Кредитование и окупаемость бизнес-проекта по созданию предприятия малого бизнеса

     Унитарные предприятия подразделяются на две  категории: унитарные предприятия, основанные на праве хозяйственного ведения; унитарные предприятия, основанные на праве оперативного управления.

     Право хозяйственного ведения – это  право предприятия владеть, пользоваться и распоряжаться имуществом собственника в пределах, установленных законом  или иными правовыми актами.

     Право оперативного управления – это право  предприятия владеть, пользоваться и распоряжаться закрепленным за ним имуществом собственника в пределах, установленным законом, в соответствии с целями его деятельности, заданиями собственника и назначением имущества.

     Право хозяйственного ведения шире права  оперативного управления, то есть предприятие, функционирующее на основе права хозяйственного ведения, имеет большую самостоятельность в управлении. 

     Фабрика «Мебель» является Обществом с ограниченной ответственностью (ООО), так как у  данной формы собственности есть ряд преимуществ:

     - возможность оперативно увеличить  уставный капитал общества в случае необходимости привлечения дополнительных средств для развития бизнеса.

     - защищенность интересов каждого  участника общества в плане его участия в управлении: решение по ряду вопросов принимается единогласно всеми участниками общества (а не только большинством от числа лиц, присутствующих на собрании, как в акционерном обществе). Любой участник общества вправе вносить предложение о включении в повестку дня общего собрания участников дополнительных вопросов. Таким образом, даже участник, владеющий небольшой долей в уставном капитале, может повлиять на принятие важных решений и судьбу общества;

     - в уставе ООО можно предусмотреть  ограничение и прямой запрет на вхождение третьих лиц в число участников общества;

     - у владельцев не менее чем 10% уставного капитала есть возможность потребовать в судебном порядке исключения из ООО компаньона, грубо нарушающего свои обязанности, в случае, если такие нарушения затрудняют или делают невозможным нормальное функционирование общества;

     -  в уставе ООО можно предусмотреть  порядок распределения прибыли  между участниками общества непропорционально  принадлежащим им долям.

     Таким образом, при небольшом количестве учредителей (участников), предполагающими наличие взаимного доверия, общество с ограниченной ответственностью является оптимальной организационно-правовой формой. 

     1.3 Разработка стратегии маркетинга

 

     Спрос на продукцию лёгкой промышленности традиционно устойчив и определяется количеством населения, а также в значительной степени покупательной способностью населения.

     Рынок мебели неразрывно связан с общей  экономической ситуацией в стране. Оживление на одном рынке приводит к увеличению покупательного спроса на другом. Основным "индикатором" ситуации служит спрос на товары длительного пользования у среднего класса. Именно на его предпочтениях и изменениях в потребительском поведении прогнозируется тенденция на рынке в целом. В 2000-2001 годах расширились и продолжают расширяться практически все рынки товаров длительного пользования. Объем рынка недвижимости за последние 2 года увеличивается примерно на 5% в год.

     В современных экономических условиях производители мебели в России поставлены в крайне неудобное положение, так  как, недостаток товаров лёгкой промышленности восполняется ростом учтённого и неучтённого импорта. Сегодня в Россию завозится около 48% товаров, представленных в торговле.

     Однако  некоторым фабрикам, несмотря на переживаемые трудности, всё же удаётся налаживать выпуск современной и качественной мебели.

     В числе стабильно работающих мебельных  предприятий в г. Тамбове и  области являются:

     -ЗАО  «Тамбовмебель»;

     - ОАО «Тулиновская мебельная фабрика»;

     - «Тамбовский мебельный двор».

     Каждое  предприятия нашей области является конкурентоспособным на данном рынке, так как существуют на нем достаточно длительное время.

     Но, несмотря на отлаженность работы данных предприятий и объем их продукции, все же рынок г. Тамбова не достаточно заполнен мебельной продукцией. Поэтому  существует целесообразность развития данного рынка, а следовательно, открытие мебельной фабрики «Мебель».

     ООО «Мебель» предоставляет огромный выбор  красивых, практичных и качественных товаров, которые постоянно обновляются  исходя из требований современной моды.

     Фирме необходимо проводить следующие мероприятия в сфере продажи:

     - Продажа в центрах розничной  торговли и фирменных магазинах  в соответствии с классом изделий;

     - Осуществление прямых продаж  на договорной основе;

     - Формирование разветвлённой сети  оптовой и мелкооптовой торговли  по регионам России и по Тамбовской области. Организация выездных ярмарок и выставок-продаж по регионам.

     - Совершенствование выпускаемой  продукции в соответствии с  требованиями представленности  различных социальных групп и  учётом их предпочтений.

     - Создание крупных централизованных структур по рекламе.

     Для привлечения  клиентов необходимо осуществить  ряд рекламных мероприятий, в  качестве которых будут использованы:

     - периодические местные печатные  издания (городская газета), районное  кабельное телевидение;

     - наружная реклама (указатели, стенды, рекламные щиты, листовки).

     Для повышения конкурентоспособности  отечественной продукции на внутреннем и внешнем рынке необходимо изучать  и осваивать опыт в области  производства и реализации продукции  лёгкой промышленности в целом и мебельного производства в частности. Одним из перспективных направлений в этой области является создание совместного производства и сбыта продукции. При этом большое значение имеет правильный выбор  партнёра, обусловленный соображениями тактического и стратегического характера с перспективой по мере достижения необходимого уровня качества продукции, последующего расширения производства, приобретения дополнительных рынков сбыта и создание новых рабочих мест.

