Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Декабря 2010 в 16:23, Не определен
Выделение в составе затрат на производство и реализацию продукции прямых (переменных) и условно-постоянных расходов имеет важное значение при планировании прибыли, формировании производственной (продуктовой) программы, определении при ограниченных ресурсов наиболее эффективных путей улучшения финансового результата.
В условиях кризиса и спада объемов выпуска и реализации продукции в ряде отраслей весьма важно также определить, при каком объеме производства предприятие может полностью лишиться прибыли. Такие расчеты основываются на эффекте производственного рычага (формула 2) и на определении точки безубыточности (порога рентабельности).
В качестве примера
используем данные табл. 6.
Таблица 6
Выручка от реализации и структура затрат на производство и реализацию продукции предприятия
| Показатели | Базис, млн. руб. | |
| 1 . Выручка от реализации | 1000 | |
| 2. Себестоимость
реализованной продукции, в том числе:
переменные расходы;
условно-постоянные расходы |
900
600 300 | |
| 3. Прибыль (стр. 1 - стр. 2) | 100 | |
Рассчитаем эффект
производственного рычага:
ЭПР = =
4.
Таким образом, предприятие полностью лишится прибыли, если объем выручки снизится на 25 % (100 % / 4).
Минимальный объем
выручки (Vmin),
при котором предприятие не будет убыточным,
может быть определен по формуле:
где d — удельный вес переменных расходов в выручке. В нашем примере d = 0,6 (600/1000).
По формуле 5
определяем:
В условиях спада выручки предприятие чаще экономит на условно-постоянных расходах, так как на прямых (переменных) расходах сэкономить значительно сложней. Основные пути экономии УПР: сокращение управленческого аппарата, освобождение от личных активов или их консервация, что позволяет сэкономить не только на налоге на имущество, но и на отоплении, освещении и т. д.
С помощью формулы 2 можно определить размер необходимой экономии на УПР, чтобы сохранить при спаде производства прежнюю прибыль. Например, по данным табл. 4 при ЭПР, равным 4, при снижении выручки на 10 % прибыль снизится на 40 % (10 % * 4), то есть на 40 млн руб. Для сохранения прежнего размера прибыли на эту сумму надо сократить условно-постоянные расходы, то есть на 13,3 % (40 млн руб. / 300 млн руб.). При этих условиях данные табл. 4 будут выглядеть следующим образом: выручка — 900 млн руб., переменные расходы — 540 млн руб., условно-постоянные расходы — 260 млн руб., прибыль — 100 млн руб.
Таким образом, исходя из складывающихся рыночных условий (возможности наращивания продаж, конкуренции на рынке товаров и услуг, роста цен на материалы и расходов на зарплату производственных рабочих) целесообразно выбрать при ограниченных ресурсах наиболее эффективный комплекс мер по увеличению или сохранению прибыли предприятия.
Литература
1. Кычанов Б.И., Храпова Е.В. Использование формализованных процедур в финансовом планировании. Журнал «Финансовый менеджмент» №2, 2008 с. 3-13.
2. Финансовое планирование и контроль. Пер. с англ./Под ред. М.А. Поукока и А.Х. Гейлора. - М: ИНФРА-М, 1996.
3. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: Пер. с нем./ Под ред. А.А. Турчака, Л.Г. Головача, МЛ. Лукашевича. — М: Финансы и статистика, 1997.