Планирование ресторана "Главкурорт"

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Ноября 2009 в 00:04, Не определен

Описание работы

Бизнес-план

Файлы: 1 файл

бизнесплан.doc

— 267.50 Кб (Скачать файл)

Посреди зала-набережной поблескивает танцплощадка. Со среды по воскресенье с 19.00 в программе - весь курортный репертуар в живом исполнении группы «Рандеву»: без танцев не обойтись. В остальные дни тоже скучать не придется: саксофон, джазовый дуэт, детские утренники по воскресеньям. Два раза в месяц в ресторане «Главкурорт» выступают звезды. Гулянье сопровождается ароматом жареного мяса, который доносится из «шашлычной», и свежеиспеченного лаваша: его тоже готовят в зале в печи тонэ.

На «набережную» выходят большие двери гостеприимного кавказского дома. За ними - две смежные комнаты на 24 и 12 человек, украшенные ансамблем колонн и потрясающим камином с лепниной. Здесь можно посидеть с друзьями и спеть под караоке или провести переговоры за круглым столом.

Для любителей покушать в ресторане «Главкурорт» - раздолье. Ассорти из рулетов и пхали с орехами, холодец с хреном и квашеной капустой, сельдь под шубой, сациви, хачапури, борщ, харчо, а по выходным подают традиционный хаш. Предупредив повара заранее, сможете побаловать своих гостей гусем с яблоками или цельной запеченной осетриной. А еще скоро будут проводиться фестивали кухонь народов СССР и излюбленных курортных мест россиян.

Среди незамысловатого городского пейзажа на севере Москвы вы легко ощутите  южное очарование черноморского курорта. Здесь найдется все, о чем только  мог мечтать советский отдыхающий: великолепная морская панорама, буйная  южная растительность, просторная терраса над морем и щекочущий обоняние  аромат шашлыка.

Уютный кафетерий на первом этаже полон света и воздуха. Чашка крепкого  кофе по-восточному и свежайшее пирожное из собственной кондитерского цеха  поднимут настроение и добавят бодрости. Любителям тихих уединенных  посиделок понравятся уютные столики на балконе. И все же особой любовью  гостей 'Главкурорта' пользуется основной зал на нижнем уровне. Широкая  каменная лестница плавно уводит от суеты современного мегаполиса. Здесь царствует море, южный бриз и ностальгические воспоминания о летнем  отпуске. Просторный зал, рассчитанный на 200 человек, напоминает набережную: добротный пол из массивных, плотно подогнанных досок,  белоснежный парапет, живописная морская панорама, 'раздвигающая' стены, журчание водопада, вьющаяся виноградная лоза. Ушедшей советской эпохе  посвящены колоритные вывески: 'Рюмочная' (бар), 'Столовая' (караоке-зал) и  'Чайная' (каминный зал).

По вечерам в  зале царит спокойная безмятежная  атмосфера, располагающая к  неторопливому отдыху. Удачно вписываются в антураж ресторана ежевечерние  музыкальные программы: джазовые композиции (понедельник - вторник),  выступления ВИА 'Рандеву' (среда - воскресенье). По воскресеньям с 12-00 до 16-00 детвору развлекает клоун, давая родителям возможность отдохнуть и  отдать должное отменной кухне ресторана. Кстати, меню предлагает и  обширный детский раздел с аппетитными шашлычками и десертами.

Советско-кавказская кухня органично завершает имидж 'Главкурорта'. Удачная  коллекция классических блюд советского общепита и популярной во все  времена кавказской кухни производит глубокое впечатление на гостей  ресторана. Холодец с хреном и квашеной капустой и салат 'Столичный',  сациви и хачапури, котлеты 'Курортные' с гречкой, луком, грибами и  глазуньей и осетрина по-московски,  хинкали и солянка 'Кавказская'.  Невозможно представить курортный обед или ужин без шашлыка, тем более что  мангал расположен прямо в зале. Любой стол украсит свежий лаваш из тонэ. А  винная карта, кроме традиционных европейских, включает крымские вина советских времен.

Залы 'Главкурорта' представляют собой отличную площадку для проведения  корпоративных мероприятий и любых семейных торжеств. При банкете в  основном зале можно разместить до 500 гостей, а при заказе фуршета можно рассчитывать на 800 чел.,  на балконе - 40. Караоке-зал (20 мест) и  каминный зал (12 мест), а при объединении способны принять 38 гостей.

Ресторан «Главкурорт» располагается по адресу Проезд Дежнева  д.13.

Цели:

Целями представленного  бизнес-плана являются:

Определение целей  и разработка задач для их достижения.

-Разработка должностных  инструкций персонала ресторана  «Главкурорт».

Разработка концепции и рыночной ниши заведения исходя из места положения ресторана.

описание услуг, которые  организация будет предоставлять  потреби-телям,

анализ финансово-экономических  показателей

Настоящий бизнес-план предусматривает создание фирмы, способной эффективно работать на открытом для всех, в том числе и для конкурентов, поле деятельности. Создание подобной фирмы предполагает грамотный вы-бор такой рыночной ниши, где фирма могла бы строить свою долгосрочную стратегию. Установив перспективную схему налаживания деловых связей, ведя оптимальную ценовую политику, заботясь о поощрении и поддержке своих постоянных клиентов, расширяя спектр своей деятельности и, тем са-мым, снижая риски в своей деятельности.

Такой фирмой может  стать ресторан «Главкурорт», предлагающий своим кли-ентам окунуться атмосферу теплого черноморского курорта советского времени.

Совокупная  стоимость предлагаемого  настоящим Бизнес-планом про-екта составляет 1 013 000$. Срок окупаемости проекта 2 года.

