Сетевое планирование и управление (нахождение критического пути) в социально-экономических процессах

В основе сетевого планирования лежит построение сетевых диаграмм, которые бывают двух типов - типа "вершина-работа" и "вершина-событие" или "дуги-работы".

При создании сетевого графика в основе построения сети лежат понятия "работа", "событие" и "путь".

Методики сетевого планирования были разработаны в конце 50-х годов в США. В СССР начало работ по сетевому планированию относят к 1961 году. Тогда методы сетевого планирования нашли применение в строительстве и научных разработках.

Существуют различные методы сетевого планирования.

Диаграмма Ганта представляет собой горизонтальную линейную диаграмму, на которой задачи проекта представляются протяженными во времени отрезками, характеризующимися датами начала и окончания, задержками и, возможно, другими временными параметрами.

Метод критического пути позволяет рассчитать возможные календарные графики выполнения комплекса работ на основе описанной логической структуры сети и оценок продолжительности выполнения каждой работы, определить критический путь для проекта в целом.

Метод статистических испытаний (иначе называемый методом Монте-Карло) заключается в рассмотрении сети в качестве вероятностной модели, на которой оценки продолжительностей отдельных работ могут принимать любые значения, лежащие в крайних (минимум и максимум) указанных экспертами пределах, и даже выходить за эти пределы в той степени, в которой это допускают законы теории вероятностей.

Метод PERT - метод событийного сетевого анализа, используемый для определения длительности программы при наличии неопределенности в оценке продолжительностей индивидуальных операций. PERT основан на методе критического пути, длительность операций в котором рассчитывается как взвешенная средняя оптимистического, пессимистического и ожидаемого прогнозов. PERT рассчитывает стандартное отклонение даты завершения от длительности критического пути.

Метод графической оценки и анализа (метод GERT) применяется в тех случаях организации работ, когда последующие задачи могут начинаться после завершения только некоторого числа из предшествующих задач, причем не все задачи, представленные на сетевой модели, должны быть выполнены для завершения проекта.

В настоящее время происходит расширение методов и приемов использования сетевых методов.

Итак, сетевая модель позволяет:

• четко представить структуру комплекса работ, выявить с любой степенью детализации их этапы и взаимосвязь;

• составить обоснованный план выполнения комплекса работ, более эффективно по заданному критерию использовать ресурсы;

• проводить многовариантный анализ разных решений с целью улучшения плана;

• использовать для обработки больших массивов информации компьютеры и компьютерные системы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

1. Попов, В.М. Системный анализ в управлении социально-экономическими и политическими процессами / В.М.Попов. – Р-н-Д.: СКАГС, 2005.- 501 с.
2. Зуховицкий, С.И. Математические методы сетевого планирования / С.И. Зуховицкий. - М.: Наука, 2006. – 296с.
3. Модер, Дж. Метод сетевого планирования в организации работ / Дж. Модер. – М.: Л, 1966. – 356с.
4. Ребрин, Ю.И. Основы экономики и управления производством / Ю.И. Ребрин. – Т.: ТРТУ, 2000. – 400с.
5. Кремер, Н.Ш. Исследование операций в экономике: Учебное пособие для ВУЗов / Н.Ш. Кремер. – М.: ЮНИТИ, 2000. – 562с.
6. Рыкунов, В. И. Основы управления / В.И.Рыкунов. – М.: Изограф, 2000. – 342с.
7. Заболотский, В.П. Математические модели в управлении: учебное пособие / В.П. Заболотский. - СПб.: СПбГУАП, 2001. - 196с.
8. Ивасенко, А.Г. Управление проектами: учебное пособие /А.Г. Ивасенко. – Р-н-Д.: Феникс, 2009. – 330 с.
9. Мазур, И.И., Управление проектами: ученое пособие / И.И. Мазур. – М.: Омега-Л, 2004. – с. 664.
10. Жданов, С.А. Экономические модели и методы в управлении / С.А. Жданов. - М.: Дело и сервис, 2002. - 176с.
11. Карданская, Н.Л. Принятие управленческого решения: Учебник для вузов / Н. Л. Карданская. - М.: Юнити, - 2003. - 407с.
12. Ларионов, А.И.  Экономико-математические методы в планировании /А.И. Ларионов. - М.: Высш. шк., - 2001. - 357с.
13. Ларин, А. А. Теоретические основы управления / А.А. Ларин. – М.: РВСН, 1994. – 297с.
14. Виханский, О. С. Стратегическое управление / О.С. Виханский. – М.: Гардарики, 2002. – 300с.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 Гребнев Е. Т. Управленческие нововведения. – М.: Экономика, 1983

2 Основы построения автоматизированных систем управления  / Под ред. В. И. Костюка. – М.: Сов. Радио, 1977

3 Кремер Н.Ш., Путко Б.А., Тришин И.М., Фридман М. Н./Исследование операций в экономике: Учебное пособие для ВУЗов/ под ред. Проф. Кремера Н.Ш– М.: ЮНИТИ, 2000– С291 – 294

4 Модер Дж., Филлипс С., Метод сетевого планирования в организации работ, пер. с англ., М. — Л., 1966.

5 Сетевые графики в планировании, М., 1967.

6 Ковалева Л.Ф. “Математическая логика и теория графов”/МЭСИ, 1977

7 . Зуховицкий С. И., Радчик И. А., Математические методы сетевого планирования, М., 2006.