     На  фабрике осуществляются три основополагающих принципа работы: 
- высокое качество всех товаров и услуг; 
- разумная ценовая политика; 
- внимательное отношение к каждому клиенту.

               Предлагаемые  товары будут проходит  строгий контроль качества.  
          Главным направлением деятельности мебельной фабрики ООО «Мебель» является постоянное и целенаправленное совершенствование технологических процессов, надежность и эффективность поставки, и обновление выпускаемой продукции. Постоянным клиентам будут предоставлены выгодные условия приобретения  изделий. А это говорит о том, что они получат дополнительные скидки, либо льготные условия платежа.

     1.4 Источники финансирования деятельности  предприятия

 

     Источники финансирования предприятия делят  на внутренние (собственный капитал) и внешние (заемный и привлеченный капитал). Внутреннее финансирование предполагает использование собственных средств. Источниками собственных средств являются: уставный капитал (средства от продажи акций и паевые взносы участников); резервы, накопленные предприятием; прочие взносы юридических и физических лиц (целевое финансирование, пожертвования, благотворительные взносы и др.). Приведем краткую характеристику этих источников.

     Уставный  капитал представляет собой сумму средств, предоставленных собственниками для обеспечения уставной деятельности предприятия. Формирование уставного капитала может сопровождаться образованием дополнительного источника средств. При получении этих сумм они зачисляются в добавочный капитал.

     Добавочный  капитал как источник средств  предприятия образуется, как правило, в результате переоценки основных средств и других материальных ценностей. Нормативными документами запрещается использование его на цели потребления.

     Прибыль — основной источник формирования резервного капитала (фонда). Этот капитал предназначен для возмещения непредвиденных потерь и возможных убытков от хозяйственной деятельности, т. е. является страховым по своей природе. Порядок формирования резервного капитала определяется нормативными документами, регулирующими деятельность предприятия данного типа, а также его уставными документами.

     Самофинансирование  имеет ряд преимуществ:

     - за счет пополнения из прибыли  собственного капитала повышается финансовая устойчивость предприятия;

     - формирование и использование  собственных средств происходит стабильно;

     - минимизируются расходы по внешнему  финансированию (по обслуживанию  долга кредиторам);

     - упрощается процесс принятия  управленческих решений по развитию  предприятия, так как источники покрытия дополнительных затрат известны заранее.

     Уровень самофинансирования предприятия зависит  не только от его внутренних возможностей, но и от внешней среды (налоговой, амортизационной, бюджетной таможенной и денежно-кредитной политики государства). 
          Внешнее финансирование предусматривает использование средств государства, финансово-кредитных организаций, нефинансовых компаний и граждан. Внешнее финансирование означает, что капитал был предоставлен предпринимательской фирме из внешних источников. Основные формы внешнего финансирования — это эмиссия ценных бумаг, привлечение банковских кредитов, использование коммерческого кредита, продажа паев банкам или другим предпринимательским структурам, получение безвозмездной финансовой помощи и другое. 
         В процессе кредитования используются различные формы кредита. В современных условиях на рынке реализуются следующие формы кредита: коммерческий, банковский, государственный, потребительский, международный. Они отличаются друг от друга составом участников, объектом ссуд, динамикой, величиной процента и сферой деятельности.

     Виды  кредита – это более детальная  характеристика по организационно-экономическим  признакам классификации кредита. Виды кредита зависят от:

     - срока оплаты ссуды (краткосрочные – до 6 месяцев, среднесрочные – от 6 до 1 года, долгосрочные – свыше одного года);

     - объекта кредитования (приобретение  сырья, топлива, материалов в  промышленности, затрат по растениеводству  и животноводству в с/х);

     - отраслевой направленности (в промышленность, строительство, на транспорт, в торговлю и т.д.);

     - обеспеченности (прямые – ссуды  выдают под конкретные товарно-материальные  ценности; косвенные – предоставляются  на покрытие кассового разрыва  в платежном обороте; необеспеченные);

     - платности за использование (платные  – заемщик платит процент,  бесплатные – заемщик лишь  возвращает долг без оплаты  процента).

     1.5 Разработка мер по совершенствованию  деятельности предприятия

 

     Руководители  должны управлять организацией таким образом, чтобы максимизировать достижение целей при производительном использовании ресурсов. Но проблема состоит в том, как этого добиться.  
Под эффективностью управления следует понимать создание благоприятных условий для достижения коллективом предприятия высоких результатов в обусловленные сроки с наименьшими затратами. Для того чтобы эффективно управлять предприятием, необходимо правильно выбрать организационную структуру.

     Организационная структура управления – это совокупность звеньев управления, находящихся во взаимосвязи и соподчиненности и обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого, это принципы формирования подразделений, делегирования полномочий и наделения ответственностью.  Структура управления различается в зависимости от вида объекта управления, целей, размеров и его внешней среды.

     Основными элементами организационной структуры  являются:

     - уровни управления;

     - подразделения и звенья управления;

     - управленческие связи.

     Выделяют  следующие виды структур управления:

     Линейная  структура построена только из взаимоподчиненных  органов в виде иерархической  лестницы. Каждый работник подчинен и  подотчетен только одному руководителю и связан с вышестоящей системой только через него. Разделение системы  управления на составные части происходит по производственному признаку с учетом степени концентрации производства, технологических особенностей, широты номенклатуры продукции и т.д. Как видно, эта структура с жестким разделением функций, обязанностей. Она хороша для крупных фирм и учреждений с большим потенциалом персонала, неизменными видами деятельности.