Оценка показателей финансового состояния предприятия

 

B_кp = З_пост/∑(y_i * (ц_i – З_перi)/ц_i) = З_пост/∑(у_i * (1 – З_перi/ц_i)             (4.12)

1.Определим уровень точки безубыточности в стоимостном выражении составит по плановым данным (В_кр0):

 

 

 

2. Определим уровень  точки безубыточности в стоимостном  выражении  по фактическим  данным (В_кр1):

=

 

     3. Определим  изменение точки безубыточности (∆В_кр) равно:

∆В_кр = В_кр1 – В_кр0 = 3214,29-2542,38=671,91 тыс. руб.

 

Расчёт влияния по факторам проведём способом цепных подстановок  в следующей последовательности.

1. Определим  влияние  изменений в объёме реализации  и структуре продукции:

         - по продукции А:

Следовательно, влияние  изменений в объёме и структуре  по продукции А составляет:

∆В_∆уА = В_усл1 – В_кр0 = 2238,81-2542,38=-303,57 тыс. руб.

          - по продукции Б:

 

 

Следовательно, влияние  изменений в объёме и структуре  по продукции Б равняется:

∆В_∆уБ = В_усл2 – В_усл1 = 2272,73-2238,81 = 33,92 тыс. руб.

          - по продукции В:

 

Следовательно,  влияние  изменений в объёме и структуре  по продукции В равняется:

∆В_∆уВ = В_усл3 – В_усл2 = 2459,02-2272,73=186,29 тыс. руб.

Итого по фактору изменений  в объёме и структуре продукции  влияние на точку безубыточности составляет:

-303,57+33,92+186,29 = -83,56 тыс. руб.

     2.     Рассмотрим влияние фактора удельных переменных затрат на точку безубыточности в стоимостном выражении.

          - по продукции А:

Вусл4 = =

 

Влияние изменения удельных переменных затрат по продукции А  равно:

∆В_{∆ЗперА} = В_усл4 – В_усл3 = 2542,38-2459,02 = 83,36 тыс. руб.

 

          - по продукции Б:

  =

 

Влияние изменения удельных переменных затрат по продукции Б  равно:

∆В_{∆ЗперБ} = В_усл5 – В_усл4 = 2830,19-2542,38 = 287,81тыс. руб.

 

          - по продукции В:

=

Влияние изменения удельных переменных затрат по продукции В равно:

∆В_{∆ЗперВ} = В_усл6 – В_усл5 = 3000-2830,19=169,81 тыс. руб.

Итого по фактору изменения  удельных переменных затрат влияние  на точку безубыточности составляет:

83,36+287,81+169,81=540,98 тыс. руб.

 

        3.  Рассмотрим влияние фактора  изменения цены реализации продукции.

         - по продукции А:

 

 

Следовательно, влияние  изменения цены реализации продукции  А равно:

∆В_∆цА = В_усл7 – В_усл6 = 2830,19-3000=-169,81 тыс. руб.

 

         - по продукции Б:

  

 

Следовательно, влияние  изменения цены реализации продукции  Б равно:

∆В_∆цБ = В_усл8 – В_усл7 = 2631,58-2830,19=-198,61 тыс. руб.

 

         - по продукции В:

=

 

Следовательно, влияние изменения цены реализации продукции В равно:

∆В_∆цВ = В_усл9 – В_усл8 = 2678,58-2631,58=47 тыс. руб.

Итого по фактору изменения  цены реализации влияние на точку  безубыточности равно:

-169,81-198,61+47=-321,42 тыс. руб.

         4. Определим влияние изменения постоянных затрат на изменение точки безубыточности:

 

 

∆В_{∆Зпост} = В_кр1 – В_усл9 = 3214,29-2678,58=535,71 тыс.руб.

         Проведем проверку вычислений:

∆В_кр = В_кр1 – В_кр0 = ∆В_∆уА + ∆В_∆уБ + ∆В_∆уВ + ∆В_{∆ЗперА} + ∆В_{∆ЗперБ} + ∆В_{∆ЗперВ} + ∆В_∆цА + ∆В_∆цБ + ∆В_∆цВ + ∆В_{∆Зпост} = -83,56+540,98-321,42+535,71= 671,91 тыс. руб.

В целом по предприятию  изменения точки безубыточности составили:

• снижение за счёт изменений в объёме и структуре продукции – на 83,56 тыс. руб.;
• рост за счёт изменения удельных переменных затрат – на 540,98 тыс. руб.;
• снижение за счёт изменения цен реализации – на 321,42 тыс. руб.;
• рост за счёт увеличения постоянных расходов – на 535,71 тыс. руб.

Общее изменение составило: + 671,91 тыс. руб.

.  На анализируемом  предприятии основной причиной, вызвавшей отклонение фактической выручки от реализации от плановой величины, стало увеличение постоянных расходов. За счёт этого фактора точка безубыточности возросла на 671,91 тыс. руб.

 

Задание 5. Обоснование  управленческих решений

Для предприятий, стремящихся к повышению эффективности хозяйственной деятельности, необходимо разработать действенную стратегию и соответствующие ей инструменты обоснования управленческих решений по оптимальному сочетанию прибыли, себестоимости и объема производства выпускаемой продукции (выполнения работ или оказания услуг). Главной целью коммерческого предприятия, работающего в рыночных условиях, является получение максимально возможной величины прибыли. Однако добиться этого возможно на основе разумного сочетания объема продаж и цены реализации выпускаемой продукции (работы, услуги).

