Системное исследование экономической безопасности предприятия

Описание: Актуальность разработки стратегии безопасности предприятия в данный период связана с целым рядом негативных факторов:
 угрозой уменьшения запаса экономической прочности организации по отношению к возможным потерям и убыткам, в том числе за счет хищений, халатности и ошибочных действий персонала;
 учащением случаев недобросовестных действий сотрудников самой организации;
 повышенным риском мошенничества со стороны контрагентов и др.
Реферат содержит 1 файл: 

Безопасность предприятия реферат.doc

192.00 Кб | Файл microsoft Word  открыть 
Не получается скачать реферат Системное исследование экономической безопасности предприятия? - Техническая поддержка

Безопасность предприятия реферат.doc

Федеральное агентство по образованию

Уфимский государственный авиационный технический университет

 

 

 

 

 

Факультет информатики и робототехники
 

 

 

 

 

РЕФЕРАТ

 

по дисциплине «Общая теория систем»

 

на тему «Системное исследование экономической безопасности предприятия»

 

 

 

 

 

 

 

Выполнил:

Студент гр.

 

 

 

 

Принял:

Макарова Е.А.

 

 

 

 

 

Оценка ____________

 

Дата  «___»_________ 2012г.

 

 

 

Уфа-2012

 

Содержание

 

Введение……………………………………………………………………..……..…3

1. Система безопасности предприятия………………..………………………….…4

2.1. Цели, задачи и стратегии службы безопасности…………………...….….…...6

2.2. Структура службы безопасности предприятия……………………….……..…8

2.3. Особенности окружающей среды……………………………………………...11

2.4. Экономическая безопасность предприятия в системе классификации……..13

3. Принципы функционирования безопасности предприятия…………………....15

4. Ситуационное управление функционированием службы безопасности……...19

Заключение………………………………………………………………………..…21

Список использованной литературы……………………………………………....22

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

В современных условиях любое предприятие функционирует в высоко кон-курентной среде, в условиях постоянной неопределенности. Все бизнес-процессы предприятия замкнуты в сложноорганизованные системы и любые аналитические подходы должны изначально опираться на эту многомерность происходящего.

В условиях нестабильной социально-экономической ситуации субъектам экономической деятельности приходится сосредотачиваться на проблемах поддержания безопасности своей хозяйственной деятельности.

Актуальность разработки стратегии безопасности предприятия в данный период связана с целым рядом негативных факторов:

                       угрозой уменьшения запаса экономической прочности организации по отношению к возможным потерям и убыткам, в том числе за счет хищений, халатности и ошибочных действий персонала;

                       учащением случаев недобросовестных действий сотрудников самой организации;

                       повышенным риском мошенничества со стороны контрагентов и др.

Наиболее эффективным способом управления безопасностью на предприятии является внедрение системного подхода, включающего в себя введение руководством единых требований ко всем элементам системы управления предприятий и организации контроля их исполнения, распределение сфер ответственности по всем категориям персонала вплоть до рядовых сотрудников компании, установление нормативных значений показателей финансовой безопасности. Именно системный подход является научной основой, главным методологическим инструментом деятельности, так как является более целостным и всесторонним.

Целью данного реферата является системный анализ службы экономической безопасности предприятия. Для достижения этой цели рассмотрим задачи, стратегии, структуру, особенностей окружающей среды, меcто службы экономической безопасности предприятия в классификации систем, принципы функционирования и принципы ситуационного управления экономической безопасности.

1. Система безопасности предприятия

 

Объектом исследования является служба экономической безопасности предприятия, которая рассматривается как система.

Безопасность предприятия это обеспечение защищенности жизненно важных интересов предприятия от внутренних и внешних угроз, организуемое администрацией и коллективом предприятия путем реализации системы мер правового, экономического, организационного, инженерно-технического и социально-психологического характера.

Система безопасности предприятия состоит из множества элементов, взаимосвязанных между собой, находящихся в устойчивых отношениях, обеспечивающих функционирование и развитие как единого целого.

