Разработка программы развития корпорации

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Марта 2016 в 16:29, практическая работа

Описание работы

Целью данной работы является разработка программы развития корпорации. Для достижения данной цели необходимо выполнить следующие действия:
поставить задачу и описать объект исследования;
сформировать продуктовые программы подразделений корпорации;
проанализировать инвестиционные проекты развития новых подразделений;
провести временную оптимизацию инвестиционных проектов.

Содержание работы

ВВЕДЕНИЕ
3
1
Постановка задачи и описание объекта исследования
4
2
Формирование продуктовых программ подразделений корпорации
8
3
Анализ инвестиционных проектов развития новых подразделений
20
4
Временная оптимизация инвестиционных проектов
24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
28
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

Файлы: 1 файл

ргр 14вариант кркиб.docx

— 62.30 Кб (Скачать файл)

 

Продолжение таблицы 2.9.

Продукт

Объем продаж (шт.)

Загрузка узкого места (машино-часов)

Скорректированный объем производства (шт.*машино-часы)

F

2 042,0

1,8

3 675,6

Пропуская способность «узкого места» (шт.*машино-часы)

81 848,5

Максимальная пропускная возможность «узкого места» (шт.*машино-часы)

43 291,0


 

Исходя из полученных результатов полностью реализовать продуктовые программы проекта №4 нельзя, так как пропускная способность узкого места больше максимально возможной.

Результаты расчета объема продукции с учетом «узкого места» для проекта №5 представлены в таблице 2.10.

Таблица 2.10 – Расчет скорректированного объема производства для проекта №5.

Продукт

Объем продаж (шт.)

Загрузка узкого места (машино-часов)

Скорректированный объем производства (шт.*машино-часы)

A

7 476,0

2,8

20 932,8

B

3 018,0

2,4

7 243,2

C

8 326,0

1,7

14 154,2

D

4 713,0

3,4

16 024,2

E

8 270,0

3,0

24 810,0

F

8 470,0

1,3

11 011,0

Пропуская способность «узкого места» (шт.*машино-часы)

94 175,4

Максимальная пропускная возможность «узкого места» (шт.*машино-часы)

52 832,0


 

Исходя из полученных результатов полностью реализовать продуктовые программы проекта №5 нельзя, так как пропускная способность узкого места больше максимально возможной.

В результате, по всем проектам производственная программа полностью не влезет. Необходимо выбрать только те продукты, которые по максимуму влезут узкое место. Формирование продуктовой программы каждого проекта представлена в таблицах 2.11-2.15.

 

Таблица 2.11 – Формирование продуктовой программы проекта №1.

Место

Продукт

Скорректированный объем продукции (машино-часов)

Остаток «узкого места» (машино-часов)

50 395,0

1

E

8 493,0

41 902,0

2

F

8 330,0

33 572,0

3

B

18 410,0

15 162,0

4

D

15 162,0

0,0

5

C

0,0

0,0

6

A

0,0

0,0


 

Чтобы полностью использовать узкое место в проекте №1 необходимо полностью реализовать продукты E, F и B, продукт E – частично, а продукты C и A производить не стоит.

В таблице 2.12 представлены расчеты по формированию продуктовой программы для второго проекта.

Таблица 2.12 – Формирование продуктовой программы проекта №2.

Место

Продукт

Скорректированный объем продукции (машино-часов)

Остаток узкого места

26 970,0

1

A

8 028,0

18 942,0

2

E

3 518,0

15 424,0

3

F

10 474,0

4 950,0

4

B

4 950,0

0,0

5

C

0,0

0,0

6

D

0,0

0,0


 

Чтобы полностью использовать узкое место в проекте №2 необходимо полностью реализовать продукты А, E, и F, продукт В – частично, а продукты C и D производить не стоит.

В таблице 2.13 представлены расчеты по формированию продуктовой программы для третьего проекта.

 

Таблица 2.13 – Формирование продуктовой программы проекта №3.

Место

Продукт

Скорректированный объем продукции (машино-часов)

Остаток узкого места

33 530,0

1

B

6 384,0

27 146,0

2

D

9 072,0

18 074,0

3

C

10 618,0

7 456,0

4

A

7 456,0

0,0

5

F

0,0

0,0

6

E

0,0

0,0


 

Чтобы полностью использовать узкое место в проекте №3 необходимо полностью реализовать продукты B, D и C, продукт A – частично, а продукты F и Е производить не стоит.