Экономической наукой разработаны  в рамках маркетингового анализа  достаточно надежные требования к обоснованию  управленческих решений, направленных на достижение максимально возможной величины прибыли. Главным условием применения этих подходов является предварительное деление затрат на постоянные и переменные. Чтобы обосновать управленческое решение по реализации конкретных мероприятий, необходимо придерживаться этих требований, что означает:

-учесть ограничения,  обусловленные производственной  мощностью предприятия, обеспеченностью  оборотными средствами, трудовыми  ресурсами, а также учесть потребности  рынка в каждом товаре, с учетом  этих ограничений производить  корректировку планов, заключать договоры с поставщиками материальных, технических и энергетических ресурсов, а также формировать портфель заказов на выпускаемую продукцию;

-оценить, как изменится  ситуация на рынке при увеличении  выпуска одних товаров и снижения  производства других, составить прогноз на то, как будут реагировать конкретные заказчики (потребители) на изменения в ассортименте и объеме выпускаемой продукции;

-провести экономический  анализ по изменению прибыли  и себестоимости продукции и  объему продаж в случае возможного снижения цен при одновременном увеличении выпуска продукции;

-обосновать целесообразность  максимально возможного увеличения  выпуска изделий, имеющих высокую  рентабельность и обеспечивающих  большой вклад в формирование  прибыли предприятия;

-разработать наиболее обоснованный метод распределения косвенных расходов и постоянных затрат предприятия между отдельными видами продукции при многономенклатурном производстве;

-провести детальную  классификацию затрат на переменные  и постоянные с последующим  распределением постоянных затрат по видам продукции и по центрам ответственности за затраты.

Классификация затрат на постоянные и переменные и их распределение  по видам продукции дает возможность  проводить анализ безубыточности как  отдельных продуктов, так и всего ассортимента, выпускаемой предприятием продукции. На основе экономического анализа в конечном итоге разрабатываются управленческие решения, направленные на увеличение прибыли предприятия.

Круг вопросов обоснования  управленческих решений, которые можно решать с помощью системы директ-костинг и маржинального анализа, включает также проблемы обоснования ряда управленческих решений, среди которых можно выделить следующие:

-обоснование принятия  заказа по ценам ниже рыночных  цен;

-обоснование принятия  решения о снижении цен при увеличении объемов сбыта продукции;

-решение задачи «производить  или покупать детали, полуфабрикаты»;

-выбор варианта капитальных  вложений;

-определение минимальной  величины заказа.

 Выбор варианта капитальных вложений.

Например, руководство предприятия решило приобрести станок, однако необходимо принять решение о том, какой станок купить, станок №1 или №2.

При покупке станка №1 возникают постоянные расходы в  размере 16000 руб. за отчетный период и переменные затраты в размере 24 руб. на единицу продукции. Покупка станка №2 приведет к возникновению постоянных затрат в размере 28000 руб., а переменные затраты на единицу изделия составят 18 руб.

Для решения указанной  управленческой задачи приравняем затраты  по обоим станкам:

16000+24 * Х = 28000+18 * Х

6 * Х = 12000

Х = 2000 ед.

 

Выбор оборудования зависит  от планируемого объема производства. До объема производства, равного 2000 ед., выгодно приобрести станок №1, поскольку  полные затраты, обусловленные его  приобретением, меньше, чем по станку №2. При объеме производства, превышающем 2000 ед., более выгодным становится приобретение станка №2.

 

 

Приложение

Бухгалтерский баланс 2007г.

Бухгалтерский баланс 2008г.

Отчет о прибылях и убытках 2008г.

 

Список использованной литературы

 

1. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая и вторая): официальный текст по состоянию на 01 января 2009 г. – М.: ИКФ «ЭКМОС», 2009. –544с.
2. Баранов В.В. Финансовый менеджмент: Механизмы финансового управления предприятиями в традиционных и наукоемких отраслях: Учебное пособие. М.: Дело, 2006 – 145 с.
3. Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2004. – 205 с.
4. Бланк И.А. Финансовый менеджмент. - Киев: Ника – Центр, ЭЛЬГА, 2007. – 736 с.
5. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент. – Москва: «Дело и сервис», 2007. – 234 с.
6. Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.:ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. – 1024 с.
7. Крылов Э.И., Власова В.М., Егорова М.Г. Анализ финансового состояния предприятия во взаимосвязи с его инвестиционной привлекательностью: учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 250 с.
8. Крылов Э.И., Мальцева А.В., Марцулевич Л.М. Маржинальный анализ себестоимости и прибыли. – СПб.: СПбГУЭФ, 2000. – 117 с.
9. Стоянова Е.Н. Финансовый менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2008.
10. Финансовый менеджмент: Учебник/Под ред. проф. Г.Б.Поляка. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2002. – 518 с.
11. Финансовый менеджмент: Учебник / Под ред.А.М. Ковалевой. М.: ИНФРА – М, 2006. – 210 с.