· налогового
риска, обусловленного отменой налоговых
льгот.
Как показывает
зарубежный опыт, гарантией надежности
расчетов служит резервирование не менее
8 % всех планируемых на данном шаге затрат.
Кроме того, следует предусматривать дополнительные
источники финансирования проекта.
В тех
случаях, когда участники проекта
не могут за счет собственных средств
уменьшить вероятность наступления
того или иного рискового события или
компенсировать его последствия, осуществляется
страхование риска, т. е. передача рисков
страховой компании.
Согласно
существующей классификации видов
страховой деятельности, при страховании
финансовых рисков страховщик обязан
полностью или частично компенсировать
потерю доходов (упущенную выгоду) лицу,
в пользу которого заключен договор страхования
на случай: остановки производства или
сокращения объема производства в результате
оговоренных событий; непредвиденных
расходов; неисполнения (ненадлежащего
исполнения) договорных обязательств
контрагентом застрахованного лица, являющегося
кредитором по сделке; иных событий. Законодательством
РФ предусмотрена также обязанность стороны,
на которой лежит риск случайного повреждения
объекта строительства или производства,
материала, оборудования и другого имущества,
застраховать соответствующие риски.
Выбор
того или иного способа снижения
риска должен базироваться на оценке
экономической эффективности мероприятий
по следующему алгоритму: определение
риска, способного оказать наибольшее
влияние на проект; расчет повышенных
затрат с учетом вероятности наступления
неблагоприятного события; разработка
перечня мероприятий, способствующих
уменьшению вероятности и опасности рискового
события; определение затрат на реализацию
предложенных мероприятий; оценка выделенного
резерва на непредвиденные расходы с точки
зрения достаточности для осуществления
предложенных мероприятий по снижению
риска; принятие решения о выполнении
или отказе от противорисковых мероприятий;
сопоставление вероятности и последствий
рисковых событий с затратами на мероприятия
по их снижению.
В конкретных
случаях выбор средств снижения
риска зависит от возможностей его
предсказания. Так, известные, часто
встречающиеся риски могут быть снижены
с помощью специально разрабатываемых
превентивных мер.
Управление
риском в России является сложной
проблемой, разрешимой только при использовании
комплексного подхода, который предусматривает
применение всего арсенала средств,
включая эвристические и строгие экономико-математические
методы расчета риска.
Вопрос
о выборе оптимальной политики, направленной
на снижение риска, решается в рамках
микроэкономической теории. Соответствующий
результат гласит: оптимальная поли
тика управления риском должна быть такой,
чтобы предельные затраты на реализацию
этой политики соответствовали пре дельной
полезности, доставляемой ее применением.
Заключение
Инвестирование
представляет собой один из наиболее
важных аспектов деятельности любой
динамично развивающейся коммерческой
организации.
Для планирования
и осуществления инвестиционной
деятельности особую важность имеет
предварительный анализ и оценка
рисков, который проводится на стадии
разработки инвестиционных проектов и
способствует принятию разумных и обоснованных
управленческих решений.
Главным
направлением предварительного анализа
рисков является определение показателей
возможной экономической эффективности
инвестиций, т.е. отдачи от капитальных вложений,
которые предусматриваются проектом.
Как правило, в расчетах принимается во
внимание временной аспект стоимости
денег.
Управление
риском в России является сложной
проблемой, разрешимой только при использовании
комплексного подхода, который предусматривает
применение всего арсенала средств,
включая эвристические и строгие экономико-математические
методы расчета риска.
Самый
верный прием снижения степени риска
- компетентное управление предприятием
(организацией) начиная с момента
создания и включая последующие
этапы его функционирования
Управление
рисками - это возможность экономической
деятельности, использовать разнообразные
подходы, процессы, мероприятия, которые
позволяют в определенной степени прогнозировать
наступление рискованного события, ситуации,
и за счет управленческого взаимодействия
добиваться снижения его степени влияния.
