В качестве СУБД используются: Oracle, Sybase, Informix.Для разработки используются: Own 4GL – TRITON ToolsАрхитектуры: Unix-сер., Win-кл.,Web-кл., RDA (двухуровневый клиент-сервер), AS (трехуровневый клиент-сервер).Система ускоритель внедрения: Enterprise Modeler.Система локализована в России в 1996 г.В России систему представляет: BAAN-Евразия (Санкт-Петербург).Финансовый модуль системы позволяет формировать отчетность Главной Книги в соответствии с российскими стандартами.

Предназначена для крупных предприятий следующих отраслей:

1. Авиакосмическая и оборонная промышленность,
2. Автомобилестроение,
3. Государственный сектор,
4. Металлургия,
5. Нефть и газ,
6. Пищевая промышленность,
7. Приборостроение,
8. Судостроение,
9. Телекоммуникации и связь,
10. Тяжелое машиностроение,
11. Фармацевтическая промышленность,
12. Целлюлозно-бумажная промышленность.

BAAN IV имеет стандартную функциональность ERP-системы

1.3.3. SAP, R/3

Система SAP R/3 состоит  из набора прикладных модулей, которые  поддерживают различные бизнес-процессы компании и интегрированы между  собой в масштабе реального времени.

     Финансы: модуль предназначен для организации  основной бухгалтерской отчетности, отчетности по дебиторам, кредиторам и  вспомогательной бухгалтерии. Он включает в себя: Главную книгу, Бухгалтерию  дебиторов, Бухгалтерию кредиторов, Финансовое управление, Специальный  регистр, Консолидацию и Информационную систему учета и отчетности.

     Производственное планирование: модуль используется для организации планирования и контроля производственной деятельности предприятия. Ключевые элементы прикладного модуля: Спецификации (BOM), Технологические карты, Рабочие центры (места), Планирование сбыта (SOP), Производственное планирование (MPS), Планирование потребности в материалах (MRP), Управление производством (SFC), Производственные заказы, Калькуляция затрат на изделие, Учет затрат по процессам, Серийное производство, Канбан (Just in time), Планирование непрерывного производства.

     Сбыт: модуль решает задачи распределения, продаж, поставок и выставления счетов. Ключевые элементы: Предпродажная поддержка, Обработка запросов, Обработка предложений, Обработка заказов, Обработка поставок, Выставление счетов (фактурирование), Информационная система сбыта.

     Управление  качеством: этот модуль включает в себя информационную систему и систему  управления качеством. Он обеспечивает поддержку планирования качества, проверку и контроль качества при производстве и закупках. Ключевые элементы: Проверка качества, Планирование качества, Информационная система контроля качества (QMIS).

     Техобслуживание и ремонт оборудования: модуль помогает учитывать затраты и планировать  ресурсы на техобслуживание и  ремонт. Ключевые элементы: Незапланированный  ремонт, Управление сервисом, Планово-профилактический ремонт, Ведение спецификаций, Информационная система техобслуживания и ремонта. 

     Управление  персоналом (HR). Полностью интегрированная  система для планирования и управления работой персонала. Ключевые элементы: Администрирование персонала, Расчет зарплаты, Управление временными данными, Расчет командировочных расходов, Льготы, Набор новых сотрудников, Планирование и повышение квалификации персонала, Использование рабочей силы, Управление семинарами, Организационный менеджмент, Информационная система персонала.

   Компания  основана в 1972 г. в Германии. В компании работает около 7000 человек.Система имеет 13000 внедрений за рубежом, 15 в России.В качестве СУБД используются: Oracle, Adabas, Informix.Для разработки используются: ABAP/4GL.Архитектуры: Unix-сер., Win-кл.,Web-кл., RDA (двухуровневый клиент-сервер), AS (трехуровневый клиент-сервер).Система ускоритель внедрения: Business Engineer.Система локализована в России в 1996 г.В России систему представляет: официальное представительство SAP в Москве.Финансовый модуль системы позволяет формировать отчетность Главной Книги в соответствии с российскими стандартами.ERP-система R/3 компании SAP AG позиционируется как готовое решение информатизации для крупных предприятий с конфигурациями для следующих направлений деятельности:

1. Авиакосмическая промышленность; Автомобилестроение;
2. Банковские услуги;
3. Химическая промышленность;
4. Потребительские товары;
5. Строительство;
6. Медицина;
7. Высшее образование и научные исследования;
8. Высокие технологии;
9. Страхование;
10. Сервисное обслуживание;
11. Телекоммуникации.

