Отчет по практике в ЗАО «Связной Логистика»

Планы будущей деятельности эмитента

   В связи с тем фактом, что Эмитент  является холдинговой компанией  Группы «Связной», то в данном пункте приводится информация о планах Эмитента и Группы «Связной».

   Стратегия развития группы компаний «Связной»  направлена на увеличение рыночной доли, диверсификацию поставщиков, расширение продуктового ряда, рост стоимости  бренда и экспансию в новые  сегменты рынка услуг высокой  добавленной стоимости в телекоммуникациях, а также финансовых услугах.

   Менеджмент  «Связного» видит основную цель бизнеса  компании в повышении акционерной  стоимости путем увеличения выручки  и рентабельности, а также в  увеличении рыночной доли в России и в городах расположения салонов  через использование основных конкурентных преимуществ товарного знака  «Связной».

   Для достижения этих целей «Связной»  реализует корпоративную стратегию, которая включает следующие ключевые элементы:

   1. Рост рыночной доли.

   Компания  «Связной» намерена увеличивать  общее количество центров мобильной  связи, открывая новые салоны с приемлемым уровнем рентабельности в регионах присутствия, а также в других регионах, обладающих потенциалом роста. Этот план, в частности, предусматривает:

   • быструю экспансию в новые  города;

   • увеличение рыночной доли в городах, где уже есть магазины сети;

   • увеличение продаж в существующих магазинах;

    • использование единого формата  магазинов;

    • обеспечение наилучшего местоположения магазинов сети.

    2. Усиление основных преимуществ бренда.

    Компания  стремится увеличивать узнаваемость товарного знака и лояльность своих клиентов, чтобы увеличить  общее количество покупателей, посещающих магазины сети, и обратить растущее количество посещений магазинов  в фактические продажи. Для этого  «Связной» намерен:

    • делать свои магазины лучшим местом для  приобретения новинок и готовых  решений;

    • улучшать обслуживание клиентов;

    • совершенствовать концепцию магазинов;

    • создавать и развивать новые  проекты для увеличения числа  постоянных покупателей.

    3. Фокус на прибыльность.

    Компания  намерена продолжать работу по повышению  операционной эффективности своего бизнеса, уделив первоочередное внимание следующему:

    • экономии на масштабе;

    • управлению товарным ассортиментом  для поддержания рентабельности;

    • улучшению управления цепочками  поставок товаров и усилению логистики;

    • продолжению инвестирования в IT‐систему;

    • персоналу как ключевому бизнес активу;

    • внедрению высокорентабельных телекоммуникационных услуг.

    4. Развитие новых направлений. 

    Компания  намерена развивать электронную  коммерцию и терминальную торговлю, расширять спектр финансовых услуг  для физических лиц. Для этого  «Связной» планирует следующее:

    • развитие интернет‐магазина ГК «Связной» – планируется вывести его в лидеры онлайн торговли в России к концу 2011 года с оборотом около $100 млн.;

    • развитие проекта терминальной торговли – открытие 500 новых терминалов в 2011 году, увеличение оборота торговых точек на 10%.

    Эмитент и Группа занимаются продажей услуг  сотовых операторов, персональных средств  связи, аксессуаров, портативной цифровой аудио- и фототехники на территории всей Российской Федерации, а так  же на территории Республики Беларусь, в связи с чем планы, касающиеся организации нового производства, расширения или сокращения производства, разработки новых видов продукции, модернизации и реконструкции основных фондов у Эмитента отсутствуют.

Перспективы развития группы компаний «СВЯЗНОЙ»

    Количество  новых центров мобильной связи  «Связной» увеличивалось на 25-30 торговых точек ежемесячно в 2010 году, что дало компании возможность в целом  придерживаться графика – 2282 магазина к концу 2010 года. В 2011 году планируется  довести количество до 2650 магазинов.

    Основные  задачи, которые стоят перед компанией:

- ускорение по приросту сети и достижение доли рынка в продажах мобильных телефонов в размере 25%, доли смартфонов 28% в 2011 году;

- развитие электронной коммерции и электронных каталогов;

- развитие финансовых услуг: денежные переводы, НПФ, банковские карты, потребительские кредиты и страховые продукты, прием платежей по погашению потребительских кредитов и иные платежи. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    ЗАКЛЮЧЕНИЕ

    В рамках практической работы стояла задача в общих чертах уяснить сущность наблюдаемых на практике процессов с помощью существующей теории в сфере экономики, финансового менеджмента.

    В работе были проанализированы все финансовые показатели деятельности ЗАО Связной  Логистика, рассмотрена организационная структура предприятия и ее основные виды деятельности.

    По  всем показателям компания ЗАО Связной  Логистика является устойчивой и  развивающейся компанией, с которой  работают крупные банки России и  партнеры компнии.