Методы финансового планирования

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Февраля 2011 в 14:36, контрольная работа

Описание работы

Оценка финансового состояния предприятия является в определенной мере новым явлением в отечественной экономической теории и практике. Эта необходимость обусловлена в первую очередь переходом нашей экономики на рыночные отношения.

Содержание работы

1Введение
2 Финансы предприятия
• финансовые ресурсы предприятия.
• Затраты предприятий.
3 Финансовое планирование.
• Планирование выручки и финансовых результатов.
• Амортизация и мобилизация внутренних ресурсов
• Прирост устойчивых пассивов как источник финансирования плановых мероприятий.
• Распределение прибыли, взаимоотношения с бюджетом и банками.
• Порядок составления баланса доходов и расходов.
4 Долгосрочное финансовое планирование
5 Разработка финансового плана
• Выручка от реализации продукции (работ, услуг).
• План валютных доходов и расходов.
• Составление финансового плана
6 Основные финансовые документы экономической организации

Файлы: 1 файл

Контрольная по ФИНАНСАМ.docx

— 64.47 Кб (Скачать файл)

Методы финансового  планирования

Содержание

1Введение

2 Финансы предприятия

  • финансовые ресурсы предприятия.
  • Затраты предприятий.

3 Финансовое планирование.

  • Планирование выручки и финансовых результатов.
  • Амортизация и мобилизация внутренних ресурсов
  • Прирост устойчивых пассивов как источник финансирования плановых                                мероприятий.
  • Распределение прибыли, взаимоотношения с бюджетом и банками.
  • Порядок составления баланса доходов и расходов.

4 Долгосрочное финансовое планирование

5 Разработка финансового плана  

  • Выручка от реализации продукции (работ, услуг).   
  • План валютных доходов и расходов. 
  • Составление финансового плана

6 Основные финансовые  документы экономической организации 
 
 
 
 
 

 

Введение

Оценка  финансового состояния предприятия  является в определенной мере новым  явлением в отечественной экономической  теории и практике. Эта необходимость  обусловлена в первую очередь  переходом нашей экономики на рыночные отношения.

 Наиболее  важным являются следующие задачи :

1. Обеспечение  оптимального вклада финансовых  планов в корпоративные цели.

  Это  означает, что финансовые планы  совместимы с корпоративным планом.

2. Допущения,  на которых основаны прогнозы, ясно сформулированы, указаны элементы уместных изменений в будущем. Они учитывают порой конфликтующие  интересы участвующих в “доле”  (держатели акций, внутренние и внешние  формы группы давления).

3. Финансовые  последствия принятия предложений  по условиям прибыли, затрат,  продажных цен, оборота и т.д.  анализируются и уточняются.

Цель  любой коммерческой организации  – получение максимальной прибыли, но это «узкое» толкование цели. На наш взгляд, в более широком  понимании под основной целью  деятельности коммерческой организации  следует понимать обеспечение ее устойчивого финансового состояния, а получение максимальной прибыли  является основой для достижения этой цели. [7.с.12]

В современных  условиях правильное определение реального  финансового состояния предприятия  имеет огромное значение не только для самих субъектов хозяйствования, но и для многочисленных акционеров, особенно будущих потенциальных  инвесторов.

Финансовое  состояние предприятия – очень  емкое понятие, и вряд ли можно  его охарактеризовать одним каким-то критерием. Поэтому для характеристики финансового состояния предприятия  применяются такие критерии, как  финансовая устойчивость,  платежеспособность, ликвидность баланса, кредитоспособность, рентабельность и др. [6 с.127]

Финансы предприятий занимают определяющее положение в структуре финансовой системы страны, так как именно на уровне предприятий формируется  преобладающая масса финансовых ресурсов государства. В доходной части государственного бюджета России 80% составляют налоговые поступления. Финансовое планирование является важнейшей составной частью

внутрифирменного  планирования. Значение финансового  планирования для внутренней среды  организации определяется тем, что  оно:

облекает  выработанные стратегические цели в  форму конкретных финансовых показателей;

устанавливает стандарты для организации финансовой информации;

определяет  приемлемые границы затрат, необходимых  для реализации всей совокупности планов фирмы;

в части  оперативного финансового планирования дает очень полезную информацию для  разработки и корректировки общефирменной  стратегии [1 с.152].

2 Финансы предприятия

  • финансовые ресурсы предприятия.

Финансовые  ресурсы – это денежные средства, имеющиеся в распоряжении предприятия и предназначенные для осуществления текущих затрат по расширенному воспроизводству, для выполнения финансовых обязательств и экономического стимулирования работающих. Финансовые ресурсы направляются также на содержание и развитие объектов непроизводственной сферы, потребление, накопление, в специальные резервные фонды.

Первоначальное  формирование финансовых ресурсов происходит в момент учреждения предприятия, когда образуется уставной капитал.

Уставной  капитал- это имущество предприятия, созданное за счет вкладов учредителей.

Действующим законодательством установлены  минимальные размеры уставного капитала:

для предприятий  с иностранными инвестициями, акционерных  обществ открытого типа, государственных и муниципальных предприятий – 1000-кратный размер минимальной оплаты труда в месяц;

для предприятий  других организационно-правовых форм, в том числе акционерных обществ закрытого типа, 100- кратный размер минимальной оплаты труда в месяц; [7с.53]

Финансовые  ресурсы формируются главным  образом за счет прибыли (от основной и других видов деятельности), а так же выручки от реализации выбывшего имущества, устойчивых пассивов, различных целевых поступлений, паевых и иных взносов членов трудового коллектива. Значительные финансовые ресурсы, особенно во вновь создаваемых и реконструируемых предприятиях, могут быть мобилизованы на финансовом рынке с помощью продажи акций, облигаций и других видов ценных бумаг, выпускаемых данным предприятием; дивидендов и

процентов по ценным бумагам других эмитентов; доходов от финансовых операций;         кредитов. [9 c.27]

Использование финансовых ресурсов предприятия осуществляется по следующим направлениям:

текущие затраты на производство и реализацию продукции (работ, услуг); инвестирование средств в капитальные вложения, связанные с расширением производства и его техническим обновлением, использованием нематериальных активов;

инвестирование  финансовых ресурсов в ценные бумаги;

платежи финансовой, банковской системам, взносы во внебюджетные фонды;

образование различных денежных фондов и резервов;

благотворительные цели, спонсорство.