Система безопасности предприятия включает в себя ряд следующих подсистем:

Экономическая безопасность — состояние наиболее эффективного использования всех видов ресурсов в целях предотвращения (нейтрализации, ликвидации) угроз и обеспечения стабильного функционирования предприятия в условиях рыночной экономики.

Техногенная безопасность — совокупность действий по обеспечению проектирования, строительства и эксплуатации сложных технических устройств с соблюдением необходимых требований безаварийной их работы.

Экологическая безопасность — состояние защищенности жизненно важных интересов персонала предприятия и его имущества от потенциальных или реальных угроз, создаваемых последствиями антропогенного воздействия на окружающую среду, а также от стихийных бедствий и катастроф.

Информационная безопасность — это способность персонала предприятия обеспечить защиту информационных ресурсов и потоков от угроз несанкционированного доступа к ним.

Психологическая безопасность — состояние защищенности от негативных психологических воздействий персонала предприятия и других лиц, вовлеченных в ее деятельность.

Физическая безопасность — состояние защищенности жизни и здоровья отдельных лиц (групп, всех лиц) предприятия от насильственных преступлений.

Научно-техническая безопасность — способность персонала предприятия обеспечить защиту собственной ценной научно-технической продукции от недобросовестных конкурентов.

Пожарная безопасность — состояние объектов предприятия, при котором меры предупреждения пожаров и противопожарной защиты соответствуют нормативным требованиям.

Надежность и эффективность системы безопасности предприятия оценивается на основе одного критерия — степени отсутствия или наличия нанесенного ему материального ущерба и морального вреда. Содержание этого критерия раскрывается через ряд показателей:

1) недопущение фактов утечки конфиденциальных сведений;

2) предупреждение или пресечение противоправных действий со стороны персонала предприятия, его посетителей, клиентов;

3) сохранность имущества и интеллектуальной собственности предприятия;

4) предупреждение чрезвычайных ситуаций;

5) пресечение насильственных преступлений в отношении отдельных сотрудников и групп сотрудников предприятия;

6) своевременное выявление и пресечение попыток несанкционированного проникновения на охраняемые объекты предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.1. Цели, задачи и стратегии службы безопасности предприятия

 

Целью функционирования службы безопасности предприятия является комплексное воздействие на потенциальные и реальные угрозы, позволяющее ему успешно функционировать в нестабильных условиях внешней и внутренней среды.

Достижение этой цели требует реализации следующих задач:

— выявление угроз для стабильности и развития предприятия и выработка мер по их противодействию;

— обеспечение защиты технологических процессов;

— реализация мер противодействия всех видов шпионажа (промышленного, научно-технического, экономического и т.д.);

— своевременное информирование руководства предприятия о фактах нарушения законодательства со стороны государственных и муниципальных органов, коммерческих и некоммерческих организаций, затрагивающих интересы предприятия;

— предупреждение переманивания сотрудников предприятия, обладающих конфиденциальной информацией;

— всестороннее изучение деловых партнеров;

— своевременное выявление и адекватное реагирование на дезинформационные мероприятия;

— разработка и совершенствование локальных правовых актов, направленных на обеспечение безопасности предприятия;

— реализация мер по защите коммерческой и иной информации;

— организация мероприятий по противодействию недобросовестной конкуренции;

— обеспечение защиты всех видов ресурсов предприятия;

— реализация мер по защите интеллектуальной собственности;

— организация и проведение мер по предотвращению чрезвычайных ситуаций;

— выявление негативных тенденций среди персонала предприятия, информирование о них руководства предприятия и разработка соответствующих рекомендаций;

— организация взаимодействия с правоохранительными и контрольными органами в целях предупреждения и пресечения правонарушений, направленных против интересов предприятия;

— разработка и реализация мер по предупреждению угроз физической безопасности имуществу предприятия и его персоналу;

                 возмещение материального и морального ущерба, нанесенного предприятию в результате неправомерных действий организаций и отдельных физических лиц.

