Отчет по практике в Московском филиале ГСК «Югория»

n="justify">     Стратегия в управлении – это масштабный, неограниченный временными рамками  прогноз в отношении совершенствования  конкурентной позиции, выбора рынка, видов  услуг, а также путей достижения поставленных целей.

     То  есть стратегия представляет собой  план действий, включающий в себя понятие  о том, когда, как, зачем и что  компания собирается предпринять.

     Все стратегии, которые организации  применяют в реальной жизни, являются модификациями нескольких базовых  стратегий. Поэтому выделяют четыре базовых стратегии:

1. Ограниченный рост – эту стратегию выбирает большинство организаций в сложившихся отраслях. Цели развития устанавливаются от достигнутого и корректируются на изменяющиеся условия. Это простой, наименее рискованный путь.
2. Рост – применяется в динамично развивающихся отраслях. Для нее характерно повышение уровня развития над уровнем предыдущего года.
3. Сокращение – к этой стратегии прибегают, когда показатели ухудшаются.
4. Комбинированная стратегия – это любое сочетание альтернатив.

     Выбор стратегии является центральным  моментом стратегического управления, поэтому в государственной страховой  компании ОАО «Югория» выделяют три  основных стадии:

• на первой стадии создается стратегия, то есть здесь важно разработать больше стратегий;
• на второй стадии формируется общая стратегия, то есть разрабатывается комплексная программа действий, касающаяся деятельности всего предприятия;
• на третьей стадии общая стратегия наполняется конкретным содержанием, по отдельным функциональным зонам разрабатываются частные стратегии, то есть происходит детализация стратегии для каждого отдела.

     Выбор стратегии в основном зависит  от внешних и внутренних характеристик  предприятия, поэтому можно сделать  вывод, что страховой компании «Югория» присуще стратегия роста, так  как страховой бизнес – это  динамично развивающийся и совершенствующийся бизнес. При этом компания постоянно  расширяет ассортимент оказываемых  услуг, а именно новых видов страхования, преследует цель получения больших  объемов прибыли и, следовательно, увеличения страховых резервов.

     Формирование  стратегии роста компании также  включает:

• выявление видов страхования, которые компания хотела бы внедрить в будущем;
• определение сфер направления своих усилий при различных вариантах роста по трем уровням. На первом уровне выявляются возможности, которыми компания может воспользоваться при нынешних масштабах деятельности. Это, например, более глубокое внедрение с уже существующими видами страхования на старый рынок, либо расширение границ отработанного рынка, либо совершенствование видов страхования, но на отработанном рынке. На втором уровне выявляются возможности интеграции с другими элементами маркетинговой системы отрасли (например, ужесточение политики с конкурентами). На третьем уровне выявляются возможности, открывающиеся за пределами отрасли (например, освоение совершенно новых видов страхования).

     Так вот ГСК «Югория» на данный момент находится на первом уровне, то есть использует возможности интенсивного роста.

     Одно  из стратегических направлений компании – развитие бизнеса на федеральном  рынке страховых услуг. ГСК «Югория» стремится создать разветвленную  сеть филиалов в стране, совершенствуя  уже функционирующие структуры  в центральном регионе. Стратегическая задача - стать крупнейшей компанией  федерального уровня.

     «Югория»  является Государственной страховой  компанией, поэтому ее деятельность абсолютно прозрачна. У компании имеются достаточные финансовые и людские ресурсы для реализации поставленных задач. Десятилетний опыт работы не пропал даром. ГСК «Югория» строит разветвленную сеть продаж в  стране. Основные усилия будут направляться на укрепление тех филиалов, которые  уже открыты в крупных городах. В первую очередь – в Москве, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Новосибирске, Краснодаре и Самаре.

     В компании активно строится система  современного управления бизнесом. Все  составляющие для успешного его  развития имеются. А если к ним  прибавить еще и желание коллектива - то цель будет достигнута.

      Руководство ГСК «Югория» используют стратегию  роста, то есть это:

1. рост уставного капитала;
2. увеличение страховых резервов;
3. расширение филиальной сети в стране;
4. укрепление позиций на рынке страховых услуг;
5. увеличение объёмов страховых сборов;
6. выход на международный рынок страховых услуг.

