на имущество, а также средств, необходимых для хранения труднореализуемых активов, изношенного оборудования.

     2. Осуществлять экономию текущих  затрат (на топливо, энергию, сырьё,  материалы и т.д.). Сокращение переменных  издержек возможны за счет приобретения  материальных запасов и конструкций по более низким ценам, снижения транспортных расходов и т. д. Постоянные затраты не следуют за динамикой объёма производства. К таким затратам относятся амортизационные отчисления, оклады управленческих работников, административные расходы и тому подобное.

       Снизить данные издержки возможно  за счет пересмотра политики  начисления  амортизации, связанной с увеличением срока службы основных средств; путем внедрения новых наукоемких технологий и использования более качественного и дешевого сырья. 

     3. Стремиться к ускорению оборачиваемости  капитала, а также к максимальной его отдаче, которая выражается в увеличении суммы прибыли на один рубль капитала. Повышение доходности капитала может быть достигнуто за счет рационального и экономного использования всех ресурсов, недопущения их перерасхода, потерь. В результате капитал вернется к своему исходному состоянию в большей сумме, то есть  с прибылью. С этой же целью необходимо расширять дилерскую сеть, то есть  рынки сбыта, что позволит увеличить выручку от продаж. Аналогичный опыт других компаний показывает, что привлечение дилеров в двух дополнительных регионах, позволяет увеличить выручку от продаж на величину до 10%.

     4. Уделить особое внимание финансовой  устойчивости предприятия. С этой целью на систему управления устойчивостью предприятия возлагаются прогнозирование изменений его внутренней и внешней среды, поиск адаптивного режима деятельности и обеспечение эффективного осуществления последней. Соответственно, такая система, опираясь на прогнозы, формирует план работы всей производственной структуры, контролирует его реализацию и при необходимости советует, как отвести траекторию поведения от опасной зоны. Естественно, что успех выверки и коррекции поведения любой хозяйственной единицы во многом зависит от информационного ресурса, его объема и достоверности. Поэтому добиться приращения ценных сведений данного направления – значит,  оказать информационную поддержку эффективному управлению финансовой устойчивостью предприятия.

     5. Следует пересмотреть экономические отношения со своими потребителями и заказчиками с целью уменьшения дебиторской задолженности, искать новых потребителей, готовых рассчитываться за продукцию по предоплате, внедрять новые современные технологии, ускоряющие производственный процесс. По возможности сокращать задолженность предприятия, как дебиторскую, так и кредиторскую: несколько ужесточить политику предприятия к крупным дебиторам, высвобождая денежные средства, искать новые источники собственных средств для погашения кредиторской задолженности, не прибегая к заемным средствам и не затягивая предприятие в долговую яму.

     Планирование  дебиторской и кредиторской задолженности - важный этап формирования бюджета  движения денежных средств и прогнозного  баланса. 
 

     Список  литературы 

2. Азрилиян А. Н. , Азрилиян О. М. , Калашникова Е. В. и др. Большой экономический словарь: 24. 8 тыс. терминов, М: Институт новой экономики, 2002г., - 1280 с.

3. Бачурин А.В,. Реструктуризация производства и финансовая устойчивость. – М.: 2000г. - 162с.

4. Бланк И.А. Управление активами. — К.: Ника-Центр, Эльга, 2002г.— 720 с. 
5. Бланк И.А. Управление использованием капитала. — К.: Ника-Центр, Эльга, 2001г.— 656 с.

6. Бланк И.А. Управление финансовой стабилизацией предприятия. - Киев: Ника-Центр, Эльга, 2003г.- 496с.

8. Гиляровская Л.Т. Экономический анализ. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002г.-615с. 
9. Гиляровская Л.Т., Вехорева А.А, Анализ и оценка финансовой устойчивости коммерческого предприятия. - СПб.: Питер, 2003г. - 256с.