Особенности инновационной деятельности на ОАО «Гомельстройматериалы»

Инновационная политика ОАО «Гомельстройматериалы» представляет собой определение руководством предприятия и его научно-техническими подразделениями целей инновационной стратегии и механизмов поддержки приоритетных инновационных программ и проектов предприятия.

На практике при разработке научно-технической политики ОАО «Гомельстройматериалы» выделяют 4 функциональные области (между которыми существуют широкие зоны перекрытия) управления инновациями:

- исследования и разработки;

- управление качеством и сертификации в соответствии с составом и объемом элементов ГОСТ;

- создание обновленной производственной базы;

- освоение рынка инноваций.

Создание обновленной производственной базы представляет собой своеобразный план технического перевооружения, но составленный не в виде заявок на финансирование, а в виде системы бизнес-планов инвестиционных проектов с контрольной фиксацией окупаемости, рентабельности, чистой приведенной стоимости и внутренней процентной ставки по каждому бизнес-плану.

Освоение рынка инноваций выступает как система мероприятий, увязанная с соответствующими положениями маркетинговой политики.   Каждый новый продукт можно рассматривать с двух точек зрения:

- наличия в нем новых технических решений и их значимости;

- воздействия нового продукта на рынок.

Продукт может содержать много технических новшеств и в то же время не иметь рыночной новизны, если он удовлетворяет те же потребности, что и традиционный. Цена при этом меняется незначительно, и он нерентабелен.

Вместе с тем рыночная новизна продукта может быть достигнута и без полых научно-технических решений, а за счет изменения внешнего вида, размеров, формы, цвета и т.д.

На практике при формировании научно-технической политики предприятия принятие решений о необходимости реализации инновации и выпуске на ее основе нового изделия (переход на новую технологию) является трудной задачей. Даже при создании изделий с относительно небольшой степенью новизны возникают сложности при выборе наиболее предпочтительного варианта их изготовления и распространения. Еще труднее принимать решение о производстве принципиально нового продукта.

Развитие инновационной деятельности как на уровне отдельного предприятия, так и на уровне интегрированных структур и государства в целом предполагает создание стройной и хорошо обоснованной системы финансирования. Только в этом случае могут быть созданы необходимые условия для накопления и маневра финансовыми средствами и возможность их концентрации на ключевых направлениях инновационной политики.

Финансы любого хозяйствующего субъекта охватывают денежные отношения данного предприятия с другими хозяйствующими субъектами и банками по оплате научно-технической продукции, контрагентских работ, поставок спецоборудования, материалов и комплектующих изделий, расчетов с учредителями, трудовым коллективом и государственными органами управления.

В экономике рыночного типа система финансирования выполняет две очень важные функции — распределительную и контрольную Смысл первой состоит прежде всего в том, чтобы обеспечивать каждого субъекта хозяйственной деятельности необходимыми ему финансовыми ресурсами. Распределительный процесс, осуществляемый с помощью финансов, характеризуется сложностью и многогранностью и непосредственно связан с действующим гражданским законодательством, налоговой системой, законодательством о банках и ценных бумагах, с другими нормативными документами.

Контрольная функция финансов сводится к тому, чтобы сигнализировать о складывающихся пропорциях в распределении денежных средств. Важно понять, насколько эффективно они используются конкретным хозяйствующим субъектом.

Анализ практики отечественных и зарубежных предприятий показывает, что от своевременности и адресности распределения финансовых ресурсов во многом зависит конечный результат любой хозяйственной деятельности, в том числе и эффективность предпринимательства в инновационной сфере.

Важнейшим инструментом, обеспечивающим реализацию контрольной функции финансов, выступает финансовая информация. Эта информация содержится в бухгалтерской, статистической и оперативной отчетностях научно-технических и промышленных предприятий. Анализ финансовых показателей (объемов финансирования, размера прибыли, дохода, налога на добавленную стоимость, рентабельности, себестоимости, издержек обращения, размеров отчислений на различные цели и фонды и т. п.) дает возможность охарактеризовать все основные стороны работы предприятия, оценить достигнутые результаты и, если необходимо, предложить комплекс мер, направленных на расшивку узких мест и устранение негативных моментов.