     Являясь активным участником страхового рынка, ГСК «Югория» осуществляет деятельность по десяткам видов добровольного  страхования, а также имеет лицензию на проведение обязательного страхования  гражданской ответственности владельцев транспортных средств. Приоритетными  в деятельности компании стали классические виды страхования.

     Основные  виды страховой деятельности можно  объединить в следующие отрасли  страхования:

     • имущественное страхование;

     • страхование ответственности;

     • личное страхование.

     Осуществляя свою деятельность по вышеупомянутым направлениям, «Югория» имеет лицензии на следующие виды страхования:

• добровольное медицинское страхование;
• страхование жизни с выплатой страховой ренты;
• добровольное страхование от несчастных случаев и болезней;
• страхование детей от несчастного случая;
• коллективное страхование работников от несчастных случаев и болезней за счет средств предприятий;
• страхование работников детективных (охранных) служб от несчастных случаев;
• страхование судей всех судов общей юрисдикции Российской Федерации;
• страхование граждан, выезжающих за границу;
• комплексное страхование граждан, выезжающих за пределы постоянного места жительства;
• обязательное личное страхование пассажиров (туристов, экскурсантов) автомобильного, внутреннего водного транспорта;
• добровольное страхование домашнего имущества граждан;
• добровольное страхование автотранспортных средств;
• добровольное страхование строений граждан;
• комплексное ипотечное страхование;
• страхование имущества предприятий;
• страхование имущества юридических лиц от огня и других опасностей;
• страхование контейнеров;
• страхование грузов;
• страхование воздушных судов;
• страхование водного транспорта;
• страхование сельскохозяйственных животных;
• страхование урожая сельскохозяйственных культур;
• страхование лесного фонда;
• страхование газо- и нефтепродуктопроводов;
• страхование гражданской ответственности при осуществлении работ в области недропользования;
• страхование инженерных сетей;
• страхование строительно-монтажных работ;
• страхование инвестиций;
• страхование дополнительной пенсии;
• страхование банковских вкладов и других инвестиций;
• страхование непредвиденных расходов;
• страхование рисков, связанных с использованием пластиковых карточек;
• страхование риска неуплаты банковского кредита (страхование банковских ссуд);
• страхование неисполнения договорных обязательств;
• страхование ответственности финансовых институтов за причинение убытков;
• страхование гражданской ответственности изготовителей и продавцов товара, исполнителей работ и услуг;
• страхование профессиональной ответственности строителей;
• страхование профессиональной ответственности риэлтеров;
• страхование профессиональной ответственности нотариусов;
• страхование ответственности юристов и адвокатов;
• страхование ответственности медицинских учреждений и частнопрактикующих врачей;
• страхование ответственности таможенных перевозчиков;
• страхование гражданской ответственности владельцев воздушных судов и авиаперевозчиков;
• страхование гражданской ответственности автоперевозчиков (аэровокзала) за причинение вреда жизни, здоровью и имуществу пассажиров;
• страхование гражданской ответственности предприятий - источников повышенной опасности;
• страхование гражданской ответственности организаций, эксплуатирующих опасные производственные объекты, за причинение вреда жизни, здоровью или имуществу третьих лиц окружающей природной среде в результате аварии на опасном производственном объекте;
• страхование гражданской ответственности устроителей зрелищных, спортивных, оздоровительных культурных и общественных мероприятии;
• страхование общегражданской ответственности физических юридических лиц;
• обязательное страхование автогражданской ответственности.

     Таким образом, стратегия роста идеально подходит для такой динамично  развивающейся компании, как «Югория». Но для наиболее эффективной деятельности компании, руководителям рекомендуется  применять стратегические альтернативы, то есть набор различных стратегий, в которые обязательно нужно  включить стратегию управления персоналом. Так как продажа страховых  услуг проходит с помощью страховых  агентов, то на их развитие требуется  обратить повышенное внимание.  
 

4.Анализ  финансового состояния  предприятия.