Для успешного выполнения вышеперечисленных задач необходимо реализовать стратегию безопасности предприятия, под которой понимается совокупность наиболее значимых решений, направленных на обеспечение приемлемого уровня безопасности функционирования предприятия.

Выделяются следующие типы стратегий безопасности:

1) ориентированные на устранение существующих или предотвращение возникновения возможных угроз;

2) нацеленные на предотвращение воздействия существующих или возможных угроз на предмет безопасности;

3) направленные на восстановление (компенсацию) наносимого ущерба.

Первые два типа стратегий предусматривают такую деятельность по обеспечению безопасности, в результате которой не происходит угрозы либо создается заслон ее влиянию. В третьем случае ущерб допускается (возникает), однако он компенсируется действиями, которые предусматривает соответствующая стратегия. Совершенно очевидно, что стратегии третьего типа могут разрабатываться и реализовываться применительно к ситуациям, где ущербы восполнимы, либо тогда, когда нет возможности осуществить какую-либо программу реализации стратегий первого или второго типа.

 

 

 

2.2. Структура службы безопасности предприятия

 

Структура службы безопасности является специфичной для различных предприятий. Она зависит от размера организации, количества занятых на ней, характера деятельности, роли конфиденциальной информации (коммерческой тайны) и т.п.

Способ декомпозиции по направлению декомпозиции – вертикальный. Результатом такой декомпозиции является иерархическая структура. По типу базового элемента структура является материальной, так как базовый элемент – бюро. В отделе присутствуют люди, оборудование и т.д.

Организационная структура – это подразделения службы безопасности предприятия и их связи между собой.

Обычно различают следующие типы организационных структур: функциональную, дивизиональную, матричную.

Существующая организационная структура службы безопасности является линейно-функциональной.

Линейно–функциональная организационная структура предполагает деление службы безопасности по функциям на отделы. В данной структуре линейность проявляется во взаимосвязи между отделами службы безопасности и руководителями самих отделов на разных уровнях управления. В свою очередь функциональный элемент структуры заключается во взаимодействии руководителей отделов с другими отделами предприятия в соответствии с требованиями стандарта (СТП).

Для примера рассмотрим структуру службы безопасности ОАО «Уфимское моторостроительное производственное объединение» (схема 1).

 

 

 

 

 

 

Схема 1. Организационная структура службы безопасности предприятия

 


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.      Отдел режима и охраны.

Основной задачей отдела режима и охраны является решение вопросов безопасности объединения, обеспечение пропускного и внутриобъектового режимов в объединении, организация системы охраны объединения, определение эффективности инженерно-технических средств охраны и разработка предложений по их совершенствованию.

2. Служба экономической безопасности является важнейшим элементом комплексной системы безопасности предприятия.

К основным функциям отдела относятся:

сбор, анализ, оценка и прогнозирование данных, характеризующих состояние экономической безопасности на предприятии;

финансовая безопасность предприятия;

защита законных прав и интересов предприятия и его персонала;

оперативное выявление возможных устремлений к предприятию и его сотрудникам со стороны внешних угроз, разработка превентивных мер;

изучение партнеров, клиентов и конкурентов;

добывание необходимой информации для выработки оптимальных управленческих решений по вопросам тактики и стратегии устойчивой экономической деятельности;

формирование в деловой среде благоприятного мнения о предприятии, способствующего реализации планов экономической деятельности;

выявление, предупреждение и пресечение возможной противоправной деятельности сотрудников предприятия в ущерб его безопасности.

3.      Отдел защиты государственной тайны.

Основной задачей отдела защиты государственной тайны является обеспечение выполнения требований законодательства РФ о государственной тайне, иных правовых актов и методических документов, определяющих порядок защиты сведений, составляющих государственную тайну в соответствии с требованиями «Инструкции по обеспечению режима секретности в РФ».

4.      Отдел информационной безопасности.

Основная задача данного отдела – это организация мероприятий по обеспечению безопасности информационных активов объединения.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.3. Особенности окружающей среды

 

Служба безопасности предприятия является открытой системой, поскольку взаимодействует с другими структурными подразделениями предприятия и с внешней средой.

