Особенности финансового менеджмента в субъектах хозяйствования разных форм собственности и организационно-правовых форм

      В АО может формироваться специальный  фонд акционирования работников также  за счет чистой прибыли. Его средства расходуются исключительно на приобретение акций, продаваемых акционерам, для последующего размещения их работникам.

      Особое  значение в АО имеет стоимость  чистых активов.

      Чистые  активы – это величина, определяемая вычитанием из суммы активов АО  суммы его обязательств, принимаемых к расчету. Активы, участвующие в расчете, - это денежное и неденежное имущество АО. Пассивы, участвующие в расчете, - это обязательства АО.

      Существенные  финансовые особенности сопровождают процесс размещения ценных бумаг. Оплата акций осуществляется по рыночной стоимости, но не ниже их номинальной стоимости, а при учреждении АО по их номинальной стоимости.

      Акции являются ценными бумагами, дающими  право на получение дивидендов. Дивиденды  выплачиваются из чистой прибыли за текущий год, а по привилегированным акциям определенных типов также за счет специально предназначенных для этого фондов. Размер годовых дивидендов не может быть больше рекомендованного советом директоров и меньше выплаченных промежуточных дивидендов.

      Важнейшие финансовые вопросы находятся в  компетенции общего собрания акционеров – высшего органа управления АО.

      Совет директоров осуществляет общее руководство  деятельностью АО.

      Для осуществления контроля за финансово-хозяйственной  деятельностью АО общим собранием акционеров в соответствии с уставом избирается ревизионная комиссия или ревизор.

      Помимо  ревизионной комиссии деятельность АО контролирует аудитор, которого утверждает общее собрание акционеров.

      Значительным  преимуществом ОАО является возможность привлечения финансовых ресурсов путем дополнительного выпуска акций, долгосрочных и краткосрочных облигационных займов.

      Управление  акционерным капиталом представляет собой обширную сферу деятельности финансового менеджера. 

      1.5. Финансовый менеджмент в производственных кооперативах 

      Особенности финансового менеджмента в производственном кооперативе обусловлены сущностью  этой организационно-правовой формы, связанной  с добровольным объединением граждан  на основе членства для совместного  ведения предпринимательской деятельности путем объединения имущественных паевых взносов, а также при личном трудовом участии членов кооператива.

      Учредительным документом кооператива является устав, утвержденный общим собранием членов кооператива.

      Отличительной финансовой особенностью кооператива является наличие в нем паевого фонда. Член кооператива обязан внести к моменту государственной регистрации не менее 10% паевого взноса, которые образуют паевой фонд.

      Определенная  часть принадлежащего кооперативу  имущества составляет неделимый фонд. Имущество, составляющее неделимый фонд, не включается в паи членов кооператива.

      Распределению между членами кооператива подлежит часть прибыли, остающаяся после  уплаты налогов и других обязательных платежей, а также после направления  прибыли на иные цели, определяемые общим собранием акционеров.

      Реорганизация кооператива в форме слияния, присоединения, разделения, выделения  или преобразования осуществляется добровольно по решению общего собрания членов кооператива. 
 
 
 

      1.6. Финансовый менеджмент в муниципальных предприятиях и некоммерческих организациях 

      Финансовые  особенности государственных и  муниципальных унитарных предприятий  обусловлены отсутствием права  собственности на закрепленное за ними имущество. Имущество унитарного предприятия является неделимым и не распределяется на вклады или долевые участия.

      Учредительным документом унитарного предприятия  является устав.

      Унитарными  могут быть только государственные  и муниципальные предприятия.

      Управление  унитарным предприятием осуществляет руководитель, назначаемый собственником, либо орган, уполномоченный собственником и подотчетный ему. Унитарное предприятие отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом и не несет ответственности по обязательствам собственника. Унитарное предприятие, созданное на праве оперативного управления, является федеральным казенным предприятием.

      Менеджеры казенного предприятия распоряжаются  имуществом только с согласия собственника. Собственник выделяет финансовые ресурсы, определяет порядок распределения доходов.

      Особенности финансового менеджмента некоммерческих организаций связаны с тем, что  их основная деятельность не связана  с извлечением прибыли, а полученная прибыль не распределяется среди  участников. При отсутствии прибыли  от результатов собственной деятельности финансирование осуществляют участники либо собственники некоммерческих организаций.

      1.7. Финансовый менеджмент  в малых предприятиях 

      Финансовый  менеджмент в малых предприятиях имеет особенности в зависимости  от масштабов, целей, форм и видов деятельности этих предприятий в соответствии с законом «О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации». Эти факторы оказывают существенное влияние на выбор источников финансирования и их структуру, показатели рентабельности, финансовые взаимоотношения с контрагентами и т. п.

      Малые предприятия традиционно ориентированы  на текущую прибыль, способны быстро реагировать на изменение спроса и предложения, оперативно удовлетворять  потребности в товарах, продукции, работах, услугах. Они формируют своеобразную инфраструктуру рынка, создают конкурентную среду. Существует группа отраслей, где малый бизнес может быть преобладающей формой организации труда; в основном это обслуживание населения. 

      Заключение 

      Взаимосвязь финансового менеджмента и отношений собственности проявляется в том, что собственник или лица, уполномоченные собственником управлять его имуществом, в соответствии с законом и учредительными документами решают вопросы создания юридического лица, определяют цели и стратегию его развития, осуществляют контроль за эффективностью использования и сохранностью имущества, распоряжаются финансовыми ресурсами и проводят самостоятельную финансовую политику.

      Финансовый  менеджер является одной из главных  фигур в разработке общей стратегии развития предпринимательской структуры. Он должен реально оценивать возможности финансирования, будущую прибыль, состояние рынка капиталов. Без четкого представления об отношениях собственности в субъектах хозяйствования разных форм собственности и организационно-правовых форм он не сможет провести четкое разграничение общегосударственных финансов и финансов предприятия, что является основной концепцией финансового менеджмента.  
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы

Басовский Л. Б. Финансовый менеджмент: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2003.

Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994., № 51-ФЗ (принят ГД ФС 21.10.1994.), (ред. 23.12.2003.).

Павлова Л. Н. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов. –  М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.