Система
управления риском, прежде всего, предполагает
их оценку, результаты которой позволяют
в дальнейшем выбрать наиболее оптимальный
способ снижения рисков. Основными
методами оценки риска являются метод
экспертных оценок, метод дерева решений,
метод сценариев, статистический, аналитический
метод и т.д.
В предпринимательской
деятельности наиболее часто используются
следующие пути снижения рисков: создание
совместных предприятий (СП); приобретение
фирм, компаний с хорошо налаженной
системой внедрения новых технологий;
привлечение внешних конкурентов-экспертов
с узкой специализацией; внедрение нововведений;
максимальное использование прошлого
опыта; диверсификация; лимитирование;
страхование; страхование ответственности;
сострахование и перестраховании; резервирование
средств.
При этом
для практики России наибольший интерес
представляет создание СП; внедрение
нововведений; диверсификация; страхование
ответственности; перестрахование
и т.д.
Важным
при этом является методическая и финансовая
помощь субъектам предпринимательской
деятельности, чему должно содействовать
государство через систему законодательства,
нормативного и информационного обеспечения,
создания благоприятного климата хозяйствования.
Используемая
литература
1. Балабанов
И.Т. Риск-менеджмент. - М.: Финансы
и статистика, 2006. - с.248
2. Вишняков
Я.Д., Колосов А.В., Шемякин В.Л.
Журнал № 3. Оценка и анализ
финансовых рисков предприятия
в условиях враждебной окружающей
среды бизнеса // Менеджмент в
России и за рубежом - 2000 г, с. 15-17
3. Грабовой
П.Г. Риски в современном бизнесе.
- М.: Аланс, 1994. - с. 240
4. Градов
А.П. Стратегия и тактика антикризисного
управления фирмой. - М.: Инфра-М, 2004 -
с. 510
5. Гранатуров
В.М.Экономический риск: сущность, методы
измерения, пути снижения. - М.: Дело
и Сервис, 2006 - с. 329
6. Давыдова
Г.В., Беликов А.Ю. Журнал № 3,
Методика количественной оценки
риска банкротства предприятий
// Управление риском, 2005, с. 13-20
7. Дубров
А.М. Моделирование рисковых ситуаций
в экономике и бизнесе. - М.: Дело,2003,
с. 428
8. Клейнер
Г.Б. Предприятие в нестабильной
экономической среде, риски, стратегии,
безопасность. - М.: Перспектива, 1997, с. 287
9. Кошкин
В.И. Антикризисное управление. -
М.:ИНФРА-М,2004. - с. 512
10. Кузнецов
В.Е. Измерение финансовых рисков.
// Банковские технологии, №7, 1997, с. 76-78.
11. Лапуста
М.Г., Шаршукова Л.Г. Риски в
предпринимательской деятельности.
- М.: Финансы и статистика, 2007, с. 479
12. Недосекин
А.О. Применение теории нечетких
множеств к задачам управления
финансами // Аудит и финансовый анализ//Журнал
№ 2, 2000, с. 45-47
13. Романов
В.С. Понятие рисков и их
классификация как основной элемент
теории рисков // Инвестиции в
России, № 12, 2000. - с. 41--43
14. Романов
В.С., Бутуханов А.В. Рискообразующие
факторы: характеристика и влияние
на риски // Управление риском, № 3, 2001. -
с.10--12
15. Романов
В.С. Риск-менеджмент как условие
развития предприятия // Теория
и практика реструктуризации
предприятий, № 5, 2005. -- с.144--146
16. Романов
В.С. Управление рисками: этапы
и методы // Факты и проблемы практики
менеджмента. -- Киров: Изд-во Вятского
ГЛУ, 2001. -- с. 71--77
17. Хохлов
Н.В. Управление риском. - М.: Юнити-дана,
2007. - с. 239
18. Чернова
Г.В. Практика управления рисками
на уровне предприятия. - СПб: Питер,
2007. - с. 176