Внешняя среда многообразна и представляет собой сложную систему, в которой огромную роль играют политические, экономические, социокультурные факторы, законодательство, факторы научно-технического прогресса и др.

Механизмы и меры экономической политики, направленные на обеспечение экономической безопасности, т.е. система экономической безопасности должна выявлять ситуации, при которых фактические или прогнозируемые параметры экономического развития выходят за пределы пороговых значений, разрабатывать меры по их преодолению (т.е. по выходу предприятия из зоны опасности), оценивая именно «внешние» и «внутренние» негативные воздействия.

При этом следует помнить, что состояние защищенности носит динамичный, разносторонний и интегрированный характер, а угрозы, исходящие изнутри предприятия не менее опасны, чем извне.

К внешним угрозам и дестабилизирующим факторам можно отнести противоправную деятельность криминальных структур, конкурентов, фирм и частных лиц, занимающихся промышленным шпионажем либо мошенничеством, несостоятельных деловых партнеров, ранее уволенных за различные проступки сотрудников предприятия, а также правонарушения со стороны коррумпированных элементов из числа представителей контролирующих и правоохранительных органов.

К наиболее распространенным видам негативных воздействий со стороны конкурентов относится ценовая конкуренция, повышение качества и улучшение потребительских свойств выпускаемой ими продукции, активная рекламная поддержка и сервисные программы, снижение издержек за счет совершенствования производства и управления, а также такие специфические и не всем доступные виды воздействий, как промышленный шпионаж и, напротив, распространенная практика лоббирования интересов предпринимателей в органах власти и управления.

К внутренним угрозам и дестабилизирующим факторам относятся действия или бездействия (в том числе умышленные и неумышленные) сотрудников предприятия, противоречащие интересам его коммерческой деятельности, следствием которых могут быть нанесение экономического ущерба компании, утечка или утрата информационных ресурсов (в том числе сведений, составляющих коммерческую тайну и / или конфиденциальную информацию), подрыв ее делового имиджа в бизнес-кругах, возникновение проблем во взаимоотношениях с реальными и потенциальными партнерами (вплоть до утраты важных контрактов), конфликтных ситуаций с представителями криминальной среды, конкурентами, контролирующими и правоохранительными органами, производственный травматизм или гибель персонала и т.д.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.4. Экономическая безопасность предприятия в системе классификации

 

Данная система является сложной системой. Она состоит из множества элементов, обладает сложной структурой, поведение данной структуры непредсказуемо (почему????), имеются подсистемы внутри организационной структуры.

Охарактеризуем ее по разным классификационным основаниям:

1) По субстанциональному признаку данная система является смешанной I рода, т.е. материально-идеальной, а также смешанной II рода, так как является искусственно-естественной. Служба безопасности предприятия относится к естественным системам, потому что ее элементом является человек, в то же время является искусственной системой, так как создана человеком для обеспечения защищенности интересов предприятия от внутренних и внешних угроз, предотвращение причин и условий, порождающих их.

2) По динамическим свойствам служба безопасности предприятия является самонастраивающейся системой. Саморегулирование обеспечивается с помощью определенного механизма, и при появлении определенного негативного воздействия, служба безопасности предпринимает соответствующие меры по их анализу и устранению.

3) По виду выполняемых функций система относится к управляющей. Объектом системы в целом выступает стабильное экономическое состояние предприятия в текущем и перспективном периоде. Конкретными же объектами защиты выступают ресурсы: финансовые, материальные, информационные, кадровые и др.

Субъект системы обеспечения экономической безопасности предприятия носит более сложный характер, поскольку его деятельность обусловливается не только особенностями и характеристиками объекта, но и специфическими условиями внешней среды, которая окружает предприятие. Исходя из этого, можно выделить две группы субъектов, обеспечивающих экономическую безопасность:

внешние субъекты;

внутренние субъекты.

