Оборотные активы

     5. Основными видами кредиторской  задолженности для торговой организации  ЗАО "Ассорти" является задолженность перед поставщиками и подрядчиками, удельный вес по данным 2009 года которой наиболее высок - на начало года 94,77%, на конец года - 98,03% от общего объема задолженности.

     6. Преобладающую часть пассива  баланса, отражающего источники  средств организации, составляют  собственные и привлеченные средства, доля которых в валюте баланса превышает 98%. Это указывает на зависимость предприятия от внешних инвесторов, но в тоже время достаточно высокую часть собственного капитала предприятия, которая является источником покрытия текущих активов, а это положительный показатель.

     7. Приращение внеоборотных активов  торговой организации шло по  линии увеличения основных средств.  Так увеличение стоимости основных  средств составило за год 1154 тысяч рублей, или 75,97% к началу  года.

     Распределение средств пока не является эффективным. Основную массу средств организация направила на прирост оборотных активов, что вызвано спецификой торговой деятельности. Но даже и при таких условиях коэффициент текущей ликвидности составил 1,51, что ниже норматива, следовательно, торговая организация пока еще не может перекрыть ликвидными активами большую инертную массу привлеченных средств.

     8. При сложившихся темпах роста  краткосрочных заимствований и  увеличении темпов роста привлеченных  средств, у организации нет  другого пути для укрепления  финансовой независимости, как наращивание собственного капитала. Увеличить уставной капитал можно за счет привлечения дополнительных средств учредителей, что позволит повысить коэффициент автономии.

     9. Для того, чтобы улучшить финансовое  состояние, в частности повышения  финансовой устойчивости торговой  организации ЗАО "Ассорти", необходимо увеличить оборачиваемость  материальных оборотных средств,  тем самым устранить дисбаланс  в активах и пассивах.

     10. Направление на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющей устранить временные затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, опираясь в основном на собственные ресурсы.

     11. Вместе с тем, как показывают  результаты проведенного анализа,  организация располагает еще  достаточными резервами для существенного улучшения своего финансового состояния. Для этого ему следует более полно использовать производственную мощность организации, сократив простои машин, оборудования, рабочей силы, материальных и финансовых ресурсов; более оперативно реагировать на конъюнктуру рынка, изменяя в соответствии с его требованиями ассортимент продукции и ценовую политику. Все это позволит увеличить прибыль, пополнить собственный оборотный капитал и достигнуть более оптимальной финансовой структуры баланса.

     12. Предлагается динамика развития  предприятия учитывающая активное  исследование рынка, создание  эффективной системы продвижения  и сбыта продукции.

     13. Так же необходимо в будущем  сохранить положительную динамику  показателей деловой активности  и рентабельности.

     14. Все сказанное выше позволяет  сделать вывод, что финансовое  состояние анализируемой организации  является довольно устойчивым  и стабильным.

 

      Заключение

     Трудно  переоценить значение эффективного использования оборотных средств. В результате изучения темы можно сделать следующие краткие выводы.

     Для нормального функционирования каждого  предприятия необходимы оборотные средства, представляющие собой денежные средства, используемые предприятием для приобретения оборотных фондов и фондов обращения.

     Оборотные средства - это авансируемая в денежной форме стоимость, принимающая в процессе планомерного кругооборота средств форму оборотных фондов и фондов обращения, необходимая для поддержания непрерывности кругооборота и возвращающаяся в исходную форму после его завершения.

     Эффективное использование оборотных активов  предполагает выбор политики управления оборотными активами на конкретный период развития предприятия. Суть политики управления оборотным капиталом состоит  в определении достаточного уровня и рациональной структуры текущих активов и в определении величины и структуры источников их финансирования. Можно выделить три основных модели управления оборотными средствами: агрессивную, консервативную и умеренную.

     Основная  черта современного периода - нехватка у предприятий оборотных средств. А значит можно отметить, что своевременный и объективный анализ движения, наличия, эффективности использования оборотных средств позволит руководству предприятия определить резервы роста эффективности использования оборотных средств предприятия.

     Ускорение оборота оборотных средств позволяет  высвободить значительные суммы, и  таким образом, увеличить объемы сбыта товаров без дополнительных финансовых ресурсов, а высвободившиеся средства использовать в соответствии с потребностями предприятия «Ассорти».

      Список  используемых источников

1. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учеб. курс. — 2-е изд. — К: Эльга, Ника-Центр, 2005. – 656 с.

2. Гребнев  А.И. Экономика торгового предприятия.  Учебник. – М.: Экономика, 1996. – 280 с.

3. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 1997. – 484 с.

4. Дранко О.И. Финансовый менеджмент: Технологии управления финансами предприятия: Учеб. пособие для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 351 с.

5. Иванов  Г.Г. Экономика торговли: Учебное пособие. – М.: Академия, 2009. – 144 с.

6. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. — М.: Финансы и статистика, 2006. – 768 с.

7. Кравченко  Л.И. Анализ хозяйственной деятельности  в торговле: Учебник. – М.: Новое  знание, 2004. – 544 с.

8. Лебедева  С.Н. Экономика торгового предприятия:  Учебное пособие. – Мн.: Новое  знание, 2003. – 240 с.

9. Морошкин В.А., Ломакин А.Л. Практикум по финансовому менеджменту: технологии расчетов с процентами: Учеб. пособие. — М.: Финансы и статистика, 2005. – 112 с.

10. Незамайкин В.М., Юрзинова И.Л. Финансы организации. Менеджмент и анализ: Учеб. пособие. — 2-е издание, перераб. и доп. — М.: Эксмо, 2005. – 512 с.

11. Раицкий  К.А. Экономика организации: Учебник.  – М.: Издательско-торговая корпорация “Дашков и К ”, 2006. – 1012 с.

12. Титов В.И. Экономика предприятия: Учебник. — М: Изд-во «Дашков и Кº», 2004. – 462 с.

13.  Экономика предприятия (фирмы): Учебник / Под ред. проф. О.И. Волкова и доц. О.В. Девяткина. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 601 с.

14. Экономика фирмы: Учебник для вузов / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 461 с.

15. Экономика  и организация деятельности торгового  предприятия: Учебник / Под ред. А.Н. Соломатина. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 292 с.

16. Экономика  торгового предприятия. Торговое  дело: Учебник. / Под ред. Л.А. Брагина. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 314 с.

17. Экономика  предприятия торговли и сферы  услуг. Учебное пособие / Под  ред. Аванесова Ю.А. – М.: МИПП ТОО “Люкс-арт”, 1996. - 296 с.

18. Финансовый менеджмент: Учебник под ред. Ковалевой — М.Инфра-М, 2005. – 284 с.

19. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Стояновой — 5-е изд. — М.: Перспектива, 2005. – 656 с.

20. Финансовый менеджмент: Учеб. пособие / Под ред. Е.И.Шохина. — М.: ИД ФБК-Пресс, 2005. – 404 с. 

 

Таблица 1 - Анализ оборотных активов ЗАО «Ассорти» за 2007-2009 гг.

 

Таблица 2 - Анализ структуры привлеченных средств ЗАО "Ассорти" за период 2007-2009 гг.