Понятие финансового риска

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Октября 2010 в 10:01, Не определен

Описание работы

Введение
Глава 1. Теоретическая часть
1.1. Сущность и классификация финансовых рисков предприятия
1.2. Методы управления финансовыми рисками
Глава 2. Практическая часть
Заключение
Список литературы

Файлы: 1 файл

мои инвестиции.doc

— 245.00 Кб (Скачать файл)
Номер события Полученная  прибыль, тыс. руб.

X

Число слу-чаев на-блюдения, n  
(X  - X)
 
(X • Х)2
 
(X -  Х)2
Мероприятие А      
1 12,5 48 -2,5 6,25 300
2 20 42 +5 25,00 1050
3 12 30 -3 9,00 270
Итого Х=15 120     1620
Мероприятие Б      
1 15 24 -5 25 600
2 20 40      
3 27,5 16 +7,5 56,25 900
Итого Х=20 80     1500
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Заключение.

      Функционирование  коммерческих организаций в рыночной – особенно находящейся в периоде  трансформации – среде сопряжено  с рисками, которые способны привести к самым существенным потерям. Эти потери относятся ко всем сторонам деятельности коммерческой организации: ее материальным и нематериальным активам, финансовым ресурсам, положению в конкурентной среде, текущим проектам, расходам на менеджмент. Сложность состоит в том, что попытка минимизации или устранения этих потерь приводит к необходимости системных изменений в процедурах управления коммерческой организацией, формирования достаточно самостоятельного режима управления, ориентированного как на внешние, так и на внутренние источники риска, включая динамику развития отрасли, рыночной ниши, региональной, национальной и даже мировой экономик. Отсюда – если организация хочет действительно управлять рисками, а не просто «спасаться» от них – необходимость существенного развития аналитической составляющей в управлении.

      Поскольку сама сущность функции управления рисками  имеет не предметный характер, а  направлена на сохранение интегральных ценностей коммерческой организации (рыночная позиция, имидж, материальные и нематериальные активы и др.), то реализация этой функции должна осуществляться совместными усилиями службы управления рисками и подразделениями фирмы, курируемыми ею. К подобной координации привычки у наших менеджеров нет. Как известно, регулярное управление не самая сильная их черта. Следовательно, для постановки системы управления рисками необходимо, во-первых, готовить специалистов, а во-вторых, проводить регулярные совместные тренинги.

      Пожалуй, осознание все более заметной роли управления рисками, перевод его в сферу профессиональной деятельности и необходимость инструментальной поддержки являются сегодня одними из самых актуальных задач в достижении стабильного развития российской экономики. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы

  1. Бланк И.А. «Основы финансового менеджмента», том 2. Киев: Ника-Центр, 2001
  2. Белоглазова Г.Н., Кроливецкая Л.П. Банковское дело. Москва: Питер, 2002
  3. Вяткин В., Хэмптон Дж., Казак А. Принятие финансовых решений в управлении бизнесом. Москва, 2002
  4. Гамза В.А. Екатеринославский Ю.Ю. «Рисковый спектр коммерческих организаций». Москва: Экономика, 2002
  5. Семь нот менеджмент. Москва, ИНФРА-М, 2001
  6. Шохин Е.И. Финансовый менеджмент. Москва, ИД ФБК-Пресс,2003
  7. Л.Н. Тэпман Риски в экономике-М., ЮНИТИ, 2002г.-379с
  8. http://www.ram.ru
  9. http://www.cfin.ru
  10. http://www.finrisk.ru
  11. http://www.smartcat.ru

Информация о работе Понятие финансового риска