2.2 Анализ рынка общепита

Российский рынок общественного питания растет весьма неплохими темпами. По данным Федеральной службы госстатистики РФ, за период с января по июль 2004 г. оборот рынка составил 125,1 млрд. руб., что на 10,9% больше, чем за тот же период в 2003 г. А в июле оборот общепита увеличился уже на 11,2% - до 19,5 млрд. руб. Аналитики считают, что причиной такого роста стала возросшая покупательная способность россиян согласно маркетинговым исследованиям, при среднем доходе свыше $200 резко повышается потребность в услугах заведений сферы общепита): все больше людей предпочитает

питаться не «набегу», а посещать какие-либо кафе или закусочные. Причем основной рост оборота приходится на сегмент «быстрого питания» - наиболее доступный по ценам. В пик  популярности и процветания рентабельность небольшого ресторана, расположенного в хорошем месте и с хорошей

кухней, достаточно высока, а прибыль не опускается ниже 30%.

В Москве последние  два года число ресторанов растет не менее чем на 20%. Лидером по росту является, конечно, Москва. В Москве около 2800 ресторанов или 12 000 заведений общепита. И все же это меньше в 3-4 раза, чем в Праге, и в 8-9 раз, чем в Париже. А, например, в Нью-Йорке (городе, сравнимым по размерам с Москвой) насчитывается свыше 120 000(!) субъектов ресторанного бизнеса.

В категорию наиболее популярных заведений попадают и  кофейни. Приятные недорогие кафе, где  можно выпить кофе и поболтать  с друзьями, все больше нравятся потребителям. Их количество растет только в районе центральной части города.

У окраин больше преобладают домашние маленькие недорогие рестораны с национальной кухней, которые рассчитаны на жителей ближайших домов.

Рынок ресторанов высокого уровня уже насыщен, и активного  роста здесь не предвидится. Элитные  рестораны не остались без клиентов, но конкуренция сильно ужесточилась. Среди них по-прежнему лидирует французская кухня для гурманов, затем идет европейская и итальянская.

Поэтому налицо явная  и глобальная тенденция к демократизации ресторанного бизнеса, где основными  ключевыми моментами менеджмента будут невысокая наценка, быстрое и качественное обслуживание и грамотное планирование ресурсов заведений, а также создание сетей ресторанов или реализация франчайзинговых программ.

Москва является крупнейшим городом Европы, в котором  на данном этапе развития экономики страны находятся наибольшие финансовые и эко-номические возможности для получения прибыли начинающими и уже ус-пешно работающими бизнесменами, компаниями и фирмами. Постоянно растет число людей, становящихся материально обеспе-ченными и способными потратить некоторое количество денег на проведе-ние своего досуга вне дома. Но количество демократичных ресторанов, на которые повышается спрос - не достаточно, для того чтобы удовлетворить потребности этих людей.

КОНКУРЕНТЫ

Детальный анализ конкурентов в нашем случае прово-дится по следующим позициям месторасположение, время работы, качество и стиль интерьера, качество кухни, качество обслуживания, наличие охраны, наличие рекламы. (таблица 1)

Таблица 2. Оценка конкурентов

 
Факторы

конку-рентоспособности

Названия ресторанов  
    «Дуплет» «Берлога»  
1 Месторасположе-ние ул. Широкая, д. 24Б, м. Медведково 4 М. Бабушкинская

Студеный пр-д, 20

3  
2 Время работы 12.00- 24.00 4 12.00-24.00 4  
3 Качество и стиль  ин-терьера Охотничий 4 Пивной 4  
4 Кухня Русская,

Охотничья.

3 Смешанная, европейская,

Кавказская

3  
6. Наличие рекламы есть 3 Есть 4  
7. Охрана есть 5 Есть 5  
8. Обслуживание хорошее 3 Среднее 2  
  ИТОГО:   30   25  
             

На основе этих данных выясняется, что главным конкурентом  ресторана «Главкурорт» является ресторан «Дуплет».

2.3 Описание фирмы  и предоставляемых  ею услуг.

Ресторан  располагается по адресу: Проезд Дежнева д.13

Интерьерное решение  предполагает создать атмосферу  советского курорта 70-80х годов.

Площадь зала ~1200 кв. м, располагается на трех уровнях:

Общий зал (подвал)

Кафетерий

Антресоль.

Расчетное количество посадочных мест:

Общий зал - 200

Кафе - 50

VIP - 50.

во время банкета - 400,

фуршет - 600.

Средний чек (счет на одного посетителя) со спиртным:

В дневное время  составляет 400 рублей

В вечернее время  составляет 1000 рублей

Средний чек на банкет 2500 рублей

Товары  и услуги

Основные услуги, предоставляемые рестораном:

· Блюда советско-кавказской кухни

· Алкогольные напитки

· Организация и  проведение развлекательных мероприятий

· Организация банкетов и корпоративных праздников

· Детские утренники

Таблица 2. Swot-анализ

 
Преимущества  по сравнению с  конкурентами Недостатки Меры  по преодолению недостатков  
1. Удобное  выигрышное месторасположение 

2. Демократичный  ценовая политика 

3. Советско-кавказская  кухня 

4. Площадь ресторана  и количество посадочных мест

5. Возможность проведения масштабных банкетов, фуршетов

6. Сравнительно не  большое количество конкурентов  в данном районе

7. Необычность концепции

1. Большой штат  сотрудников 1.Работа с персоналом  
       

Учредители

Создание такого рода ресторана предполагает учреждение общества с ог-раниченной ответственностью, с минимальным уставным капиталом, составляющим 5 000 000 рублей. Учредителем указанной фирмы выступа-ют:

- 000 "БОНТАЙМ Групп" 

Посетители

В качестве потенциальных  потребителей предоставляемых рестораном ус-луг выступают:

Информация о работе Планирование ресторана "Главкурорт"