В настоящее время в качестве основных источников средств, используемых для финансирования инновационной деятельности, выступают:

- бюджетные ассигнования, выделяемые на федеральном и региональномуровнях;

- средства специальных внебюджетных фондов финансирования НИОКР, которые образуются ИП, предприятиями, региональными органами управления;

- собственные средства предприятий (промышленные инвестиции из прибыли и в составе издержек производства);

- финансовые ресурсы различных типов коммерческих структур (инвестиционных компаний, коммерческих банков, страховых обществ, ФПГ ит. п.);

- кредитные ресурсы специально уполномоченных правительством инвестиционных банков;

- конверсионные кредиты для научно-технических и производственныхпредприятий оборонного комплекса;

- иностранные инвестиции промышленных и коммерческих фирм и компаний;

- средства национальных и зарубежных научных фондов;

- частные накопления физических лиц.

ОАО «Гомельстройматериалы» использует в качестве источников финансирования инновационных проектов в основном два источника:

- собственные  средства;

- средства  инновационного фонда.

 

Рисунок 2.1 – Структура финансирования инновационной деятельности ОАО «Гомельстройматериалы»

Примечание – Источник: собственная разработка.

 

Следует подчеркнуть, что система финансового контроля ОАО «Гомельстройматериалы» обеспечивает:

- сбалансированность между потребностью в финансовых ресурсах и реальными возможностями их получения по одному или нескольким возможным каналам;

- своевременность и полноту выполнения финансовых обязательств предприятия перед государственным и местным бюджетами;

- рациональность расходования материальных ценностей и денежных ресурсов предприятия;

- решение других задач, вытекающих из практики экономических отношений с заказчиками, контрагентами и поставщиками.

В таблице 2.2 приведены основные мероприятия в рамках реализации инновационной деятельности предприятия.

 

Таблица 2.2 – Наиболее значимые реализованные инновационные проекты ОАО «Гомельстройматериалы»

Содержание мероприятий	Затраты на внедрение, тыс. руб.	Полученный эффект
Реконструкция корпоративной сети связи	158000	Обеспечение передачи данных с большей скоростью (в 10 раз) и надежности храпения информации
Применение поливинилхлорида марки ПВХ ЕП-6602С для производства линолеума (автолина)	0	Улучшение качества: исключение точечных раковин на лицевой поверхности, снижение изменения линейных размеров до 0,2-0,4% против 0,4-0,8% имеющихся.
Освоение выпуска субстрата для овощеводческих теплит" в соответствии с РН'ГП 20 Гомельской области.	128000	Замена импортного субстрата на отечественный.
Реконструкция цеха минераловатных изделий с установкой линии фирмы Фрындлантске стройирны - Рас и сын А Чешска Республика.	14900000	Организация выпуска импортозамещающей продукции. Расширение ассортимента изделий
Модернизация узла дозирования на мельницах сухого помола (установка частотных приводов).	111615	Снижение технологических потерь на 0,07%.

Примечание – Источник: собственная разработка на основе данных предприятия.

 

Таким образом, инновация представляет собой новшество, внедренное в деятельность предприятия с целью повышения его эффективности на основе лучшего удовлетворения определенной общественной потребности. Следует отметить, что предприятии ведется планомерная работа в области внедрения в производство новых видов продукции и модернизации производственного процесса. 
3 Основные направления совершенствования инновационной деятельности предприятия

 

 

3.1 Планирование инновационной  деятельности ОАО «Гомельстройматериалы»

 

 

Стратегическое управление инновационной деятельностью – это такое управление организацией, которое, опираясь на научно-технический потенциал, ориентирует её инновационную деятельность на запросы потребителей, осуществляет всесторонний анализ, моделирование ситуаций, на основе чего проводит гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, отвечающие состоянию внешней и внутренней среды, что в совокупности позволяет организации выжить и достигнуть своей цели в долгосрочной перспективе.

