Бизнес плана в повышении эффективности деятельности предприятия

 

      На  полях, отведенных под пар, в течение  вегетационного периода проводятся не менее 4-5 обработок почвы культиваторами, также являющиеся составной частью почвозащитной системы земледелия. Внесение основной дозы фосфорных минеральных удобрений также предусматривается в паровом поле.

      Общая финансовая характеристика проекта

      В настоящем бизнес-плане анализируются  финансовые результаты хозяйственной  деятельности за 1,5 года при использовании  заемных средств в сумме 4 000 тыс. тенге.

      Единицей  расчета данного проекта принята  национальная валюта Республики Казахстан - тенге.

      Расчет  проводился на компьютере в системе  электронных таблиц Excel, поэтому  результат расчетов представляет собой  совокупность согласованных друг с  другом таблиц, отражающих различные  финансовые характеристики проекта.

      В разделе приводятся таблицы финансового моделирования проекта с комментариями и пояснениями к ним.

      Предполагаемый  срок начала реализации проекта –  апрель 2007 г. (возможное получение кредитных средств).  

Таблица 11 

Источники финансирования проекта[6, c. 43]

 

      Бизнес-план имеет целью обоснование экономической  целесообразности данного проекта  и инвестиций, которые намечается использовать в следующих направлениях: 

Таблица 12

Структура использования  заемных средств[9, c. 59]

      Проект  рассчитывался исходя из следующих  условий финансового лизинга:

      - сумма кредита – 4 000 тыс. тг.;

      - годовая ставка вознаграждения – 10%;

      - продолжительность инвестирования – 1,5 года;

      - кредит получается единовременно сразу после утверждения проекта;

      - погашение основного долга предусматривается ежеквартально, начиная с 9-го месяца реализации проекта.

      - выплаты по процентам – ежемесячно.

      Основные  финансовые показатели проекта рассчитаны с учетом действующих ставок налоговых  платежей и выплат:

      - социальный налог;

      - единый земельный налог (0,1% от оценочной стоимости земли);

      В финансовом плане все расчеты  проведены с учетом следующих  предпосылок:

      - расчеты объемов производства продукции определены, исходя из программы, приведенной в разделе «Производственный план»;

      - за основу расчетов по ставкам налогов и нормативов была взята действующая в данный момент налоговая система, одно и тоже значение применялось к каждому интервалу (сроку) планирования;

      - в качестве интервала планирования принят проектный период – 1,5 года, представленный в поквартальной разбивке.

      При получении кредита на сумму 4 000 тыс. тг. под 10% годовых сроком на 1,5 года общая сумма процентных платежей составит 450 тыс. тг. при условии погашения основного долга согласно условиям кредитования.

      Таблица 13

      График  погашения[7, c. 112]

      В данном разделе в сводном виде приведены прогнозы объемов продаж продукции, состав и структура затрат (включая налоги и выплаты по процентам), величина дохода от реализации продукции и как итоговый результат работы предприятия в рамках данного проекта – величина прибылей и убытков.

      Все данные по поступлениям от продаж и  затрат на сырье, а также ФОТ использованы из предыдущих таблиц.

      Прогноз потоков денежной наличности (см. Приложения 1-4).

      Конечная  наличность – это сумма денежных средств, которая может быть использована предприятием по окончании периода  реализации проекта для различных выплат, а также для реинвестирования.

      На  конец периода реализации проекта  предполагаемая наличность может составить 5561,1 тыс. тенге.

      Анализ  безубыточности

      Анализ  безубыточности демонстрирует предельно  допустимый объем чистых продаж, который  позволит работать хозяйству без прибыли и убытка, то есть покрывать за счет выручки все косвенные издержки производства.

      Запас безопасности – это размер отклонения объема безубыточности от реального  объема продаж. Резерв производства демонстрирует, на сколько процентов хозяйство может увеличить свои издержки, чтобы реальные доходы от реализации не приносили, как минимум убытка.

      На  всем протяжении проекта уровень  безубыточности меньше реального объема продаж, что сказывается на дополнительных резервах производства порядка 81 %. Это служит подтверждением о необходимом запасе прочности и свидетельством того, что хозяйство в состоянии погасить кредит даже в неблагоприятных для него экономических условиях.

      Срок  окупаемости (РВР) – это время, за которое поступления от производственной деятельности покроют затраты на инвестиции.

