Структурный подход к проектированию ПО3

    Рис 10. ER-диаграмма в нотации Чена

     Заключение   

    Сущность  структурного подхода к разработке систем заключается в ее декомпозиции (разбиении) на автоматизируемые функции: система разбивается на функциональные подсистемы, которые в свою очередь делятся на подфункции и т.д.

    Структурный подход к исследованию системы позволяет  определить элементы системы, их внутренние связи, строение на каждом уровне детализации  системы. Структурное описание системы выявляет взаимозависимость элементов, каждый из которых вне зависимости от уровня их структуризации рассматривается в качестве системы, состоящей из множества элементов. При структурном подходе, таким образом, основное внимание уделяется исследованию элементов структуры, где каждый элемент представляет собой систему, функции которой реализуются посредством взаимосвязей ее с другими элементами.

    Структура играет огромную роль в системе: связывает  компоненты, преобразует их, придавая некую общность, целостность, она обусловливает возникновение новых качеств, не присущих ни одному из них. Особенно большое значение для сохранения системы имеет относительная самостоятельность, устойчивость структуры. Наличие структуры - условие накопления количественных изменений внутри системы, являющихся необходимой предпосылкой для ее последующего развития, преобразования.  
Структуры, особенно иерархические, могут помочь в раскрытии неопределенности сложных систем. Иными словами, структурные представления систем являются полезным средством их исследования. 
Выделяют различные типы и виды структур. Если выделить элементы системы, относящиеся к выполнению определенной функции, в отдельную подсистему и определить связи между ними, то полученную структуру называют функциональной, т. е. структура, обусловленная функциональной деятельностью системы. Функциональная структура является основным типом структуры целенаправленных систем и непосредственно связана с целями системы.

    Элементами  функциональной структуры могут  быть отдельные исполнители или их группы, выполняющие общую для них функцию независимо от того, принадлежат они одному подразделению или нет. Элементы (подсистемы) в функциональных структурах связаны при помощи функциональных связей, содержание которых определяется передачей материалов либо информации.

    Результат же сознательной деятельности людей  по обеспечению эффективного функционирования системы отражает организационная  структура. В отличие от функциональной структуры, элементы организационной  структуры выполняют не одну, а определенный комплекс функций, которая преследует задачу синтеза различных функций в системе. 
Функциональная структура, в которой реализуются функции управления, называется структурой управления.

    Список  литературы 

1. Яворский  В.В. Технология разработки программного обеспечения информационных систем: монография / В.В. Яворский, Н.И. Томилова // Караганда: КарГТУ, 2006. -228 с.
2. Яворский В.В., Томилова Н.И. Технология разработки программного обеспечения: Учебник // Астана: Фолиант, 2007. -376 с.
3. Калянов Г.Н. Консалтинг при автоматизации предприятий (подходы, методы, средства) // М.: СИНТЕГ, 1997, -316с.