Заключение

   Внедрить  новые технологии можно за 1 год .Внедрить новые методики управления можно за 2 года .Внедрение новой производственной философии осуществляется минимум 4 года .

   Переход предприятия  с одного уровня BPI на следующий есть в большей степени изменение  производственной философии на предприятии , а методики и технологии являются инструментами данного культурологического преобразования предприятия .

   Внедрение ERP-системы можно рассматривать  как начало процесса значительного  улучшения организации и управления предприятием , начало перехода предприятия на новые производственные философии . Для успешного внедрения ERP-системы необходимо учитывать , что именно ЛЮДИ , работающие на предприятии , могут использовать или не использовать методик MRP II, JIT, CSRP, заложенные в основу данной Информационной Системы . Для того , чтобы ЛЮДИ прониклись новыми методиками , необходима программа обучения . Закрепление программы обучения и обеспечение регулярного использования методик в рамках ERP-системы осуществляется методами Системы Качества (методы обеспечения качества , методы стимулирования качества , методы контроля результатов по качеству ) и базируется на принципах «Лидерства » и «Вовлечение персонала ». 

Таким образом , успешное использование принципа «Непрерывного улучшения » (BPI) основывается на пересечении трех областей знаний.

Область А - развитие Информационных Технологий :

1. использование  профессиональных операционных  систем (для серверов Баз Данных ) и персональных компьютеров ;

2. использование  профессиональных Систем Управления  Базами Данных (СУБД );

3. использование  ERP-систем как ядра Интегрированной  Информационной Системы предприятия ;

4. использование  кооперативных технологий , обеспечивающих компьютерную поддержку параллельной согласованной работы группы («команды ») сотрудников над одним проектом , документом и т . п .;

5. использование  телекоммуникации , позволяющую исключить передачу бумажных документов и личных встреч , свести к минимуму необходимость переездов для проведения совещаний ;

6. использование  Систем Управления Знаниями для  организации хранилища и поиска  неструктурированных документов .

Область В - развитие бизнес -платформ , включающей :

1. методики Управления  Качеством (то есть целостная  идеология управленияпредприятием ) на базе стандартов ИСО серии 9000 в редакции 2000 г .;

2. методики Организации  операционного менеджмента (ERP-стандарты );

3. методики Управления  требованиями и конструкторскими  разработками (CALS- стандарты );

4. методики моделирования  бизнес -процессов (SADT, IDEF0, DFD, UML).

Область С определяет “психологию труда ” и направлена на решение следующих задач :

1. внедрение принципа  «Лидерства » (устранение недостатков  производственной системы , а не отдельных работников );

2. внедрения принципа  «Вовлечения работников » (повышение  значимости и инициативности  каждого работника );

3. снятие барьеров  между производственными подразделениями , организация групповой «артериальной работы »; образование так называемых «плоских » рабочих групп , использующих эдхократические (эдхократия – компетентная бюрократия ) способы управления , опирающиеся на Информационные Технологии и организующие динамическое и неформальное распределение прав и обязанностей сотрудников группы (такие группы реактивны , никому не дают монополию на истину , требуют проработку альтернативных решений );

4. формирование корпоративной  культуры и повышения эдхократии в организации ;

5. внедрения философии  Тотального Управления Качеством  на всех рабочих местах (TQM);

6. внедрение философии  организации производственных процессов  «Точно во время » на всех  рабочих местах (JIT).

     В недавнем прошлом руководители отечественных  предприятий , осознавая значительные культурные различия между нами и Западом , предполагали , что западные методики не будут работать в России . Однако когда ряд западных фирм открыли свои производства в России и добились успеха на нашем рынке , всем стало ясно , что рассмотренные выше методики могут успешно работать и на отечественных предприятиях . 
 
 
 
 
 

     Используемая  литература:

1. «SAP ERP. Построение эффективной системы управления»//М.: Альпина Бизнес Буксю. -2008.-с.7-87.