Антикризисное финансовое управление на предприятии

Антикризисное финансовое управление на предприятии

Антикризисное управление:

такая система  управления предприятием, которая имеет  комплексный, системный характер и  направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса  явлений посредством использования  всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии  специальной программы, имеющей  стратегический характер, позволяющей  устранить временные затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, при опоре в основном на собственные  ресурсы.

1. Ранняя диагностика кризисных явлений в финансовой деятельности предприятия
2. Срочность реагирования на кризисные явления
3. Адекватность реагирования предприятия на степень реальной угрозы его финансовому равновесию
4. Полная реализация внутренних возможностей выхода предприятия из кризисного состояния.   
   

К числу  основных принципов антикризисного управления относят:

возникновение кризиса  на предприятии несет угрозу самому существованию предприятия и  связано с ощутимыми потерями капитала его собственников, возможность  возникновения кризиса должна диагностироваться  на самых ранних стадиях с целью  своевременного использования возможностей ее нейтрализации.  

Ранняя  диагностика кризисных явлений  в финансовой деятельности предприятия

Срочность реагирования на кризисные явления:

  
Каждое появившееся кризисное явление не только имеет тенденцию к расширению с каждым новым хозяйственным циклом, но и порождает новые сопутствующие ему явления. Поэтому чем раньше будут применены антикризисные механизмы, тем большими возможностями к восстановлению будет располагать предприятие. 

      Используемая система механизмов по нейтрализации угрозы банкротства в подавляющей своей части связана с финансовыми затратами или потерями. При этом уровень этих затрат и потерь должен быть адекватен уровню угрозы банкротства предприятия. В противном случае или не будет достигнут ожидаемый эффект (если действие механизмов недостаточно), или предприятие будет нести неоправданно высокие расходы (если действие механизма избыточно). 

Адекватность  реагирования предприятия на степень  реальной угрозы его финансовому  равновесию:

Полная  реализация внутренних возможностей выхода предприятия из кризисного состояния. 

В борьбе с угрозой банкротства предприятие  должно рассчитывать исключительно  на внутренние финансовые возможности.

1. Осуществление мониторинга финансового состояния предприятия с целью раннего обнаружения признаков его кризисного развития; 
2. Определение масштабов кризисного состояния предприятия; 
3. Исследование основных факторов, обуславливающих кризисное развитие предприятия; 
4. Создание и реализация плана антикризисного управления.

Реализация политики антикризисного управления при угрозе банкротства предприятия предусматривает  следующие основные направления:  

• кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать;
• кризисы в определённой степени можно ускорять, предварять и отодвигать;
• к кризисам можно и необходимо готовиться;
• кризисы можно смягчать, кризисные процессы в определённой степени управляемы, управление процессами выхода из кризиса способно ускорить эти процессы и минимизировать их негативные последствия;
• управление в условиях кризиса требует особых подходов, инструментов, знаний и навыков

Антикризисное управление строится на следующих положениях:

• Антикризисный мониторинг
• Диагностика (оценка) предприятия
• Разработка и проведение системы мер по предотвращению кризисных явлений
• Подготовка к действиям в условиях неизбежных или вероятных кризисных ситуаций при невозможности устранить их причины