Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта создания комплекса по переработке бобов сои

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Февраля 2011 в 23:52, курсовая работа

Описание работы

Настоящий бизнес-план представляет Закрытое акционерное общество «Меркурий» с целью привлечения инвестиционных средств, позволяющих реализовать проект создания в г. Армавир (Краснодарский край) производства по переработке бобов сои. Главной целью данного проекта является обеспечение здоровыми высокобелковыми диетическими продуктами питания из бобов сои Ставропольского края и Ростовской области. В рамках реализации проекта предполагается строительство мощного комплекса по переработке соевых зерен, который включает в себя три самостоятельных производственных объекта. Все производственные объекты сведены в единую технологическую цепочку, в основе которой лежит безотходная технология использования свойств сои.

Файлы: 1 файл

Переработка сои.doc

— 257.50 Кб (Скачать файл)
ign="justify">

Конкурентов в  регионе на момент осуществления  данного проекта нет.

Таким образом, проанализировав существующую конкуренцию  на рынках соевых продуктов, можно утверждать, что планируемый в рамках предлагаемого проекта производственный комплекс по глубокой переработке сои с получением соевой муки и молочных соевых продуктов с одновременной утилизацией всех отходов от переработки сои в животноводческие комбикорма среди отечественных производителей конкурентов не имеет.

Учитывая емкость  соответствующего рынка и его  низкую насыщенность, можно утверждать, что ситуация с отсутствием конкуренции сохранится в течение всего цикла жизни проекта.

Принципы  ценовой политики

Наряду с новизной и качеством, основным показателем конкурентоспособности продуктов переработки бобов сои является их цена. Особое значение цена на продукцию, планируемую к выпуску в рамках проекта, имеет в обеспечении конкурентоспособности с соевой мукой и текстурированными соевыми белками импортного производства.

Предпосылками для достижения конкурентоспособных  цен на продукцию ЗАО «Меркурий» (при достаточно высоком показателе рентабельности) являются:

  • современная и «дешевая» технология, положенная в основу производства по переработке бобов сои;
  • оптовая продажа продукции переработки сои, что позволяет до минимума сократить издержки, связанные со сбытом;
  • низкие (в сравнении с импортом) эксплуатационные затраты.
  • безотходность производственного процесса: все продукты переработки соевых бобов (соевый жмых и шрот) будут использованы в производстве комбикормов и далее реализованы как самостоятельный готовый продукт.

Оптимизация процессов  ценообразования в пользу конечного  потребителя продукции переработки сои достигается максимально возможным сокращением звеньев между производителем и конечным потребителем, а также установлением контроля над оптовыми компаниями и проведением единой ценовой политики.

Предполагается, что цены на продукцию будут ниже цен на импортные аналоги на 10-15%.

Реклама и продвижение продукции

Для продвижения  всех видов продукции данного  проекта на рынке предполагается использование двух видов рекламы:

  • «престижная» реклама;
  • реклама продукции.

Цель «престижной» рекламы – создание корпоративного имиджа и достижение известности торговой марки. Серьезными преимуществами узнаваемой компании являются:

  • благоприятные условия для предложения новых продуктов;
  • заинтересованность оптовых покупателей в приобретении продукции компании.

Достаточно распространенным каналом «престижной» рекламы (коммерческой пропаганды положительного образа компании) является организация пресс-конференций с приглашением представителей общественности и прессы.

Основной упор рекламной акции будет делаться на продукты переработки соевых бобов: текстурированный соевый белок, соевое масло, молоко и молочные соевые продукты (йогурт, сыр, майонез, напитки), так как данные продукты питания являются относительно новыми в России по сравнению с комбикормовыми смесями, которые не нуждаются в дорогостоящем представлении и рекламировании.

Реклама продукции  переработки сои должна быть, в  первую очередь, направлена на определение ее преимуществ, т.е. перед рекламой стоит задача привлечения внимания к преимуществам соевого белка в отношении цены, питательных и целебных свойств.

Учитывая, что  основными потребителями продуктов  соевой муки являются предприятия пищевой промышленности, в рекламной компании особое внимание необходимо уделять способности этой продукции улучшать структуру и качество конечного продукта при значительном снижении его себестоимости.

Принимая во внимание, что основными потребителями  молочных продуктов питания являются детские и лечебно-оздоровительные учреждения, а также население регионов, в рекламной компании особое внимание необходимо уделять профилактическим  и лечебным свойствам соевого белка.

Таким образом, мероприятия по продвижению продуктов  углубленной переработки сои должны предполагать:

  • создание реестра главных специалистов предприятий пищевой промышленности регионов и диетологов лечебно-оздоровительных и детских учреждений, в которых планируется сбыт, для использования «direct-mail» – метода прямой почтовой рассылки информации о деятельности ЗАО «Меркурий», а также в последствии для поддержания партнерских взаимовыгодных отношений;
  • регулярное информирование потенциальных и перспективных потребителей соевой продукции о характере деятельности и видах выпускаемой продукции ЗАО «Меркурий».

