Анализ хозяйственной деятельности предприятия на примере ООО Тис

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Октября 2009 в 13:43, Не определен

Описание работы

Экономический анализ – это научный способ познания сущности экономических явлений и процессов, основанный на расчленении их на составные части и изучении во всем многообразии связей и зависимостей.

Файлы: 1 файл

Analiz.doc

— 1.00 Мб (Скачать файл)

                                  

                                                Директор

       

         

        Зав.производством                  Гл. бухгалтер                 Зав.склада 

                                                                                                      

      Производственный

            отдел                             Закройщики                    Бухгалтерия         
       

       Рис. 1  Структура управления ООО «ТИСТ». 

       Управление  предприятием осуществляет директор, которому непосредственно подчиняются  заведующая производством, главный  бухгалтер и заведующая склада. Производственный отдел, подчиненный заведующей производством  занимается вопросами производства и заключением договоров на  поставку сырья и материалов. Гл. бухгалтер несет ответственность и пользуется правами, установленными законодательством РФ для главных бухгалтеров предприятия, которому подчиняется бухгалтерия, отвечает за осуществление бухгалтерского учета на предприятии. Проверка согласованности экономических показателей показала, что годовой отчет составляется верно, проверен и может использоваться для проведения анализа финансовой деятельности предприятия.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       2. Анализ формирования  производственной  программы. 

       Устойчивое  функционирование производственного  предприятия возможно лишь в том  случае, если она будет строить  свою деятельность на основе рациональных решений, следовательно, обеспечение баланса между поставленными целями и средствами, методами и способами достижения становится для предприятия самой важной задачей.

       Моментом  производственной программы является поиск поставщиков материально-технических  ресурсов. В соответствии с калькуляцией планируется количество и виды материалов, необходимых в производстве. Исходя из этого заключаются договора с поставщиками на необходимое количество материалов. Также в течении года будут заключаться дополнительные договора на недостающие материалы. Всего к началу года заключены договора на поставку приблизительно 70% необходимых материалов. Оплата материалов и услуг будет производиться по наличному и безналичному расчету. Особое значение для предприятия имеет наличие высоко квалифицированных кадров, и в 2002 году планируется прием специалистов для перехода  к автоматизированному бухгалтерскому учету(программиста), а также рабочих. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    1. Анализ  выпуска и реализации готовой продукции.
 

        3.1 Анализ объема  продукции 

      Для проведения анализа производства и реализации продукции необходима производственная программа предприятия. Это задание по выпуску продукции определенной номенклатуры и ассортимента, высокого качества и в оптимальных количествах с тем, чтобы эту продукцию можно было реализовать и получить прибыль.

      Устойчивое  функционирование предприятия в  условиях рыночной экономики зависит  от того, на сколько оно имеет  гибкую производственную программу. От выполнения плана производства и  реализации продукции зависят такие  показатели работы предприятия, как себестоимость, прибыль, рентабельность.

      В ООО»ТИСТ» производится один вид  продукции – Комплект постельного  белья 1,5 спального.

      Можно выделить основные планируемые показатели хозяйственной деятельности (табл.1)

  1999 2000 2001
  план факт план факт план факт
Год 970 1424 1370 1647 1690 1601
1 квартал 200 538 300 335 400 470
2 квартал 220 252 320 363 420 295
3 квартал 250 269 350 420 420 353
4 квартал 300 365 400 529 450 483
             
Реализация  продукции  
970
 
1350
 
1370
 
1736
 
1690
 
1612
 

      На  основании имеющихся данных проанализируем выполнение плана по выпуску продукции  и динамику объема производства и  реализации КПБ 1,5 спального. 

      Таблица 2    Выполнение плана производства КПБ   тыс.рублей

ГОД план факт В %  к лану Отклонение от плана
1999 970 1424 147 +454
2000 1370 1647 120 +277
2001 1690 1601 95 -89
 

      Как видно из таблицы 2 , на протяжении рассматриваемого периода план по производству КПБ 1,5 сп. выполняется, кроме 2001 года. Если в 1999 году перевыполнение плана составляет 47% (454 тыс.руб), то в 2000 году он снизился на 20% (277 тыс.руб), а в 2001 году план вообще не выполнен на 5% (89 тыс.руб).