      Коэффициент прибыльности инвестиций (ROI) – показывает величину чистой прибыли на единицу  вложенных инвестиций.

      Рентабельность  продаж (отношение чистой прибыли  к объему продаж) по проекту.

 

       Заключение 

      Современные темпы изменения и наращивания  объемов знаний настолько велики, что планирование представляется единственным способом реального прогнозирования  будущих проблем и возможностей. Планирование обеспечивает также основу для принятия эффективных управленческих решений. Когда известно, чего организация хочет достичь, легче найти наиболее подходящие действия. Планирование способствует снижению рисков при принятии решений. Принимая обоснованные плановые решения, руководство уменьшает риск ошибок, обусловленных ошибочной или недостоверной информацией о возможностях предприятия или о внешней ситуации. Планирование служит для формулирования и достижения ключевых целей в рамках организации.

      Но  ошибочным было бы рассматривать  составленный бизнес-план как раз и навсегда заданную стратегию деятельности.  При использовании жестко зафиксированных параметров может легко быть потеряна актуальность конкретной разработки. Бизнес-планирование позволяет продумывать новые варианты поведения бизнеса на основе проанализированных сценариев. Поэтому универсальных рекомендаций нет и быть не может. Бизнес-план, пожалуй, единственный официальный документ, допускающий столь большую вариабельность в своем составлении и применении. Для любого бизнес-плана обязательными, по мнению большинства авторов, являются только план маркетинга, план производства, финансовый и организационный планы, при этом последний должен пронизывает все перечисленные разделы. Во всем остальном каждый бизнес-план зависит от огромного количества факторов, основной из которых – сам предприниматель, с его целями, профессионализмом и направленностью на успех. При этом важно помнить, что планирование само по себе не гарантирует успеха, но оно может обеспечить немало важных и благоприятных факторов для его достижения.

      В данной работе были рассмотрены вопросы, посвященные написанию бизнес-плана: назначение, основные положения.

      Из  сказанного в этой работы можно сделать  следующие выводы:

      Бизнес-план - это официальный документ по добыванию  денежных средств.

      Бизнес-план не имеет строго определенной схемы для написания, однако четкая и понятная структура является обязательной.

      Особое  внимание следует уделить написанию  резюме к бизнес-плану.

      Бизнес-план должен быть безупречно оформлен, и  по возможности иметь не большой объем. 

 

       Список использованной литературы 

1. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта: учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 1994.-80 с.
2. Бизнес планирование. Курс лекций./ Э.А. Уткин, Б.Акотляр, Б.М. Рапопорт – М.: Экмос, 2001 г.
3. Бизнес-планирование. Учебно-практическое пособие./ В.З. Черняк, А.В. Черняк, И.В. Довиденко – М.: РДЛ, 2000г.
4. Маниловский P.Г. и др. Бизнес-план. Методические материалы. - М.: Финансы и статистика, 1995.-76 с.
5. Предпринимательство. Учебник. /М.Г. Лапуста, А.Г. Поршнев, Ю.Л. Старостин, Л.Г. Скамай – М.: ИНФРА, 2003 г.
6. Дюсембаев К. Ш., Егембердиева С. К., Дюсембаева З. К. "Аудит и анализ финансовой отчетности" А.: изд. "Каржы Каражат. 2003;
7. Ержанов М. С., Ержанова С. М. Учетная политика на казахстанском предприятии (практический аспект). А.: издательский дом "БИКО" 1997;
8. Ержанов М. С. Теория и практика аудита. - Алматы: Гылым. 1994г;
9. Новодворский В.Д., Хорин А.Н. Доход как учетная категория// Бухгалтерский учет. - 1998. - № 6. - с. 99 – 103;
10. Семенов В. М., Баев И. А., Терехова С. А. и др. Экономика предприятия Под рук. акад. МАН ВШ, д-ра экон. наук, проф. Семенова В. М. – М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.- 184с.;
11. Стоянов Е.А., Стоянова Е.С. "Экспертная диагностика и аудит финансово-хозяйственного положения предприятия". - М.: Перспектива, 1993.;
12. Толпаков Ж.С. Бухгалтерский учет расходов периода предприятий торговли. Алматы, «Экономика» 1998г.

 

 

       Приложение 1 

Технологическая карта 

 

 

Приложение 2

Баланс  зерна