К внешним субъектам относятся органы законодательной, исполнительной и судебной власти призванные обеспечивать безопасность всех участников деятельности. Эти органы формируют законодательную основу функционирования и защиты деятельности предприятия в различных ее аспектах и обеспечивают ее исполнение. Так же к внешним субъектам экономической безопасности относят и научно-образовательные учреждения. Последние (особенно негосударственные образовательные учреждения для подготовки частных охранников и детективов) призваны обеспечить научно-методическую проработку проблем безопасности предприятия и подготовку соответствующих специалистов в сфере безопасности предприятий.

К внутренним субъектам относятся лица, непосредственно осуществляющие деятельность по защите экономической безопасности конкретного предприятия. В качестве таких субъектов могут выступать:

работники собственной службы безопасности предприятия;

приглашенные работники из специализированных фирм, оказывающих услуги по защите деятельности.

4) По взаимосвязи с внешней средой является открытой системой, так как взаимодействует с элементами, не входящими в данную систему, и в случае необходимости реагирует на изменение условий реализации выбранной концепции.

5) По виду структуры относится к иерархической, так как имеет несколько уровней в своей структуре.

6) По составу своих базовых элементов является гетерогенной, так как является разнородной по функциям выполнения базовых элементов.

Итак, система безопасности предприятия представляет собой сложную, динамическую, саморегулируемую систему.

 

 

 

 

 

 

3. Принципы функционирования безопасности предприятия

 

Организация и функционирование комплексной системы обеспечения безопасности деятельности предприятия в целях максимальной эффективности должны основываться на ряде следующих принципов.

1. Принцип адекватности (соответствия).

Заключается в том, что системы, которые предназначены для достижения одной общей цели должны соответствовать (быть адекватными) друг другу по свойствам, характеристикам, функциям, степени сложности и т.д.

Применительно к нашей системе количество сотрудников службы безопасности должно соответствовать размеру предприятия, количеству занятых на нем работников и т.д.

2) Законность.

Правовую основу обеспечения безопасности составляют Конституция Российской Федерации, общепризнанные принципы и нормы международного права, международные договоры Российской Федерации, федеральные конституционные законы, другие федеральные законы и иные нормативные правовые акты Российской Федерации, законы и иные нормативные правовые акты субъектов Российской Федерации, органов местного самоуправления, принятые в пределах их компетенции в области безопасности. Например: Трудовой кодекс РФ от 30.12.2001г. № 197-ФЗ, Федеральный закон РФ от 28.12.2010г. № 390-ФЗ «О безопасности», Федеральный закон от 21.07.1993г. № 5481-1 «О государственной тайне», Федеральный закон от 21.12.1994г. № 69-ФЗ «О пожарной безопасности», Федеральный закон от 2.12.2002г. № 184-ФЗ «О техническом регулировании», Постановление Правительства РФ от 24.12.2009г. № 1213 «Об утверждении технического регламента о безопасности средств индивидуальной защиты» и др.

Меры безопасности предприятия разрабатываются на основе и в рамках указанных законов и нормативно-правовых актов и не противоречат им. Приведем примеры стандартов предприятия в области системы безопасности: СТП «Промышленная безопасность. Инструктаж по безопасности. Проверка знаний. Допуск к самостоятельной работе», «Система менеджмента качества. Комплексная программа обеспечения безопасности полета, надежности, контролепригодности, эксплуатационной и ремонтной технологичности изделий. Разработка и выполнение работ» и др.

3) Управляемость.

Данный принцип заключается в том, что сложная динамическая система не должна иметь неуправляемых объектов, ни одна из систем не должна выпасть из процесса управления.

4) Приоритет мер предупреждения.

Содержание этого принципа предполагает своевременное выявление тенденций и предпосылок, способствующих развитию угроз, на основе анализа которых вырабатываются соответствующие профилактические меры по недопущению возникновения реальных угроз. Например, на рассматриваемом нами предприятии существует специальное бюро контроля и оформления допусков к сведениям, составляющим государственную тайну, необходимое для соблюдения правил работы с конфиденциальной информацией и недопущения ее распространения.

5) Согласованность (комплексное использование сил и средств).

