Понятие и сущность оплаты труда работников на предприятии

     В случае отсутствия прибыли, но получения  объемов реализации выплачивается  оклад, оговоренный в предыдущем пункте.

     В случае поучения прибыли и объемов  реализации выплачивается оклад и % от прибыли согласно вышеуказанной пропорции.

     Разовые и страховке премии или другие вознаграждения выплачиваются в  порядке и размерах определенных другими положениями действующими в А/О. 

     Заключение. 

     Рассмотрев  в общих чертах систему оплаты труда на ОАО ХК "Барнаульский станкостроительный завод", стоит отметить много хороших сторон и явных преимуществ достигнутых ее организаторами.

     Но  для более полного удовлетворения личных и общественных потребностей, решения задачи повышения эффективности производства, конкурентоспособности выпускаемой продукции, работников предприятия нужно поставить в такие условия, которые будут побуждать их наращивать высокоэффективную технику, улучшать использование производственных ресурсов. Для этого механизм материального стимулирования целесообразно строить на научно обоснованных критериях оценки деятельности предприятия, структурных подразделений. Речь идет о необходимости использования показателей, отражающих конечный хозяйственный результат труда каждого члена коллектива.

     Привлечение трудящихся к управлению производством, развитие коллективных форм организации  и оплаты труда обусловливают  необходимость повышения объективности  его оценки, увязки оплаты труда  с достигнутыми конечными результатами. Такая оценка должна учитывать количество вложенного труда, изморенного продолжительностью рабочего времени, а также эффективность производства. Разработать такой механизм оценки труда используемый в качестве мерила трудового вклада каждого работника и подразделений - значит найти ключ к решению глобальной задачи сознательного включения закона экономии времени в мотивационный механизм управления.

     В настоящее время в области  оплаты труда руководителей предприятия  сложилась такая ситуация, для  которой характерно полное расхождение ранее провозглашенных принципов с реальной действительностью. Их материальное благосостояние не только не связано с эффективностью производства, общественной полезностью производимой продукции, но даже с объемом произведенной продукции. Поэтому первым шагом к совершенствованию оплаты труда руководителей должно быть изменение в механизме формирования оплаты их труда на предприятии.

Используемая  литература:

     Фильев  В.И. Нормирование труда на современном  предприятии. Методическое пособие. - Москва: ЗАО «Бухгалтерский бюллетень».2003г.

     И.В  Сергеев. Экономика предприятия. Учебное  пособие. – Москва. «Финансы и статистика». 2004г.

     Экономика предприятия. Под редакцией. В.Я. Горфнкеля, Е.М. Куприянова. Москва: Банки и биржи. Издательство ЮНИТИ 2007г..

     Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия. Практикум: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2007.

     Экономика предприятия: Учебник / Под ред. проф. Н.А. Сафронова. - М.: Юристъ, 2006.

     А.М. Фридман; Экономика торговой деятельности потребительского общества.  Воронеж 1994г.

     И.Т. Петрук, М.В. Панасюк; Экономика потребительской  кооперации. Москва: «Экономика» 1999г.

     О.Ю. Мамедов; Современная экономика. Ростов-на-Дону.: «Феникс» 2005г.

     Грузинов  В.П. Экономика предприятия и предпринимательство. - Москва: «СоФит», 2004г.