Затраты рабочего времени и методы их изучения

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Сентября 2011 в 17:51, контрольная работа

Описание работы

С целью выявления затрат рабочего времени было проведено наблюдение на рабочем месте швеи. Во время фотографии швея занималась своими прямыми обязанностями согласно должностной инструкции.
Продолжительность рабочей смены 480 минут, обеденный перерыв – 60 минут. Нормативная продолжительность времени обслуживания рабочего места составляет – 6% на отдых и личные надобности – 5 %, подготовительно – заключительное время – 8 мин.

Файлы: 1 файл

Контрольная робота по Организации труда персонала оригинал1.doc

— 134.00 Кб (Скачать файл)
 
 
 
 
 

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

по дисциплине «Организация труда персонала»

на  тему :

«Затраты  рабочего времени  и методы их изучения» 
 
 
 
 

   
 
 
 
 
 
 
 
 

Москва 2011 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

С целью выявления  затрат рабочего времени было проведено  наблюдение на рабочем месте швеи. Во время фотографии швея занималась своими прямыми обязанностями согласно должностной инструкции.

 Продолжительность  рабочей смены 480 минут, обеденный  перерыв – 60 минут. Нормативная  продолжительность времени обслуживания  рабочего места составляет – 6% на отдых и личные надобности – 5 %, подготовительно – заключительное время – 8 мин. 

  1. Составим  наблюдательный лист.

Таблица 11.

№ п/п Виды работ Текущее время Продолжительность, мин. Индекс
1 Начало наблюдения 8-00 - -
2 Приход на рабочее  место 8-05 5 НТД
3 Подготовка  рабочего места 8-08 3 ПЗ
4 Получение деталей  от закройщицы 8-13 5 ОБС
5 Служебный разговор с директором 8-17 4 ОТП
6 Оперативная работа (сметка деталей края) 8-49 32 ОП
7 Исправление брака 9-15 26 НР
8 Оперативная работа на швейной машине 9-58 43 ОП
9 Смена шпули 10-09 11 ОБС
10 Консультация  у закройщицы 10-10 1 ОТП
11 Оперативная работа по контролю качества 10-18 8 ОП
12 Уход по личным надобностям 10-28 10 ОТЛ
13 Примерка 10-46 18 ОП
14 Личный разговор 12-00 74 НТД
15 Обед 13-05 65 НТД
16 Получение деталей  кроя для прокладки 13-10 5 ОБС
17 Оперативная работа (сметка деталей кроя) 13-50 40 ОП
18 Замена нити на машине 14-05 15 ОБС
19 Оперативная работа (сметка деталей кроя) 14-45 40 ОП
20 Поломка иглы 14-46 1 ОТП
21 Уход за иглой 14-50 4 ОТП
22 Исправление брака 15-00 10 НР
23 Оперативная работа (удаление нитей метки) 15-10 10 ОП
24 Смена нити 15-15 5 ОБС
25 Оперативная работа на швейной машине 15-50 35 ОП
26 Служебный разговор 15-55 5 ОТП
27 Оперативная работа на оверлоке 16-15 20 ОП
28 Обрыв нити 16-18 3 ОТП
29 Вызов механика 16-25 7 ОТП
30 Оперативная работа по контролю качества 16-50 25 ОП
31 Уборка рабочего места 16-55 5 ПЗ
32 Уход с работы 17-00 5 НТД
33 Окончание наблюдения 17-00 0 -
  ИТОГО 540-60= 480  
 
 
 
  1. Составляем  сводку одноименных затрат, которая  характеризует фактические затраты  времени на выполнение работы (таблица 11)

    Таблица 11. Сводка одноименных затрат рабочего времени. 

Категория работ Наименование затрат рабочего времени Индекс Продолжительность, мин.
Подготовительно-заключительное время подготовка рабочего места, уборка рабочего места   
ПЗ-1

ПЗ-2

3,5
Итого к Тем, %   1,6666 8
Оперативное время Сметка деталей  кроя ,оперативная работа на швейной  машине ,оперативная работа по контролю качества , примерка , сметка деталей , оперативное удаление нитей и т.д. ОП-1

ОП-2

40,25,40,35,18,10,35,20,25,20,3
Итого к Тем, %   56,4583 271
Время обслуживания Смена шпули ,замена нитей на машине , замена деталей кроя ,замена нитей на машине ОБС-1

ОБС-2

11,5,15,5,5
Итого к Тем, %   8,5416 41
Время на отдых и личные надобности Уход по личным надобностям ОТЛ-1

ОТЛ-2

10
Итого к Тем, %      2,0833 10
Перерыв, связанный с нарушением нормального протекания производственного

процесса

Служебный разговор с директором , консультация у закройщицы , поломка иглы ,уход за иглой , служебный разговор , обрыв нити , вызов механизма , исправление брака 2 ПОТ-1

ПОТ-2

4,2,25,1,7,1,1,10,4,5
Итого к Тем, %   12,7083 61
    Перерыв, связанный с нарушением

    трудовой дисциплины

 Опоздание на работу , личный разговор ,опоздание после обеда , уход с работы ПНД-1

ПНД-2

5,74,5,5
Итого к Тем, %         18,5419 89
Итого   100 480
 
  1. Исходя из полученных данных составляем фактический баланс рабочего времени (Таблица 12.)