     4.1. Методы и приемы проведения анализа.

     В процессе анализа используются различные  методы и приемы с учетом поставленных целей и задач, а также имеющихся  в распоряжении аналитика временных, информационных ресурсов, технического обеспечения. Метод экономического анализа – это способ познания хозяйственных процессов в их взаимосвязи, изменении и развитии.

     На  протяжении истории развития анализа  учеными и практиками были выработаны основные (стандартные) методы анализа  финансовой отчетности.

     Горизонтальный (временной) анализ – сравнение позиции отчетности с предыдущим периодом, которое позволяет выявить тенденции изменения отдельных показателей. Заключается в построении аналитических таблиц, в которых абсолютные показатели дополняются относительными темпами роста.

     Вертикальный (структурный) анализ. В основе вертикального анализа лежит иное представление отчетности – в виде относительных величин, характеризующих структуру актива и пассива баланса с выявлением влияния каждой позиции отчетности на результат в целом. На практике объединяют горизонтальный и структурный анализы, на основе чего строится сравнительный аналитический баланс, который позволяет отслеживать структурные сдвиги в составе имущества и источников их покрытия, определить общие тенденции в изменении финансового положения предприятия. Этот метод позволяет также сглаживать негативное влияние инфляционных процессов.

     Трендовый анализ – сравнение каждой позиции отчетности с рядом предшествующих периодов и определение тренда, т.е. основной тенденции динамики показателя, очищенной от случайных влияний и индивидуальных особенностей отдельных периодов. С помощью тренда формируются возможные значения показателей в будущем. Для этого рассчитывается уравнение регрессии, где в качестве переменной выступает анализируемый показатель, а в качестве фактора, под влиянием которого изменяется переменная, – временной интервал. На основании чего строится линия, отражающую теоретическую динамику показателя. Подставив в уравнение регрессии порядковый номер планируемого года, рассчитывают прогнозное значение показателя.

     Сравнительный анализ – базируется на сопоставлении значений аналогичных показателей. Это как внутрихозяйственное сравнение по отдельным показателям фирмы, подразделений, так и межхозяйственное сравнение показателей фирмы с показателями конкурентов и со среднеотраслевыми.

     Анализ  относительных показателей (коэффициентов). Это ведущий элемент анализа финансового состояния, применяемый различными группами пользователей. Базируется на расчете соотношения различных абсолютных показателей деятельности предприятия между собой, в процессе чего определяются относительные показатели, характеризующие отдельные результаты деятельности и финансового состояния предприятия.

     Данный  метод занимает особое место в  анализе, являясь наиболее эффективным  и вместе с тем самым проблемным. Эффективность коэффициентов заключается  в том, что они наиболее точно  позволяют определить слабые и сильные  стороны предприятия, выявить основные направления динамики показателей, степень воздействия факторов на результативный показатель. Однако существуют проблемы с интерпретацией коэффициентов, необходим учет отраслевой и региональной специфик предприятия. А множественность  коэффициентов, используемых в анализе, затрудняет однозначную оценку.

     Факторный анализ – это анализ влияния отдельных факторов на результативный показатель с помощью детерминированных или стохастических приемов исследования. Причем факторный анализ может быть как прямым, т.е. заключающимся в раздроблении результативного показателя на составные части, так и обратным, когда отдельные элементы соединяют в общий результативный показатель. Он позволяет получить наиболее углубленную оценку условий формирования отдельных агрегированных финансовых показателей.

     В настоящее время финансовый анализ включает в себя большую совокупность различных методов и приемов.

     Жестко  детерминированные модели факторного анализа широко распространены, особенно в рамках ретроспективного анализа. Существуют следующие виды моделей:

• аддитивная модель, в которую факторы входят в виде алгебраической суммы (например, издержки на производство продукции включает амортизационные отчисления, материальные затраты и оплату труда);
• мультипликативная модель, представлена произведением факторов;
• кратная модель представляет собой отношение факторов (например, производительность труда – это средняя выработка на одного работника);
• смешанная модель, т.е. факторы включены в различных комбинациях.