В таблице 2.14 представлены расчеты по формированию продуктовой программы для четвертого проекта.

Таблица 2.14 – Формирование продуктовой программы проекта №4.

Место

Продукт

Скорректированный объем продукции (машино-часов)

Остаток узкого места

43 291,0

1

C

3 935,0

39 356,0

2

B

6 293,0

33 063,0

3

D

23 844,0

9 219,0

4

E

9 219,0

0,0

5

F

0,0

0,0

6

A

0,0

0,0


 

Чтобы полностью использовать узкое место в проекте №4 необходимо полностью реализовать продукты C, B и D, продукт E – частично, а продукты F и A производить не стоит.

В таблице 2.15 представлены расчеты по формированию продуктовой программы для пятого проекта.

 

 

Таблица 2.15 – Формирование продуктовой программы проекта №5.

Место

Продукт

Скорректированный объем продукции (машино-часов)

Остаток узкого места

52 832,0

1

E

11 011,0

41 821,0

2

F

24 810,0

17 011,0

3

B

14 154,0

2 857,0

4

D

2 857,0

I0,0

5

C

0,0

0,0

6

A

0,0

0,0


 

Чтобы полностью использовать узкое место в проекте №5 необходимо полностью реализовать продукты E, F и B, продукт D – частично, а С и А производить не стоит.

Чтобы рассчитать прибыль по каждому проекту, нужно сначала найти общую маржинальную прибыль по каждому продукту, которая находится по формуле:

(2.4),

где МП1i – маржинальная прибыль с единицы i-ой продукции, Vi - объем продаж i-ой продукции.

Объем продаж продукта, частично реализуемого, находится исходя из формула 2.3. Остальные значения берутся из таблицы 1.1. Расчеты маржинальной прибыли по каждому продукту производственной программы представлены в таблицах 2.16-2.20.

Таблица 2.16 – Расчет маржинальной прибыли по продуктам проекта №1

Вид продукции

Маржинальная прибыль с единицы продукции (руб.)

Загрузка узкого места (машино-часов)

Скорректированный объем продаж (машино-часов)

Объем продукции (шт.)

Общая маржинальная прибыль (руб.)

E

7,6

1,0

8 493,0

8 493,0

64546,8

F

8,9

1,2

8 330,4

6 942,0

61783,8

B

13,2

2,1

18 410,7

8 767,0

115724,4

D

10,9

2,2

15 160,9

6 891,0

75111,9


 

На основании таблиц 2.6 и 2.16 делаем вывод, что в проекте №1 продукт D с учетом «узких мест» можно частично реализовать в объеме 6891 из 7333 штук, приносящем 75,1 тыс. рублей маржинальной прибыли.

Таблица 2.17 – Расчет маржинальной прибыли по продуктам проекта №2

Вид продукции

Маржинальная прибыль с единицы продукции (руб.)

Загрузка узкого места (машино-часов)

Скорректированный объем продаж (машино-часов)

Объем продукции (шт.)

Общая маржинальная прибыль (руб.)

А

19,4

1,2

8 028,0

6 690,0

129786

Е

9,5

0,9

3 518,1

3 909,0

37 135,5

F

13,8

1,8

10 474,2

5 819,0

80 302,2

B

6,8

1,2

4 949,7

4 124,0

28 043,2


 

На основании таблиц 2.7 и 2.17 делаем вывод, что в проекте №2 продукт В с учетом «узких мест» можно частично реализовать в объеме 4124 из 8418 штук, приносящем 28 тыс. рублей маржинальной прибыли.

Таблица 2.18 – Расчет маржинальной прибыли по продуктам проекта №3

Вид продукции

Маржинальная прибыль с единицы продукции (руб.)

Загрузка узкого места (машино-часов)

Скорректированный объем продаж (машино-часов)

Объем продукции (шт.)

Общая маржинальная прибыль (руб.)

B

19,5

0,8

6 384,8

7 981,0

155 629,5

D

17,6

1,1

9 072,8

8 248,0

145 164,8

C

19,4

2,0

10 618,0

5 309,0

102 994,6

A

19,3

2,3

7 454,4

3 241,0

62 551,3

Информация о работе Разработка программы развития корпорации