Отчет по практике в банке "ВТБ"

В целом ВТБ намерен  существенно повысить роль комиссионных сборов в банке. Это очень важная составляющая часть банковского  дохода, где доля банка пока значительно  ниже, чем в корпоративных кредитах или депозитах. Здесь есть огромный потенциал для роста. 

В корпоративном  бизнесе сегодня самым важным остаётся построение сильного транзакционного  банкинга. Для многих своих клиентов банк является Банком «уникальных сделок», куда клиент приходит не каждый день, а  за конкретной качественной, сложной  сделкой. Позиция банка на рынке  «простых», ежедневно предоставляемых  услуг, таких как, например, РКО, значительно  слабее. В связи с этим банк ставит перед собой цель стать основным расчетным банком для своих клиентов. Кроме того, большое внимание будет  уделяться работе с сегментами, которые  раньше были охвачены менее других, – нижним сегментом крупного бизнеса  и средним бизнесом.

ВТБ планирует стать  современным банком, отвечающим самым  высоким мировым стандартам. Основные надежды возлагаются на новую  стратегию, принятую в расчёте на 2010-2013гг. Правление банка верят в то, что в течение ближайших трех лет ВТБ  будет соответствовать самым передовым стандартами, станет конкурентоспособным не только на территории России и СНГ, но и на основных зарубежных рынках, банком по-настоящему глобального уровня. 

Заключение 

Сегодня Банк занимает прочные позиции среди крупнейших кредитных организаций России, располагает  обширной сетью филиалов и дополнительных офисов в экономически развитых регионах не только России и стран СНГ, но и странах дальнего зарубежья. 

Банк обладает традиционно  сильными позициями в корпоративном  сегменте, является учредителем лизинговых и факторинговой компаний, что  позволяет предоставлять полный спектр услуг в корпоративном  сегменте. 

Непрерывное совершенствование  технологий, внедрение новых форм и методов работы, разработка новых  продуктов позволяет активно  расширять клиентскую базу и повышать качество обслуживания. Своевременное  проведение расчетов, выполнение всех обязательств перед клиентами, открытость и готовность к сотрудничеству позволяют  банку не только сохранить, но и существенно  укрепить позиции. 

Развитие банка  осуществляется на основе долгосрочной стратегической программы, предусматривающей  дальнейшее увеличение его потенциала, развитие новых видов услуг, ориентированных  как на корпоративных, так и на частных клиентов. 

С учетом посткризисного улучшения ситуации на рынке кредитования, а также общего роста экономики  в стране, банк ВТБ, зарекомендовавший  себя не только как второй по величине коммерческий банк в Российской Федерации, но и как узнаваемый бренд, удобный  и надёжный партнёр в сфере  потребительского и коммерческого  кредитования имеет, по моему мнению,  возможность серьезно укрепить свои позиции второго игрока в стране на рынке банковских услуг. 

Использованные материалы. 

http://www.vtb.ru – Официальный  сайт банка ВТБ. 

http://vtbmagazine.ru – Корпоративный  журнал банковской группы «ВТБ». 

ru.wikipedia.org – Свободная  энциклопедия. 

http://www.thebanker.com – крупнейшее  ежемесячное финансовое издание  (англ.) 

http://www.cbr.ru/credit/ –  справочник по кредитным организациям  на сайте Центрального банка  России 

http://www.vedomosti.ru/ - Деловая  онлайн-газета. 

Приложения 

-----------------------

[1]  ВТБ Сегодня (http://www.vtb.ru/about/today/ )

[2]  По данным справочника по кредитным организациям (http://www.cbr.ru/credit/) на сайте ЦБ России уставный капитал ВТБ (http://www.cbr.ru/credit/coinfo.asp?id=350000008) меньше уставного капитала Сбербанка России (http://www.cbr.ru/credit/coinfo.asp?id=350000004)

[3]  ВТБ объявляет результаты деятельности за 1 квартал 2010 года (http://www.vtb.ru/ir/financial/releases/56618/)

[4]  ВТБ ищет акционеров // Ведомости, 21 июня 2010 (http://www.vedomosti.ru/newspaper/article/2010/06/21/238005) 

-----------------------

12