Основные направления экономического и социального развития СССР на 1986-1990 годы и на период до 2000 года

Создать более благоприятные  условия для высокоэффективного труда ,улучшать санитарно-гигиенические условия и технику безопасности, повышать культуру производства .Активнее внедрять научную организацию труда ,рационально использовать рабочее время.

Из проекта Основных направлений  экономического и социального развития СССР на 1986-1990 годы и на период до 2000 года.

Впечатляет масштабность перемен ,которые произошли в экономической деятельности колхоза «Прогресс» Вознесенского района за последнее пятилетие. Да и как же не нарадоваться успехам хозяйства ,не заинтересоваться его опытом ,если за такой сравнительно короткий промежуток времени доходы, получаемые от реализации животноводческой продукции ,возросли в два раза .Удой молока от коровы увеличился на 2300килограммов и превысил в год четырехтысячный показатель. Рентабельность ,некогда убыточного молочного скотоводства достигла 45 процентов. Какие бы климатические аномалии не преподносила колхозникам природа, себестоимость центнера молока здесь все равно ниже запланированной на три-четыре рубля .Животноводство в хозяйстве сегодня отнесено в ранг стабильного экономически сильных отраслей.

А начался это путь к  восхождению пять лет тому назад. Став председателем ,проанализировав результаты экономической деятельности колхоза за десятую пятилетку, Василий Васильевич Ягодин сделала для себя малоутешительные выводы: хозяйство не в состоянии вести расширенное воспроизводство .Причина –низкий уровень организации труда, несоответствие е возросшим требованиям времени. Получалось: люди живут по-новому ,а работают по-старому. И чем особенно не мог согласиться председатель, так это с условиями, режимом, отдачей труда животноводств. Поднимались они с первыми петухами ,возвращались домой ,когда в окнах давно уже горел свет ,а проку от этого было мало: от коровы за год-1700килограммов.

Было на то много объективных  причин :слабый уровень племенной работы, недостаток кормов,  неблагоустроенность  ферм. Но главное крылось в другом :люди обходили ферму стороной ,стыдились профессии животновода- ведь в Вознесенске каждый мог найти работу на предприятии ,где есть гарантированный выходной ,обеспечен семичасовой рабочий день, зарплата не меньше чем в колхозе. К тому же не чувствовалось на фермах настоящей организаторской роли специалистов.

Ферма-предприятие с непрерывным  технологическим процессам производства ,однако в ночное время ,в выходные и праздничные дни она оставалась без присмотра специалистов. А было их в хозяйстве одиннадцать зоотехников ,ветврачей, руководителей среднего звена .Ночные отделы ,подготовка коров к утренней дойке ,уборка помещений, наладка оборудования отдавалась на откуп ночным скотникам. Те же выполняли эти обязанности так ,как подсказывала им собственная совесть ,-ведь контроля за их работой не было. Все это отрицательно сказывалось на продуктивности животных ,ритме работ.

Хозрасчет ,нормированный режим труда и отдыха- только они дали толчок в наращивании темпов производства .Но вместе с этим В.В.Ягодин понимал и другое :интенсивное ведение животноводства требует надежной кормовой базы. Она же в колхозе ,как говориться ,хромала на обе ноги .Агрономическая служба ,в подчинении которой находилось кормопроизводство ,больше пеклась о зерновом хозяйстве .Под кормовые культуры и площади выделялись худшие ,и удобрений им, как правило не доставалось. Между зоотехниками и агрономами шли вечные распри, а расплачивались животные, которым доставался скудный рацион ,хоть затраты средств на производство и покупку кормов превышали плановые показатели.

Подытоживал все «за» и  «против» председатель вместе с секретарем партийной организации В.Ф.Форостяным и председателем профкома Л.И.Порхун  .А затем вынес на совместное заседание правления ,партбюро и профкома вопрос о совершенствовании организации труда в животноводстве. Причем акцентировал внимание на нескольких основных моментах :реконструкция  помещений хозяйственного и бытового назначения; изменение структуры отрасли и реорганизация управления производством; развитие коллективных форм организации труда и индивидуальная ответственность за конечный результат ;рост производительности труда и фондоотдачи; перестройка режима труда и отдыха всех служб.

Нынче молочный комплекс колхоза  –красивый благоустроенный городок с асфальтированными дорожками ,цветниками ,высокомеханизированными добротными корпусами ,с оснащенным по последнему слову техники кормовым двором ,столовой и парикмахерской  ,душевыми и магазинами.

