Организационный кризис: понятие и черты

              Прежде чем найти показатели, оценивающие состояние фирмы, нужно конкретизировать содержание “сигналов”, подвергаемых оценке.  

 

 

Заключение

 

В заключение сделаем  несколько выводов:

В общем виде кризис есть нарушение равновесия системы и в то же время переход к новому ее равновесию;

Причина кризиса - события или явления, вследствие которых появляются факторы кризиса;

            Факторы кризиса - события, или зафиксированное состояние, или установленная тенденция, свидетельствующие о наступлении кризиса;

            Симптомы кризиса проявляются как в показателях, так и в тенденциях их изменения. Они позволяют установить причины кризиса.

Для борьбы с  кризисами существует антикризисное  управление. Система антикризисного управления включает в себя шесть основных элементов: объект управления, субъект управления, концепция антикризисного управления, антикризисная кадровая стратегия и политика, функциональная подсистема и методы работы с кадрами в режиме антикризисного управления.

             Создание системы антикризисного управления преследует две главные цели:

Предотвращение  и снижение риска возникновения  кризиса в организации;

Снижение отрицательных  последствий кризисной ситуации и возможно быстрая их ликвидация.

              Достижение этих целей требует постоянного сбора, обработки и анализа информации, на основе которой разрабатываются и осуществляются антикризисные мероприятия. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  используемой литературы

1. Антикризисное управление: Учебник/ под ред. Э. М. Короткова. - М.: ИНФРА - М , 2001

2. Горелов Н. А. Антикризисное управление: Учебник для вузов. - СПб,. 2000

3.Митин А. Н. Причины и последствия кризиса персонала // Основы управления в условиях критических изменений: Учеб. Пособие. - Екатеринбург: УрАГС, 2000

4. Управление персоналом: Учебник для вузов/ Под ред. Т. Ю. Базарова, Б. Л. Еремина. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2002.

5. Федеральный закон Российской Федерации от 26.10.2002 г. N 127-ФЗ "О несостоятельности (банкротстве). – Ст.3. – Российская газета. – 02.11.2002 г. – № 209-210 (3077-3078).

6. Антикризисное управление. Учебник/под редакцией Р.А. Попова.-М.: Высш. Шк., 2003.

7. Ванкевич Е.В. Развитие методологии антикризисного управления фирмой в переходной экономике // Антикризисное управление и повышение конкурентоспособности экономики: Сб. статей II Междунар. науч.-практ. конф. Минск, 27-28 января 2004г. / Под общ.ред. В.Ф.Байнева. – Мн.: БГУ, 2004. 

   
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Приложения

 

     ВЕРТИКАЛЬНЫЙ (СТРУКТУРНЫЙ) АНАЛИЗ 
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 

     ГОРИЗОНТАЛЬНЫЙ (ТРЕНДОВЫЙ) АНАЛИЗ 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Пояснения к вертикальному  анализу. 
 
 

      После проведенного анализа стало видно, что доля внеоборотных активов, а в частности доля «Незавершенного строительства» достаточно высока, но за последний год она изменилась незначительно, всего примерно  на 4 пункта. Поэтому можно сказать, что в основном, строительство велось в прошлые годы, а в отчетном периоде происходила сдача объектов в эксплуатацию. 

     Раздел  II «Оборотные активы» характеризует текущие активы предприятия.

      Доля  запасов за последний год выросла  приблизительно на 10 пунктов. В том  числе, в основном, выросли запасы сырья, нельзя сказать, что предприятие собирается что-то строить скорей всего это для того, чтобы поддерживать и устранять неполадки в оборудовании.

     Налог на добавленную стоимость по приобретенным  ценностям подлежит будущему возмещению за счет государственного бюджета или иных источников и в нашем анализе не изменился. Долги нам, то есть дебиторская задолженность снизилась, то есть должники рассчитались.

     Доля  денежных средств увеличилась, причем за год на 2,5 пункта это неплохо, так как это самые ликвидные средства предприятия. Это могло произойти за счет погашения дебиторской задолженности и (или) продажи активов.   
 

     ПАССИВ 

     Анализируя  раздел III «Капитал и резервы» мы видим, что вклады в уставный капитал не производились, но в общем их доля в отчетном году снизилась. Это произошло за счет увеличения убытков которые происходили на протяжении всего отчетного года. Из формы 2 видно что на предприятии отсутствует реализация, а предприятие несет внереализационные расходы: з/п, аренда и т.д.

     Анализируя  раздел V «Краткосрочные обязательства» можно сказать, что доля займов и кредитов растет, то есть фирма работает на заемных средствах и рассчитывает в будущем получить прибыль за счет оказания телекоммуникационных услуг. При этом уменьшается кредиторская задолженность, то есть происходит перераспределение кредиторской задолженности. В итоге раздела V «Краткосрочные обязательства» за отчетный год изменений практически не произошло. 
 
 

     Пояснения к горизонтальному  анализу 

     АКТИВ 

     Общий прирост внеоборотных активов составил 50,8 п.п.

- незавершенное  строительство увеличилось  

     Оборотные активы увеличились на 88,4 п.п.

           -запасы увеличились

           - НДС по приобретенным  ценностям увеличилось

           - происходит снижение  дебиторской задолженности

           - денежные средства  увеличиваются