Организация финансового менеджмента на предприятии

Д сос=(стр490-стр190)/стр290*100

В 2009 году наблюдается снижение совершенных оборотов, по сравнению с 2010г.  на 60,74 % (что в сумме составляет 98,72 тыс.руб.), что привело к снижению оборачиваемости в днях на 254,69%, то есть в 2,5 раза.

Негативным для предприятия  является то, что снижается доля собственных оборотных средств  на 9,98 %. Это значит, что остальные 35,61% оборотных средств является заемными.

Значительную роль в  хозяйственной деятельности предприятия  играет обеспеченность трудовыми ресурсами и эффективность их использования. Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ должен проводиться по каждой категории персонала, по каждому производственному подразделению и по предприятию в целом.

Показатели по труду  приведены в табл. 4.

Таблица 4

Показатели по труду ООО «Конкорд - Плюс» за 2009 – 2010 гг.

Отчетный год характеризуется  довольно высокими показателями труда, произошло увеличение списочного состава  работников на 3 человека, возросла средняя  заработная плата за год и помесячно на 28,81%, производительность труда  увеличилась на 68 %, что составляет 141,77 тыс.руб., так же возросла прибыль на 1 работника в 8,52раза, что составляет 20,22 тыс.руб.

Основной  целью любого предприятия,  является получение  Максимальной прибыли, при наименьших затратах. Максимальную прибыль  фирма получает при четырех условиях:

-производственные  мощности полностью используются для выпуска продукции (в торговле это рациональное использование торгового оборудования, качественное применение системы выкладки товаров, правильно подобранный персонал торгового зала и т.п.);

• продажная цена находится на максимально возможном уровне (однако это не означает что нужно завышать цены на товары, данное положение говорит о том что не нужно занижать, если это не делается сознательно, с целью завоевания большей доли рынка, установленную рыночную цену);
• чистая выручка (с учетом возврата товаров, ценовых скидок и льгот при оплате товаров и услуг) максимальна;
• издержки на производство и реализацию продукции минимальны.

Формирование финансовых результатов ООО «КОНКОРД - ПЛЮС» представлено в таблице 5.

Таблица 5

Формирование финансовых результатов ООО «КОНКОРД - ПЛЮС»  за 2009-2010г.

Из данных таблицы видно, что в отчетном году предприятие улучшило свои финансовые показатели:  чистая прибыль предприятия увеличивается на 432 тыс.руб., то есть увеличилась  в 8,74 раза.

2.2. Механизм финансового менеджмента предприятия

Управление финансами  является неотъемлемой частью общей  системы управления предприятием.

В самом общем виде финансовый менеджмент можно определить как систему отношений по формированию и использованию финансовых ресурсов предприятий (организаций) на основе управления их денежными потоками или как систему рационального управления процессами финансирования хозяйственной деятельности предпринимательской организации (фирмы).

Как и любая система  управления, управление финансами организации  состоит из двух взаимодействующих  подсистем: управляющей (субъект управления) и управляемой (объект управления).

Субъект управления (или  управляющая подсистема), включает совокупность таких базовых элементов, как организационная структура управления финансами, кадры финансовой службы, финансовые методы, финансовые инструменты, информация финансового характера, технические средства управления финансами.

В штате ООО «Конкорд - Плюс»  работают два работника, поэтому нет четкого распределения  функциональных обязанностей, т.к. работа выполняется совместно, при этом организацию финансовой работы осуществляет в основном главный бухгалтер  ООО «Конкорд - Плюс».

В части осуществления  финансовой работы главный бухгалтер должен знать:

• законодательные и нормативные правовые акты, руководящие и методические материалы по организации финансовой работы;
• экономику производства;
• порядок составления финансовых и кассовых планов, кредитных заявок и смет;
• нормирование оборотных средств;
• правила финансирования из государственного бюджета, долгосрочного и краткосрочного кредитования;
• порядок привлечения заемных и использования собственных средств, выпуска и приобретения ценных бумаг, начисления и уплаты платежей в государственный бюджет, налоговые органы, банковские учреждения и внебюджетные фонды;
• порядок распределения финансовых ресурсов;
• систему финансовых методов, обеспечивающих управление финансовыми потоками;
• порядок финансирования капитального строительства, ремонта и затрат по техническому перевооружению предприятия;
• систему счетов бухгалтерского учета;
• порядок и формы финансовых расчетов;
• установленную отчетность о финансовой деятельности предприятия, порядок и сроки ее составления;
• организацию производства, труда и управления;
• возможности применения вычислительной техники для осуществления финансовых расчетов и учета денежных средств предприятия, правила ее эксплуатации;
• рыночные методы хозяйствования;
• законодательство о труде;
• правила и нормы охраны труда.

Главный бухгалтер  по финансовой работе:

• выполняет работу по осуществлению финансовой деятельности предприятия, направленной на обеспечение финансовыми ресурсами заданий производственного плана, формирование и распределение доходов и накоплений предприятия и их использование по обязательствам перед государственным бюджетом, налоговыми органами, банковскими учреждениями, поставщиками, финансирование затрат на расширенное воспроизводство, социальное обеспечение и материальное стимулирование работников;
• разрабатывает, исходя из технико-экономических показателей производственного плана, проекты перспективных и годовых финансовых планов, прогнозы поступления денежных средств на счета предприятия;
• определяет размеры доходов и расходов, поступлений и отчислений средств, взаимоотношения предприятия с бюджетом, налоговыми органами, банками, составляет балансы доходов и р<span class="dash041e_0431_044b_0447_043d_044b_0439__Char" st