Основы функционально-стоимостного анализа

 
 
 
 

 
 

 

Абсолютная  и относительная  значимость. 

Для того, чтобы  рассчитать абсолютный приоритет функций  по данному критерию, следует каждую строку в матрице умножить на вектор-столбец суммы:

Pf₁₂₁₁=2*6+1*8+3*4=32            

Pf₁₂₁₂=3*6+2*8+3*4=46            

Pf₁₂₁₃=1*6+1*8+2*4=22

Pf₁₂₁₁+ Pf₁₂₁₂+ Pf₁₂₁₃=100

P`f₁₂₁₁=32/100=0.32

P`f₁₂₁₂=46/100=0.46 

P`f₁₂₁₃=22/100=0.22 

Pf₁₂₁=2*20+3*12+3*14+3*10+3*14+3*12+3*18=280       

Pf₁₂₂=1*20+2*12+1*14+3*10+1*14+3*12+1*18=156 

Pf₁₂₃=1*20+3*12+2*14+3*10+3*14+1*12+1*18=186 

Pf₁₂₄=1*20+1*12+3*14+2*10+1*14+1*12+1*18=138 

Pf₁₃₁=1*20+3*12+1*14+3*10+2*14+3*12+1*18=182 

Pf₁₃₂=1*20+1*12+3*14+3*10+1*14+2*12+1*18=160 

Pf₁₃₃=1*20+3*12+3*14+3*10+3*14+3*12+2*18=242

Pf₁₂₁+ Pf₁₂₂+ Pf₁₂₃+ Pf₁₂₄+ Pf₁₃₁+ Pf₁₃₂+ Pf₁₃₃=1344

P`f₁₂₁=280/1344=0.21

P`f₁₂₂=156/1344=0.11

 P`f₁₂₃=186/1344=0.14

P`f₁₂₄=138/1344=0.1

P`f₁₃₁=182/1344=0.13

P`f₁₃₂=160/1344=0.119

P`f₁₃₃=242/1344=0.18

PF₁₁=2*8+3*6+3*4=46 

PF₁₂=1*8+2*6+3*4=32 

PF₁₃=1*8+1*6+3*4=26 

PF₁₁+ PF₁₂+ PF₁₃=104

P`F₁₁=46/104=0.44

P`F₁₂=32/104=0.3

P`F₁₃=26/104=0.25

PF₁=2*5+3*3=19 

PF₂=1*5+2*3=11 

PF₁+ PF₂=30

P`F₁=19/30=0.63

P`F₂=11/30=0.36 

2.6

Функционально-стоимостная диаграмма. 

Метод сопоставления  затрат и балльных оценок значимости (относительной важности) функций  исходит из предположения о том, что нормирующим условием для  распределения затрат служит значимость функции. Следовательно, если по какой-то из функций существует несоответствие значимости функции, полученной путем ранжирования, затратам на ее реализацию, рассчитанным по функционально-структурной модели, следует рассмотреть и попытаться устранить причины диспропорции. При рассмотрении относительной важности функции определяется соответствие ей затрат на функцию в долях от суммарных затрат. Если рассматривается значимость функции, то определяется соответствие ей затрат в долях от затрат на вышестоящую функцию.

Метод исследования факторов снижения затрат по функциям исходит из того, что ожидаемая экономия за счет мероприятий ФСА определяется как уровнем исходных затрат, так и возможными факторами их снижения.

После оценки затрат на осуществление данной функции  определяется технический уровень, воплощенный в исходной изделии или аналоге. С этой целью по каждой функции подсчитывается количество положительных ответов на вопрос о возможности использования того или иного фактора. Приоритетной признается функция, у которой ожидается наибольшая экономия затрат. 
 
 
 

 

 
 
 
 
 

Заключение

В планово-экономический отдел входят люди, занимающие следующие должности: начальник отдела, заместитель начальника отдела, 2 экономиста по планированию и экономист 2 категории.

Планово-экономический  отдел является самостоятельным структурным подразделением предприятия, создается и ликвидируется приказом директора предприятия, подчиняется непосредственно директору  предприятия, возглавляет начальник, назначаемый на должность приказом директора предприятия.

Начальник планово-экономического отдела имеет заместителя.

Обязанности заместителя определяются начальником планово-экономического отдела. Заместитель и начальники структурных подразделений (бюро, секторов, пр.) в составе планово-экономического отдела, другие работники отдела назначаются на должность и освобождаются от нее приказом директора предприятия по представлению начальника планово-экономического отдела.

В своей деятельности отдел руководствуется:

-Уставом предприятия.

- Настоящим положением

Структура:

Структуру и  штатную численность отдела утверждает директор предприятия исходя из условий  и особенностей деятельности предприятия  по представлению начальника планово-экономического отдела и по согласованию с отделом кадров; отделом организации и оплаты труда. Планово-экономический отдел имеет в своем составе структурные подразделения (службы, группы, секторы, бюро, пр.) согласно нижеприведенной схеме. 

В результате проведения ФСА планово- экономического отдела было рекомендовано:

 1)снизить заработную плату следующим людям: начальнику отдела, заместителю начальника отдела и  2м экономистам по планированию , т. к. они находятся в зоне А диаграммы Парето, а в ней находятся структурные элементы с наибольшими затратами.

2)можно повысить заработную плату экономисту 2 категории, так как он находится в зоне С диаграммы Парето.

3)уволить начальника  отдела, так как его функции  выполняет заместитель начальника  отдела, а так же можно уволить  одного экономиста по планированию, так как его функции может  выполнить  экономист 2 категории. 

Проведение ФСА  по одному отделу позволило вскрыть  излишние затраты, устранить бесполезный  труд. Следовательно, проведение ФСА  всего предприятия несомненно позволило  бы снизить рассходы, трудоемкость и получить еще более значительный эффект. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы 

1) Корнеева А.  В., Шендерюк Е. В. Основы функционально-стоимостного  анализа. Методические указания  к практическим занятиям для  студентов специальностей 060500 «Бухгалтерский  учет и аудит» и 552400 «Технология  продуктов питания». Калининград, КГТУ, 1996г. 

2) Корнеева А.  В. Экономика рыбной промышленности  и хозяйства. Методическая разработка  к изучению темы «Основы функционально-стоимостного  анализа» для студентов высших  учебных заведений неэкономических  специальностей.

Калининград, КТИ, 1990г. 

3) Моисеева Н.  К., Карпунин М. Г. Основы теории  и практики функционально- стоимостного  анализа: Уч. Пособие для вузов.  – М.: Высшая школа, 1988г.