Оценка финансового и конкурентного положения предприятия ООО «БалтКерамика»

 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Таблица 3.4 - Продолжение

 

 

      

3.3. Анализ рисков  

     В ходе реализации проекта предприятие  может сталкиваться с различными проблемами, которые могут повлиять на ход работы. Эти риски сгруппированы  по следующим категориям: 

     1. Производственные риски. Они связаны с соблюдением техники безопасности, а также с возможными сбоями в работе оборудования.

     2. Риски, связанные со снабжением. Это всевозможные проблемы со снабжением, как на уровне поставщиков, так и на уровне отдела снабжения.

     3. Форс-мажорные обстоятельства. Сюда входят погодные условия, а также иные обстоятельства, не подвластные контролю предприятия, которые могут повлиять на ход выполнения работы.

     Подобные  ситуации могут нанести материальный ущерб либо приостановить ход  работы (что тоже повлечет за собой  последствия в виде простоя и  неустоек). В связи с этим на предприятии  разработана и внедрена система  менеджмента качества, позволяющая  снизить до минимума возможность  наступления этих рисков посредством  эффективного применения регламентирующей документации, такой как руководство  по качеству, инструкции на процесс, процедуры  и т.д.  
 
 
 
 
 
 
 
 

     4. Организационный  план 

     

     Таблица 4.1 - Распределение ответственности по проекту 
 

 

      Заключение 

     ^{Главная цель хозяйствующего субъекта в современных  условиях - получение  максимальной прибыли, что невозможно без  эффективного управления капиталом. Поиски резервов для увеличения прибыльности предприятия составляют основную задачу управленца.}

     ^{Очевидно, что от эффективности  управления финансовыми  ресурсами и предприятием целиком и полностью  зависит результат  деятельности предприятия  в целом. Если  дела на предприятии  идут самотеком, а  стиль управления в новых рыночных условиях не меняется, то борьба за выживание  становится непрерывной.}

                             ^{В курсовом проекте были описаны основные аспекты развития ООО «БалтКерамика» через открытие филиала, целесообразность и мотивы таких действий, направленность проекта и его актуальность.}

     ^{Также детально рассмотрено  управление затратами  проекта. В ней  описываются ресурсные  требования, имитационная модель проекта и  результаты, полученные после её создания.}

     ^{Исследования  показали, что деятельность предприятия весьма эффективна и пути развития для неё  открыты. При наличии  такого потенциала в  технологиях, связях и подходах по продвижению  товаров и услуг  ООО «БалтКерамика» может эффективно развиваться и укреплять свои позиции на рынке.}

 

     Список использованной литературы. 
 

1. Кафидов В.М., Кафидов В.В. «Оценка инвестиций». Калининград, 2008
2. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 2002.
3. Анискин Ю.П. Внутрифирменное планирование: Учебное пособие. М. МГИЭТ (ТУ), 2003.
4. Бешелев С.Д., Гурвич Ф.Г. Экспертные оценки в принятии плановых решений. М.: Экономика, 2003. – 253с.