      Объем реализованной продукции является важным показателем деятельности предприятия (табл.3) 
 
 
 
 
 

      Таблица 3   Выполнение плана реализации КПБ   тыс.рублей

ГОД план Факт В %  к лану Отклонение от плана
1999 970 1350 139 +380
2000 1370 1736 127 +366
2001 1690 1612 95 -78
 

      Также как и в анализе выполнения плана производства наблюдаются  тенденции снижения реализации КПБ. Если в 1999 году выполнение плана составляет 39% (380 тыс.руб), то в 2000 году оно снизилось и составило 27% (366 тыс.руб), а в 2001 году план был вообще не выполнен на 5%, что составило в денежном выражении 78 тыс.рублей.

      Далее мы проанализируем динамику объема производства и реализации продукции.

      Динамика  объема производства КПБ 1,5 сп.

      Таблица 4

Год Объем производства Абсолютный прирост Темп роста

Базисный

Темп роста цепной
1999 1424 0 100 100
2000 1647 +223 116 116
2001 1601 -46 112 97
 

        

       Как видно из графика  динамика объема производства КПБ 1,5 сп. в течении 3 лет  то возрастала, то падала. В 1999 году объем  производства составил 1424 тыс.рублей, а в 2000 году произошло повышение  объема производства на 223 тыс.рублей (16%), что составило 1647 тыс.рублей. В 2001 году произошел спад на 46 тыс.рублей (19%), что составило 1601 тыс.рублей.  
 
 
 
 
 

      Динамика  объема реализации КПБ 1,5 сп.

      Таблица 5

Год Объем производства Абсолютный прирост Темп роста

Базисный

Темп роста цепной
1999 1350 0 100 100
2000 1736 +386 129 129
2001 1612 -124 119 93
 

         

       Как видно из графика  динамика объема реализации КПБ 1,5 сп. в течении 3 лет  то возрастала, то падала. В 1999 году объем  производства составил 1350 тыс.рублей, а в 2000 году произошло повышение объема производства на 386 тыс.рублей (29%), что составило 1736 тыс.рублей. В 2001 году произошел спад на 124 тыс.рублей (36%), что составило 1612 тыс.рублей.

       Своей наивысшей точки графики достигают  в 2000 году. Предприятие находится на стадии стабильности, происходит насыщение рынка. В 2001 году  происходит спад, что свидетельствует о насыщении рынка и накоплении остатков нереализованной продукции.

       Рассчитаем  темпы роста и среднегодовой  темп прироста объема производства и  реализации продукции. Среднегодовой темп роста рассчитываем по среднегеометрической. 

       

       

       

       Тпр вп = 106,08 - 100 = 6,08%

       Тпр рп = 109,53 – 100 = 9,53%

       Таким образом среднегодовой темп прироста объема производства продукции равен 6,08%, а реализации продукции – 9,53%

       Если  сопоставить объем реализации и  объем выпуска продукции видно, что при увеличении объема выпуска  есть реальная возможность увеличить  объем реализации. Отрицательное  влияние на объем продаж оказало увеличение остатков готовой продукции на складах на конец года.

       Увеличение  объема реализации напрямую зависит  от качества продукции. Основными причинами  снижения качества продукции являются:

  • Плохое качество ткани
  • Низкий уровень технологии и организации производства
  • Недостаточно высокий уровень квалификации швей
  • Плохое качество швейных машин.

      В течение рассматриваемого периода  нареканий на качество постельного  белья от покупателей не поступало, что говорит о достаточно высоком  качестве продукции. 

    3.2 Анализ структуры  и ритмичности  производства. 

      Важное  значение при изучении деятельности предприятия имеет анализ ритмичности  производства продукции.

      Ритмичность – это равномерный выпуск продукции  в соответствии с графиком в объеме и ассортименте, предусмотренных планом.

      Ритмичная работа является основным условием своевременного выпуска и реализации продукции. Неритмичность ухудшает все экономические  показатели:

  • Снижается качество продукции
  • Увеличивается объем незавершенного производства и сверхплановые остатки готовой продукции на складах
  • Замедляется оборачиваемость капитала
  • Не выполняются поставки по договорам
  • Не вовремя поступает выручка, из-за чего возникает дефицит денежного потока
  • Перерасходуется фонд заработной платы.

Информация о работе Анализ хозяйственной деятельности предприятия на примере ООО Тис