Весь животноводческий цех  хозяйства руководит которым  В.А.Луговой ,а зоотехническую службу возглавляет Н.Ф. Бенюх, состоит ,в отличии от традиционных животноводческих производственных  единиц, из участка по выращиванию кормов ,их переработке и кормлению скота и участка по производству молока и мяса .В подчинении начальника первого хозрасчетного подразделения В.И.Горового  –мехотряд во главе с А.В. Ткаченко ,за которым закреплено 740 гектаров земли ,весь технологический набор машин для выращивания кормов и заготовки их впрок .Кормоперерабатывающий цех ,возглавляемый Н.В Черноземовым, несет полную ответственность перед правлением колхоза за соблюдение рационов, приготовление и раздачу кормов согласно почасовым графиком ,разработанным зооветслужбой.

Второе хозрасчетное подразделение  также имеет специфическую структуру .В «Прогресс»уже пятый год внедрена  двухсменная работа для всех категорий работников фермы .А раз так, то и в штатном расписании  колхоза появились новые должности .Б.А.Зайвый  Е.И. Панасть- начальники смен. Работая по линейному графику  ,они круглосуточно ведут вахту на ферме ,-ведь ночь для животноводческого городка -не период отдыха. Здесь и ночью и днем идет обычная трудовая жизнь :работает кормоцех ,скотники приводят в порядок помещения ,слесари –ремонтники налаживают фермерское оборудование. Однако,как показал хронометраж ,проведенный сотрудниками  Николаевской области сельскохозяйственной нормативно-исследовательской станции Н.С Хабаровой и Е.В.Петравской  ,у каждого животновода семичасовой рабочий день с гарантированным выходным .

Говоря об эффективности  нововведения  ,В.А. Луговой перечисляет фамилии Р.П.Назаренко,М.А.Боднар,М.В.Чеботарев,Г.В.Мезенцевой.- они и еще многие другие выразили желание перейти работать доярками. И при этом Владимир Александрович обязательно подчеркивает :претендентке на освободившуюся группу коров нужно сдать довольно таки сложный экзамен :полгода проработать телятницей ,почти столько же пробыть на стажировке у опытных доярок П.С. Барчан,Л.И.Панасть,А.М. Черной ,Н.А. Тищенко. Однако и такой испытательный срок не пугает .Его охотно согласны пройти люди в возрасте ,и молодежь.

Для высокопроизводительной работы на ферме созданы все условия : в чистых корпусах 0свето и тепло ,механизмы  всегда отлажены ,корма завезены вовремя ,в перерывах между дойками каждого ждет в столовой вкусный завтрак и обед. Устанешь- можно прилечь ,снять усталость в комнате психологической разгрузки. А придет пора перемены- колхозный автобус подвезет доярку до дома.

Да и условия соревнования .система материального поощрения за труд побуждают оператора кормоцеха и скотника ,тракториста и доярку, специалиста и лаборанта работать с полной отдачей, ибо на оплату их труда влияет все: количество надоенного молока ,его жирность и качество, чистота и кислотность, экономия средств на производство. Знают животноводы -на заводе спрос строгий. И чтобы не было потерь из –за низкого качества продукции ,ветфельдшер Т.Н. Подорога учредила на ферме санитарный день. Лаборантка взяла за правило при каждой дойке определять жирность ,плотность ,чистоту молока. Именно по этим параметрам и ведется расчет оплаты за конечный результат.

В старые рамки трудового  соперничества сегодняшние требования к количеству и качеству труда .уровню мастерства и знаний явно не укладывались .Это обстоятельство побудило секретаря партийной организации В.Ф.Форостяного и председателя профкома Л.И. Порхун искать новые категории при подведении итогов трудового состязания. Обсудив на совместном заседании правления ,партбюро и профкома этот вопрос ,пришли к единому мнению :победителем считать каждого ,кто перевыполнит производственное задание и взятые обязательства .В условия соревнования внесли коррективы: каждая доярка, получившая за год 4 тысячи килограммов молока от коровы ,получает премию в размере 500 рублей. За удой 4,5 тысячи килограммов сумма вознаграждения увеличивается до тысячи рублей. Те доярки ,которые перешагнут пятитысячный рубеж ,получат в конце года премию в размере 2 тысячи рублей.

Сначала колхозники засомневались  :не слишком ли велика сумма вознаграждения? Однако экономист Л.В.Грицай  подсчитала :в выигрыше будут и хозяйство ,и люди.

Весь коллектив фермы  преодолел в 1985 году заветный четырехтысячный  рубеж .Сумма от реализации продукции животноводческого цеха превысила 1 миллион 300 тысяч рублей.

Колхоз «Прогресс» идет уверенно по пути прогресса.