Для реализации рыночных возможностей в организации должно быть введено стратегическое планирование инновационной деятельности.

Следовательно, для организации, стремящейся успешно достигать своих целей и добивающейся выживания в долгосрочной перспективе, необходимо осуществлять стратегическое управление.

Стратегия инновационной деятельности должна определять рамки, в которых действует организация. Разграничителями здесь становятся факторы внешней среды (технологические, политико-правовые, экономико-социальные). Они же предоставляют организации определённые границы для функционирования. Следовательно, основой стратегического инновационного планирования является анализ жизненного цикла технологий, продуктов и рынков. Инновационное предприятие может сконцентрировать усилия на выявлении технологических возможностей для себя в рамках существующих на рынке технологий либо разрабатывать нечто кардинально новое. Найдя инновационные возможности, можно приступать к стратегическому планированию инновационной деятельности в организации.

Итак, организация, являющаяся единой неделимой системой, способна генерировать идеи и воплощать их в продукты и услуги. Свойства организации как системы не сводятся к сумме свойств составляющих её элементов.

Рассмотрим организацию управления инновационной деятельностью ОАО «Гомельстройматериалы». Организационная структура ОАО «Гомельстройматериалы», как и большинства отечественных предприятий, относится к линейно-функциональному типу. Структура управления ОАО «Гомельстройматериалы» создана в строгом соответствии с требованиями законодательства Республики Беларусь.

В основе ее построения лежит процесс деления предприятия на отдельные элементы, каждый из которых имеет свою четко определенную, конкретную задачу и обязанности. При этом работники предприятия группируется по тем широким задачам, которые они выполняют. Конкретные характеристики и черты деятельности того или иного подразделения соответствуют наиболее важным направлениям деятельности всего предприятия.

Рассмотрим далее основные органы управления ОАО «Гомельстройматериалы», их права и обязанности (рисунок 3.1).

 

                        Рисунок 3.1 – Высшее руководство ОАО «Гомельстройматериалы»

Примечание – Источник: собственная разработка.

 

Генеральный директор Общества осуществляет текущее руководство деятельностью Общества, обеспечивает выполнение решений Собрания акционеров и Наблюдательного совета Общества, несет ответственность за деятельностью Общества, без доверенности действует от имени Общества, представляет его интересы, в пределах своей компетенции и в соответствии с настоящим Уставом распоряжается имуществом Общества, заключает договоры, выдает доверенности на совершение действий от имени Общества, открывает в банковских учреждениях расчетный и другие счета, пользуется правом распоряжения средствами, утверждает штаты Общества, его структурных подразделений, принимает на работу и увольняет работников, определяет компетенцию и организует работу подчиненных ему должностных лиц Общества, применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания, издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми подчиненными ему работниками, утверждает внутренние документы Общества, за исключением отнесенных к компетенции Собрания акционеров и Наблюдательного совета Общества, решает другие вопросы, связанные с деятельностью Общества и не отнесенные законодательством или Уставом к компетенции Собрания акционеров или Наблюдательного совета Общества.

В линейном подчинении Генеральному директору находятся руководители функциональных отделов:

- главный инженер;

- заместитель генерального директора по снабжению и транспорту;

- заместитель генерального директора по производству и сбыту;

- заместитель генерального директора по техническому развитию.

 

Рисунок 3.2 – Организация управления инновационной деятельностью ОАО «Гомельстройматериалы»

Примечание – Источник: собственная разработка.

 

Алгоритм планирования инновационной деятельности ОАО «Гомельстройматериалы» можно представить следующим образом: