Затраты предприятия на производство и реализацию продукции

 

МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ

 

МОСКОВСКИЙ  ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  УНИВЕРСИТЕТ

ЭКОНОМИКИ, СТАТИСТИКИ И ИНФОРМАТИКИ

БЕЛГОРОДСКИЙ  ФИЛИАЛ

Кафедра финансов и банковского  дела 

 

 

КУРСОВАЯ  РАБОТА

по дисциплине «Финансы предприятий» 

на тему: «Затраты предприятия на производство и реализацию продукции»

 

 

 

                                                                              Выполнил:

Меркель Анна Сергеевна

Научный руководитель

                              к.э.н., доц. Сидорин Юрий Михайлович

 

 

Белгород – 2013

 

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1. Характеристика затрат предприятия и их роль в его финансовой деятельности

2. Методы учета затрат

3. Оценка затрат  на производство и реализацию  продукции на примере ЗАО Агрофирма  «Русь»

3.1 Краткая организационно  – экономическая характеристика ЗАО    Агрофирма «Русь»

3.2 Оценка затрат  на производство и реализацию  продукции

Заключение 

Список литературы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Важнейший показатель экономической деятельности любого предприятия – прибыль, она зависит, в основном, от цены продукции и затрат на ее производство и реализацию.

Любая предпринимательская  структура в процессе функционирования потребляет ресурсы – материальные, трудовые, финансовые. Потребленные  ресурсы формируют себестоимость изготовленной продукции, что в конечном счет при прочих равных условиях существенно влияет на финансовый результат работы предприятия – его валовую прибыль или убыток. Правильная организация учета затрат на производство, с одной стороны, обеспечивает действенный контроль за эффективным использованием на предприятии материальных, трудовых и финансовых ресурсов и, с другой стороны, позволяет предприятию избежать конфликтных ситуаций во взаимоотношениях с налоговой службой при решении вопросов налогообложения прибыли.

Формирование затрат производства на предприятии является ключевым и одновременно наиболее сложным элементом формирования и развития производственно-хозяйственного механизма предприятия, охваченного системой управленческого финансового учета.

Задача курсовой работы – рассмотреть каким образом осуществляется финансирование расходов на производство и продажу продукции на предприятии.

 

 

 

 

 

 

1.  Характеристика затрат предприятия и их роль в его финансовой деятельности.

В экономической  литературе и нормативных документах применяются такие понятия как «издержки», «расходы», «затраты». Следует отметить, что некоторые авторы считают эти термины различными, а другие – синонимами.

Понятие затрат предприятия существенно различается  в зависимости от их экономического назначения. Четкое разграничение затрат по их роли в процессе воспроизводства является определяющим моментом в теории и практической деятельности, о соответствии с ним на всех уровнях управления осуществляется группировка затрат, формируется себестоимость продукции, определяются источники финансирования. По воспроизведенному признаку затраты предприятия подразделяются на три вида:

• затраты на производство и реализацию продукции, образующие ее себестоимость. Это текущие  затраты, покрываемые из выручки  от реализации продукции при посредстве кругооборота оборотного капитала;

• затраты на расширение и обновление производства. Как правило, это крупные единовременные вложения средств капитального характера  под новую или модернизированную  продукцию. Они расширяют применяемые  факторы производства, увеличивают уставный капитал. Затраты состоят из капитальных вложений в основные фонды, прироста норматива оборотных средств, затрат на формирование дополнительной рабочей силы для нового производства. Эти затраты имеют особые источники финансирования: амортизационный фонд, прибыль, эмиссия ценных бумаг, кредит и прочее;

• затраты на социально-культурные, жилищно-бытовые  и иные аналогичные нужды предприятия. Они прямо не связаны с производством  и финансируются из специальных  фондов, формируемых в основном из распределяемой прибыли.

Затраты на производство и реализацию продукции (работ, услуг) представляют собой расходы предприятия, выраженные в денежной форме и  связанные с использованием в  процессе производства сырья и материалов, комплектующих изделий, топлива, энергии, труда, основных фондов, нематериальных активов и других затрат некапитального характера. Они включаются в себестоимость выпускаемой продукции, уровень которой определяет объем прибыли, рентабельность продукции и капитала, а также другие конечные показатели финансово-экономической деятельности предприятия.

Выделяют следующие  направления и признаки классификации  затрат в зависимости от процессов  хозяйственной деятельности предприятия:

- принятия управленческих  решений – затраты явные и альтернативные, релевантные и нерелевантные, эффективные и неэффективные;

- прогнозирования  – затраты краткосрочного и  долгосрочного периодов;

- планирования  – затраты планируемые и непланируемые;

- нормирования  – затраты в пределах установленных  стандартов, норм и смет и по отклонениям от них;

- организации  – затраты по местам и сферам  их возникновения, функциям деятельности  и центрам ответственности;

- учета –  затраты в разрезе экономических  элементов и статей калькуляции,  одноэлементные и комплексные, постоянные и переменные, основные и накладные, прямые и косвенные, текущие и единовременные;

- контроля –  затраты контролируемые и неконтролируемые;

- регулирования  – затраты регулируемые и нерегулируемые;

- стимулирования  – затраты обязательные и поощрительные;

- анализа –  затраты фактические, плановые, стандартные  и нормативные, полные и частичные,  общие и структурные.

Важным моментом в управлении предприятием является процесс принятия решений, в ходе которого определяются тактика и стратегия развития предприятия. Рынок предоставляет хозяйствующим субъектам самостоятельность в вопросах установления цен на продукцию с учетом складывающегося спроса и предложения. В этих условиях фирма должна стремиться так спланировать уровень своих расходов, чтобы сделать свою деятельность рентабельной, и далее организовать производство таким образом, чтобы обеспечить этот приемлемый уровень расходов и возможность его постоянного снижения. Информация о расходах необходима:

-  для принятия оптимальных решений на  всех  стадиях  жизненного  цикла

каждого продукта и фирмы в целом;

-  разработки стратегии выживания и  обеспечения     конкурентного

преимущества;

-  организации эффективной системы стимулирования персонала;

-  оптимизации налоговых платежей;

-  установления и поддержания взаимоотношений с налоговыми и другими структурами  государства с соблюдением законодательных норм.

Чтобы не отстать  от конкурентов, каждая независимая  производственная организация должна тщательно планировать перспективу  развития собственного производства и потребностей рынка минимум на 2-3 года. Любые просчеты при этом грозят убытками и даже полным разорением. Предприятию необходимо предусматривать перспективу до мелочей по каждому этапу, начиная с разработки  проекта изделия и заканчивая его сбытом, а затем и прекращением производства и выходом на рынок с новой продукцией. Все должно быть увязано с экономикой предприятия, налоговой системой и кредитной ситуацией, позициями предприятия на рынке и намерениями конкурентов, ситуацией за пределами предприятия.

К  задачам  планирования  расходов относятся:

- обеспечение  производственно-торгового процесса   необходимыми

финансовыми  ресурсами.  Определение  плановых  объемов   необходимых денежных фондов и направления их расходования;

-  установление финансовых  отношений  с  бюджетом,  банком, страховыми организациями и другим хозяйствующими субъектами;

-  выявление путей наиболее рационального вложения капитала  и  резервов по его эффективному использованию;

-  увеличение прибыли за счет экономного использования денежных

средств;

-  осуществление  контроля  за  образованием  и  расходованием  денежных средств.

Планирование  расходов на предприятии - это точное предвидение и программирование на перспективу хода производственного процесса и его результатов по этапам. В плане с учетом специализации и кооперации труда устанавливается по датам четкое задание на выполнение конкретного вида и объема работ и расходование ресурсов по каждому цеху, отделу, бригаде и рабочему. В плане предусмотрена последовательность выполнения связанных между собой работ.

Большую роль в  управлении затратами имеет группировка  затрат в зависимости от времени  их возникновения и отнесения  на себестоимость продукции. По данному  признаку затраты подразделяются на текущие и будущих периодов.

Текущими называются затраты по производству и реализации продукции данного отчетного  периода. Они принесли доход в  настоящем и потеряли способность  приносить доход в будущем.

Расходы будущих  периодов – это затраты, произведенные  в текущем отчетном периоде, но подлежащие включению в себестоимость продукции, которая будет выпускаться в последующие отчетные периоды.  

Составление плана  расходов предприятия начинается с  подготовки проекта отдельных его  частей: плана производства и реализации продукции; плана материально-технического обеспечения; плана по кадрам и заработной плате; перспективного плана по новой технике и капитальным    вложениям; финансового плана.

Информация  о расходах фирмы чрезвычайно  важна как для самой фирмы, так и внешних пользователей – ее контрагентов. К внешним пользователям относятся органы государственного управления, налоговые службы, инвесторы, кредиторы и потребители. Данные о затратах для этой категории пользователей должны составляться в соответствии с принятыми стандартами бухгалтерского учета и финансовой отчетности, а также налогового законодательства. Разработка этих документов преследует цель защиты заинтересованных организаций от получения недостоверной информации о фирме.

Таким образом  можно сделать вывод, что затраты являются одним из важнейших элементов построения управления организацией. Без затрат невозможна также и финансовая деятельность  организации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Методы учета затрат

Определение себестоимости  – очень сложный процесс, причем калькулирование себестоимости продукции (работ, услуг) должно отвечать отраслевой специфике предприятия, а также особенностям организации его производства.

На производственных предприятиях учёт расходов можно организовать различными методами в зависимости  от способа: оценки расходов, характера производственного процесса, полноты включения расходов в себестоимость продукции.

В зависимости  от способа оценки расходов выделяют методы их учёта по фактической, нормативной  и плановой (прогнозной) себестоимости.

При использовании метода учёта расходов по фактической себестоимости величина фактических расходов отчётного периода определяется по формуле

Р_ф = К_ф х Ц _ф,                                                                                 

 где Р _ф – фактические расходы;

К _ф – фактическое количество использованных ресурсов;

Ц _Ф – фактическая цена использованных ресурсов.

Достоинство этого метода состоит в простоте расчётов. К  недостаткам можно отнести:

- отсутствие нормативов  для контроля количества использованных  ресурсов и цен на них;

- невозможность определения  и анализа мест, виновников и  причин отклонений;

- проведение расчёта расходов  только в конце отчётного периода.

Нормативный метод учёта  расходов по сравнению с предыдущим методом позволяет оценить не только то, какими были расходы, но и то, какими они должны быть.

Нормативный метод основан  на составлении нормативной калькуляции  по действующим на начало календарного периода нормам и последующем  выявлении в течение производственного  цикла изготовления изделий отклонений от этих норм и нормативов.

Отклонением от норм считается  как экономия, так и дополнительный расход сырья, материалов, заработной платы и других производственных затрат.

При нормативном методе учёт расходов ведётся в пределах установленных  норм и по отклонениям от них. Информация об отклонениях важна для оперативного воздействия на процесс формирования себестоимости продукции.