Анализ хозяйственной деятельности предприятия на основаниях основных показателей

  Нераспределенная  прибыль прошлых лет:

      Добавочный  капитал:

          * Комментарии по показателям:

    Существенное  снижение величины остатков по счету 10601 «Прирост стоимости основных средств» на 99,06% связано  с тем, что Банк в 2009г. направил  102 550 тыс. руб.  из остатка на увеличение своего уставного капитала; произвел переоценку (уценку) объектов недвижимости по состоянию на 01.01.10г.  в размере 10 920 тыс. руб.; произвел реализацию объектов недвижимости, что уменьшило фонд переоценки на  8 221 тыс. руб.

5. Перспективы развития ОАО «ПУШКИНО»

    Основная  стратегия развития  ОАО «АБ  «ПУШКИНО» заключается в постоянном повышении роли банка в инфраструктуре рыночных отношений Центрального региона  России, расширении и упрочнении связей с государственными органами, увеличении доли финансовых потоков региона, повышении  качества отношений с клиентами, кредиторами и вкладчиками, с  целью повышения социальной значимости Банка.

    Наличие и развитие широкой сети подразделений  Банка в разных регионах позволяет  Банку расширить клиентскую базу, увеличить объём реализации банковских услуг, закрепить позиции на региональных рынках банковских услуг.

    В структурных подразделениях ОАО  «АБ «ПУШКИНО» проводятся следующие  операции, оказывающие наибольшее влияние  на изменение финансового результата, которые можно разделить на три  группы:

• коммерческое кредитование
• валютно-обменные операции
• расчетно-кассовое обслуживание клиентов.

    В целях  повышения эффективности  и достижения конкурентного преимущества, банк планирует:

• развитие сети точек продаж преимущественно в пределах регионов текущего присутствия Банка;
• увеличение собственного капитала банка за счет проведения дополнительной эмиссии, переоценки имеющейся  недвижимости и текущей прибыли;
• увеличение объема средств за счет привлечения в банк средних и крупных клиентов путем предложения им полного пакета банковских услуг;
• увеличение объема  кредитования реального сектора экономики регионов и кредитование физических лиц;
• продолжение активной работы с частными вкладчиками и обслуживание населения в части приема коммунальных платежей, платежей без открытия счёта;
• активное продвижение банковских продуктов с использование пластиковых карт крупнейших международных платежных систем;
• постоянное улучшение технической и технологической оснащенности;
• поддержание состава и квалификации персонала в соответствии с решаемыми задачами;
• продолжение развития банкоматной и терминальной сети банка;
• продолжение работы на рынке ценных бумаг, используя финансовые инструменты с целью поддержания уровня ликвидности и диверсификации рисков.

    В работе с юридическими лицами Банк продолжает реализовать программы  комплексного расчетно-кассового обслуживания и управления активами клиента. Наиболее востребованными в 2009 году были услуги по обслуживанию счета клиента с  использованием системы Клиент-Банк, услуги инкассации, сотрудничество с  клиентами в области потребительского кредитования покупателей, проекты  по приему в адрес организаций  платежей от частных лиц,  кредитование. Со многими юридическими лицами –  клиентами банка заключены договоры на обслуживание  зарплатных проектов с использованием пластиковых карт. 
 
 
 
 
 

    Заключение. 

    В ходе прохождения практики в ОАО  «Пушкино» я ознакомился с  принципами организации и деятельности банка,  определил статус предприятия  и форму собственности как  открытое акционерное общество. Рассмотрел существующую модель организации производства и управления, структуру, функции, технологический  и технический уровни банка.

    Успешная  деятельность ОАО «Пушкино» прямо  говорит о высоком уровне организации  производства и управления.

    Начиная с 1990 года, момента своего создания, Банк «ПУШКИНО» последовательно и целеустремленно продвигается к построению надежного и современного финансового института. В Банке обслуживается более четырех тысяч корпоративных и более 80 тысяч частных Клиентов. Располагая всеми необходимыми возможностями для осуществления банковских операций на современном уровне, Банк предлагает своим Клиентам высокое качество обслуживания, индивидуальный подход, широкий комплекс услуг. 
Банк «ПУШКИНО» развивается, расширяя продуктовый ряд для корпоративных и частных Клиентов. Особое внимание уделяется качеству обслуживания Клиентов Банка и расширению сети продаж.  Банк старается гибко реагировать на новые вызовы времени, но ценности по-прежнему остаются неизменными – это ориентация на потребности Клиента, поддержание устойчивости бизнеса и повышение его эффективности.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Список используемой литературы. 
 

1. .Годовой  отчет «ОАО «АБ ПУШКИНО» за 2009 год

2. Устаав  «ОАО «АБ ПУШКИНО»