Таким образом, для создания имиджа и популяризации продукции ЗАО «Меркурий» могут быть использованы следующие каналы информации:

  • «direct-mail»;
  • периодические издания;
  • радиотелевизионные;
  • изобразительные;
  • глобальная мировая сеть Internet.
 

     

В зависимости  от целей рекламной компании, периода деятельности, конъюнктуры и финансового состояния ЗАО «Меркурий» рекламирование должно эффективно сочетать различные типы и виды рекламы и использовать различные каналы информации. Неизменным является единственное правило – реклама достигает успеха, только если имеет регулярный характер.

     

По оценкам  экспертов, средства, необходимые для  продвижения новой продукции на соответствующем рынке, достигают 2-5% от объема продаж и уменьшаются по мере приобретения ЗАО «Меркурий» и его продукции известности среди потенциальных потребителей.

Производственный  план

Рисунок 1 “Комплекс по переработке бобов сои” 

    

В рамках проекта  планируется строительство в  городе Армавир комплекса по переработке  бобов сои. Ниже приведены производственные мощности комплекса,  а также сроки его создания. 

Производственные  мощности

Объект 1 «Производство  текстурированного соевого белка»

Производственные  площади: 200 м2, высота 4 м   
Мощность  производственной линии: Переработка 0,5 тонны соевых бобов в час
Режим работы: Работа на полную мощность 300 дней в году при 15 часах  в сутки
Потребляемые  ресурсы:   электроэнергия 150 кВт/ч 

  вода 100 л/ч

  пар 130 кал/ч

Объект 2 «Производство  молочных продуктов питания»

Производственные  площади:   300 м2, высота 4 м
Мощность  производственной линии: Переработка 56 кг соевых бобов в час, выход молока 450 л/час
Режим работы: Работа на полную мощность 300 дней в году при 15 часах  в сутки
Потребляемые  ресурсы:   электроэнергия  550 кВт/ч 

  вода 1000 л/ч

  пар  0,6 Гкал/ч

Объект 3 «Комбикормовый завод»

Производственные  площади:   1800 м2, высота 6 м
Мощность  производственной линии:   2 тонн /ч  готовой продукции 
Режим работы: Работа на полную мощность 300 дней в году при 14 часах  в сутки
Потребляемые  ресурсы:   электроэнергия  150 кВт/ч

  вода 100 л/ч

  пар 100 кт/ч

Итого   Электроэнергия: 315000 кВт/месяц

  Вода: 447500 л/месяц

 

Таблица 4 «Строительство комплекса по переработке соевых бобов»

Наименование  этапа Месяцы 2007-2008 гг.
Авг. Сент. Окт. Нояб. Дек. Янв. Фев. Март.
1 Проектирование                
2 Строительно-монтажные  работы                
3 Приобретение  и доставка оборудования                
4 Пусконаладочные работы                
5 Подготовка  к производству, освоение                
 

Таблица 5 «Сроки строительства»

Название  этапа Длительность Дата  начала Дата  окончания Стоимость (руб)
Объект 1 «Организация переработки  соевых бобов в  ТСБ" 172 01.08.2007 03.04.2008 85660200
Проектирование 36 01.08.2007 22.09.2007 1363000
Строительно-монтажные работы 93 21.09.2007 02.02.2008 13340000
Приобретение  оборудования 133 27.09.2007 03.04.2008 45820000
Доставка, таможенная очистка, страховка оборудования 42 09.10.2007 10.12.2007 10005000
Пусконаладочные работы 55 17.12.2007 02.03.2008 3480000
Подготовка  к производству, освоение 45 01.02.2008 03.04.2008 11652200
Объект 2  "Организация  переработки соевых бобов в молочные продукты" 198 01.08.2007 09.05.2002 28884000
Проектирование 43 01.08.2007 31.09.2007 1044000
Строительно-монтажные  работы 82 31.09.2007 28.01.2008 5974000
Приобретение  оборудования 150 07.10.2007 09.05.2008 14181000
Доставка, таможня, страховка оборудования 36 16.10.2007 09.06.2008 1479000
Пусконаладочные работы 54 20.12.2007 02.03.2008 3190000
Подготовка  к производству, освоение 50 27.01.2008 05.04.2008 3016000
Объект 3 "Организация  производства комбикормов" 213 06.08.2007 06.06.2008 30455800
Проектирование 26 06.08.2007 14.09.2007 1310800
Строительно-монтажные  работы 88 14.09.2007 19.01.2008 4640000
Приобретение  оборудования 173 01.10.2007 06.06.2008 16240000
Доставка, страховка оборудования 45 14.10.2007 21.12.2008 2175000
Пусконаладочные работы 52 22.12.2007 02.03.2008 2610000
Подготовка  к производству, освоение 54 03.02.2008 18.04.2008 3480000
ИТОГО инвестиций:       145000000

Информация о работе Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта создания комплекса по переработке бобов сои