  • Затраты предприятий.

Предприятие в  процессе своей деятельности совершает  материальные и денежные затраты на простое и расширенное воспроизводство основных фондов и оборотных средств, производство и реализацию продукции, социальное развитие своих коллективов и др.

Наибольший  удельный вес во всех расходах предприятий занимают затраты на производство продукции. Совокупность производственных затрат показывает, во что обходится предприятию изготовление выпускаемой продукции, то есть составляет производственную себестоимость продукции.

Себестоимость продукции (работ, услуг) – это стоимостная оценка используемых в процессе производства продукции (работ, услуг) природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов, а также других затрат на ее производство и реализацию.

Затраты, образующие себестоимость продукции (работ, услуг), группируются по следующим элементам: -материальные затраты: - затраты на оплату труда: -отчисления на социальные нужды;

-амортизация основных фондов: -прочие затраты [4 с.221]

Материальные  затраты – наиболее крупный элемент  затрат на производство, доля которого в общей сумме затрат неоднороден и включает расходы на сырье и материалы. В стоимость сырья и материалов включаются комиссионные вознаграждения, оплаты брокерских и иных посреднических услуг[6 c.105]

  Затраты  на оплату труда – это затраты  на оплату труда основного производственного персонала предприятия, включая премии за производственные результаты, стимулирующие и компенсирующие выплаты, в том числе в связи с повышением цен и индексацией доходов в пределах норм, предусмотренных законодательством, а также затраты на оплату труда не состоящих в штате предприятия работников, занятых в основной деятельности.

В себестоимость  продукции не включаются выплаты, не связанные непосредственно с оплатой труда: материальная помощь и подарки работникам, ссуды на улучшение жилищных условий, оплата отдыха.

Отчисления  на социальные нужды – это отчисления во внебюджетные социальные фонды. Предприятия отчисляют в пенсионный фонд 28% от начисляемой суммы оплаты труда, в фонд обязательного медицинского страхования – 3,6%, в фонд социального страхования – 5,4%, в фонд занятости– 1,55%.

Следующий элемент затрат – износ основных производственных фондов, равный сумме амортизационных отчислений, Сюда же относятся ускоренная амортизация основных фондов и ее индексация [9 с.300]

Прочие  затраты в составе себестоимости  продукции (работ, услуг) – это налоги, сборы, отчисления в специальные внебюджетные фонды, производимые в соответствии с установленным законодательством порядком, платежи за предельно допустимые выбросы, обязательное страхование имущества предприятия, вознаграждения за изобретения и рационализаторские

предложения, затраты на командировки, плата сторонним  предприятиям за пожарную и сторожевую охрану, подготовку и переподготовку кадров, оплата услуг связи, вычислительных центров, банков, плата за аренду основных производственных фондов, износ по нематериальным активам. К затратам на производство относятся все виды расходов по поддержанию основных

производственных  фондов в рабочем состоянии –  на капитальный, средний итекущий ремонт, уход, содержание и эксплуатацию машин  и оборудования.[5 с.240]

    3 Финансовое планирование.

В современных  условиях предприятие с помощью  финансового плана само определяет направления использования прибыли, оставшейся в его распоряжении после уплаты налогов.

Цель  составления финансового плана  – определение возможных объемов финансовых ресурсов, капитала и резервов на основе прогнозирования величины финансовых показателей. Важным моментом финансового планирования является его стратегия, то есть определение центров доходов (прибыли) и  центров расходов хозяйствующего субъекта – это его подразделение, которое приносит ему максимальную прибыль. Центр расходов – это подразделение хозяйствующего субъекта, являющееся малорентабельным или вообще некоммерческим, но

играющее  важную роль в общем производственно-торговом процессе.[2 с.396]

Финансовое  планирование на предприятиях осуществляется на пять лет, год, квартал. В соответствии с этим существуют  перспективные (стратегические, в том числе  пятилетние), текущие оперативные планы. Перспективный финансовый план определяет важнейшие показатели, пропорции и темпы расширенного воспроизводства. Пятилетний план – это главная форма реализации целей и задач развития предприятий, стратегии инвестиций и предполагаемых

накоплений. Перспективный финансовый план обычно является коммерческой тайной предприятия.

Текущее финансовое планирование включает в  себя годовой баланс доходов и расходов, сметы образования и расходования фондов денежных средств; фонда оплаты труда; фонда средств, направляемых на развитие и совершенствование производства; фонда средств, направляемых на социальные нужды; резервных и других фондов. Текущие финансовые планы разрабатываются на основе перспективных планов путем их конкретизации и детализации. Производится конкретная увязка каждого вида вложений или фонда и источника их финансирования [5 с.247]

Оперативное финансовое планирование заключается  в составлении и использовании платежного календаря – подробного финансового документа, отражающего оперативный денежный оборот предприятия. Поскольку весь оборот проходит через расчетный, текущий, валютный и  ссудный счета, то в нем представлено движение денежных средств по их поступлению и использованию.

Информация о работе Методы финансового планирования