Таблица 12. Фактический баланс рабочего времени 

Затраты рабочего времени Продолжительность Индекс
 
  Мин
%
Подготовительно-заключительное время 8 1,6666    ПЗ
Оперативное время 271 56,485 ОП
Время обслуживания 41 8,5416 ОБС
Время на отдых и личные надобности 10 2,0833 ОТЛ
    Время перерывов, связанное с нарушением нормального протекания производственного процесса
61 12,7083 ПОТ
    Время перерывов, связанное с нарушением трудовой дисциплины
89 18,5419 ПНД
Итог по балансу 480 100 Тем
 
 
  1. Анализ фотографии рабочего времени.

     Для анализа фотографии рабочего времени необходимо определить следующие показатели, которые характеризуют эффективность использования внутрисменного времени:

    1.  коэффициент использования сменного времени (Кисп) рассчитывается по 
      формуле:

             Кис„ = (ПЗ + ОП + ОБ + ОТЛ) / Тсм     (12),

Где ПЗ - подготовительно-заключительное время, мин.;

ОП - оперативное время, мин.;

ОБ - время обслуживания, мин.;

ОТЛ - время на отдых и личное время, мин.;

Тсм - сменное время, мин.

Кисп = (8+271 +41+10)/480=0,6875

    1. коэффициент потерь рабочего времени по организационно-техническим причинам (Котп) рассчитывается по формуле:

                    К0ТП = ПНТ/ТСМ        (13),

    Где ПНТ - время  перерывов,  связанное  с  нарушением  нормального     протекания производственного процесса, мин.;

    Тсм - сменное время, мин.

Котп = 10/480 = 0,02

    1. коэффициент потерь рабочего времени в связи с нарушением трудовой дисциплины (Кпнд) определяется по формуле:

    Кнтд = НТД/Т см   (14)

    где: ПНД - время перерывов, связанное с нарушением трудовой дисциплины, мин.;

    Тсм - сменное время, мин.

    Кнтд=  89/480=0,18

  4.4. процент оперативного времени (Коп) определяется по формуле:

    Коп = ОП/Тсм×100 (15),

где: ОП - оперативное время, мин.; Тсм - сменное время, мин.

    КОП = 271/480 × 100 = 56 %

    4.5. процент возможного повышения производительности труда при  условии 
    устранения прямых потерь рабочего времени (П) рассчитывается по 
    формуле:

    П = (ПНТ + ПНД) / ОП ×100  (16),

       где:  ПНТ - время  перерывов,  связанное  с  нарушением  нормального протекания производственного процесса, мин.;

    ПНД   -   время   перерывов,   связанное   с   нарушением   трудовой дисциплины, мин.;

    ОП - оперативное время, мин.;

  1. П = (10 + 89) / 271 ×100= 36%
 

    5. Расчет нормативного баланса рабочего времени.

       5.1. Нормативно-оперативное время (ОПн) определяется по формуле:

ОПн = (Тсм-ПЗ)/(1+(Ноб + Нотл)/100)      (17),

где: Тсм - сменное время, мин.;

ПЗ - подготовительно-заключительное время, - 15 мин.;

Ноб - нормативное время обслуживания, рабочего места – 6%.;

Нотл - нормативное время на отдых и личные надобности - 5 %

ОПн = (480 - 3) / (1 + (6 + 5)/100) = 429,9 мин.

    1. Определяем продолжительность нормативного времени на обслуживание рабочего места и времени на личные надобности.

    Тобс = Топн×Нобс = 429,9 × 6 :100=25,7 мин

    Тотл опн ×Нотл = 429,9 × 5 : 100=21,4 мин

На основе полученных данных составляем нормативный баланс рабочего времени

Таблица 13. Нормативный баланс рабочего времени. 

      Затраты рабочего времени Продолжительность Индекс
Мин %
Подготовительно-заключительное время 3 0,6 ПЗ
Оперативное время 429,9 89,5 ОП
Время обслуживания 25,7 5,3 ОБ
Время на отдых и личные надобности 21,4 4,6 ОТЛ
Итого по балансу 480 100 Тсм
 
 
 
  1. Рассчитаем максимально возможное повышение производительности труда при 
    устранении всех лишних затрат рабочего времени определяется по формуле:
  2. П = (ОПн - ОПф) / ОПф х Ю0        (18),

    Где ОПн - нормативное оперативное время, мин;

      ОПф – фактическое оперативное время, мин;

П=(429,9-271)/271×100=58,6% 

  1. Выводы.

    В ходе изучения рабочего времени швеи можно сделать выводы:

Информация о работе Затраты рабочего времени и методы их изучения