Для обеспечения безопасности используются все имеющиеся в распоряжении предприятия силы и средства. Каждый сотрудник должен в рамках своей компетенции участвовать в обеспечении безопасности предприятия, следя за своим рабочим местом. Организационной формой комплексного использования сил и средств является программа обеспечения безопасности предприятия.

6) Координация и взаимодействие внутри и вне предприятия.

Меры противодействия угрозам осуществляются на основе взаимодействия и скоординированности усилий всех подразделений, служб предприятия, а также установления необходимых контактов с внешними организациями, способными оказать необходимое содействие в обеспечении безопасности предприятия.

7) Сочетание гласности с конспирацией.

Доведение до сведения персонала предприятия и общественности в допустимых пределах мер безопасности выполняет важнейшую роль — предотвращение потенциальных и реальных угроз. Такая гласность должна непременно дополняться в оправданных случаях мерами конспиративного характера.

8) Компетентность.

Сотрудники и группы сотрудников должны решать вопросы обеспечения безопасности на профессиональном уровне, а в необходимых случаях специализироваться по основным его направлениям.

Приведем пример требований к компетентности директора по безопасности ОАО «УМПО»:

а) образование высшее профессиональное (соответствующее);

б) опыт работы по специальности не менее 5 лет, опыт руководящей работы не менее 3 лет;

в) знание положений Политики ОАО «УМПО» в области качества, Кадровой политики, применяемых основных нормативных документов (ГОСТ, ОСТ, СТП и др.), руководящих и методических материалов, относящихся к его деятельности;

г) знание действующего законодательства РФ соответствующей сферы деятельности, осуществляемой в пределах своих должностных обязанностей, прав и ответственности, правил внутреннего трудового распорядка объединения, правил и инструкций по охране труда, промышленной безопасности, пожарной безопасности, электронной безопасности, положения по защите коммерческой тайны, корпоративных требований в сфере обеспечения безопасности объединения.

9) Принцип совместимости (достижимости).

Основу этого принципа составляет экономическая целесообразность, где подразумевается, что следует организовывать защиту только тех объектов, затраты на защиту которых меньше, чем потери от реализации угроз этим объектам. Здесь также должны учитываться финансовые возможности предприятия по организации системы экономической безопасности.

 

10) Системность.

Этот принцип предполагает учет всех факторов, оказывающих влияние на безопасность предприятия, включение в деятельность по его обеспечению всех сотрудников подразделений, использование в этой деятельности всех сил и средств. Кроме того, деятельность по обеспечению безопасности должна строиться на основе комплексной программы обеспечения безопасности предприятия, подпрограмм обеспечения безопасности по основным его видам (экономическая, научно-техническая, экологическая, технологическая и т.д.)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4. Ситуационное управление безопасностью предприятия

      Рисунок 1. Схема ситуационного управления

Схема является двухуровневой. Нижний уровень управления – управление по обратной связи, верхний контур – ситуационное управление.

Объектом управления в целом выступает стабильная деятельность предприятия в текущем и перспективном периоде. Конкретными же объектами защиты выступают финансовые, материальные, информационные, кадровые ресурсы.

Объект управления соединен с субъектом управления каналами прямой и обратной связи (информационными каналами). По каналу прямой связи информация в виде управленческих решений поступает от субъекта управления к объекту, а по каналам обратной связи – в обратном направлении, сигнализируя о состоянии объекта управления, его реакции на управленческие воздействия.

Само управленческое воздействие, в свою очередь, реализуется в форме таких функций управления, как прогнозирование, планирование, организация, регулирование, мотивация и контроль.

Функции планирования, учета и контроля – это целостный процесс, который осуществляет директор службы безопасности. Вектор Х0 планируемых координат и Х фактических координат состояния объекта управления включает в себя экономические показатели. Анализ и принятие решений в контуре 1(управление по обратной связи) выполняется отделами службы безопасности. Вектор U1 решений, принимаемых на нижнем уровне управления включает в себя функции отделов службы. В контуре ситуационного управления в качестве анализатора и блока принятий решений БПР2 выступает директор службы безопасности предприятия.

Например, применительно к нашей системе к предупредительным мерам можно отнести следующее: работники отдела охраны труда обеспечивают инструктаж сотрудников по технике безопасности, производственной санитарии, противопожарной охране и другим правилам охраны труда. Допуск к работе лиц, не прошедших инструктаж, запрещается. Работникам обеспечиваются здоровые и безопасные условия труда, внедряются современные средства техники безопасности, предупреждающие производственный травматизм, обеспечиваются санитарно-гигиенические условия, предотвращающие возникновение профессиональных заболеваний. Работникам выдаются: защитная одежда, спецобувь, средства индивидуальной защиты в соответствии с типовыми нормами и перечнем профессий. На работах с вредными условиями труда выдается бесплатно молоко и сок-пектин. При возникновении ситуаций, негативно влияющих на здоровье работника (например, шумо-, виброизоляция), начальник отдел охраны труда и экологии принимает решение о доведении норм до предельно допустимых (например, установка шумопоглощающих устройств).

Естественно, необходима и разработка набора экономических показателей, которые открывают возможность для обоснования оценок происходящих процессов. Противоречия в сфере экономики определяют стратегический уровень обеспечения экономической безопасности предприятия, фиксируют долговременную направленность его деятельности. Решению этих противоречий и подчиняется вся деятельность предприятия, вся система мер, направленная на подавление и ликвидацию угроз, борьба с которыми носит тактический характер, определяемый обстановкой на конкретный период и задачами, определяемыми этой ситуацией. Трансформация обстановки и задач непосредственно воздействует на разработку системы защитных мер, которые должны быть адекватны особенностям сложившегося положения.

 

Заключение

 

Подводя итоги, стоит отметить, что необходим системный подход к обеспечению безопасности предприятия, постоянная организационная и исследовательская активность в построении политики безопасности.

В качестве объекта системных исследований в данном реферате выступает служба безопасности предприятия. При проведении системных исследований были решены следующие задачи: рассмотрение структуры, целей, функций, стратегий безопасности, внешней среды и ее воздействие на предприятие. Была проведена классификация:

- по субстанциональному признаку данная система является смешанной I рода, т.е. материально-идеальной, а также смешанной II рода, так как является искусственно-естественной;

- по динамическим свойствам банк является самонастраивающейся системой.

Итак, основной целью службы безопасности является своевременное пресечение противоправных посягательств на экономические интересы, персонал предприятия, его всестороннюю защиту.

Целью обеспечения безопасности предприятия является комплексное воздействие на потенциальные и реальные угрозы, позволяющее ему успешно функционировать в нестабильных условиях внешней и внутренней среды.

Были продемонстрированы примеры принципов функционирования безопасности предприятия, приведен пример обеспечения защиты работников в определенных условиях.

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

 

1. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент: Учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 361с.

2. Беляев А.Б., Конеев И.Н. Информационная безопасность предприятия: Изд-во БХВ-Петербург, 2006. – 315 с.

3. Гаврилова А.Н. Финансовый менеджмент: Учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 336 с.

4. Губанов В.А. Введение в системный анализ: учеб.пособие. М.:Экономика, 2006.

5. Ковалев В. В. Финансовый менеджмент: теория и практика. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008. – 1024 с.

6. Фомичев А.Н. Управление экономикой. Риск-менеджмент: учебник. Изд-во: «Дашков и К», 2009. 374 с.

7. Безопасность предприятия: учеб.пособие, под ред. Э.А. Арустамова — М.: Изд-во «Дашков и К°», 2006. – 476 с.

8. Экономическая и национальная безопасность: учеб.пособие, под ред. Л.П. Гончаренко. – М.: ЗАО «Издательство «Экономика»», 2007 –324с.

9. Положения ОАО «УМПО»: «Отдел защиты государственной тайны», «Отдел режима и охраны», «Отдел информационной безопасности», «Отдел экономической безопасности».

- 2 -

Поиск по сайту

Предметы