Требования к субъекту управления рисками в компании

МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Пермский институт (филиал)

ФЕДЕРАЛЬНОГО  ГОСУДАРСТВЕННОГО БЮДЖЕТНОГО ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО  ОБРАЗОВАНИЯ

«РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  ТОРГОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

 

 

  

 

 

Контрольная работа по дисциплине

ОЦЕНКА  РИСКА

ЭССЕ  на тему «Требования к субъекту управления рисками в компании»

 

 

 

 

 

                                                                  Выполнила: студентка группы МПи-43

                                                                              Тема № 9

          Ваулина Юлия Эдуардовна

                                                 Преподаватель – Васильева Е.Е.

 

 

Пермь 2012

 

 

ТРЕБОВАНИЯ  К СУБЪЕКТУ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ В  КОМПАНИИ

Управление рисками – это одна из составляющих общеорганизационного процесса производства, поэтому оно должно быть интегрировано в этот процесс, должно иметь свою стратегию, тактику, оперативную реализацию. При этом важно не только осуществлять управление рисками, но и периодически пересматривать мероприятия и средства такого управления.

Субъекты  управления рисками (управляющая подсистема) - это группа специалистов (финансовый менеджер, менеджер по рискам, отдел рисковых вложений капитала, сектор страховых операций, сектор венчурных инвестиций и др.), которая на основе полученной информации, используя модели, методы и приемы теории риска, разрабатывает стратегию и тактику управления для снижения уровня риска или удержания его в допустимых пределах. Как правило, субъект управления представляет автономную модель управления, так как он самостоятельно формирует цель риск-менеджмента. 
  
    Следует также отметить, что конкретная модель построения субъекта управления в системе риск-менеджмента существенно зависит от степени важности проблемы управления риском для конкретной компании. В частности, в настоящее время средние и особенно крупные российские нефинансовые компании (напрямую или через финансовые компании) активно осуществляют различные финансовые операции на организованных финансовых рынках и, тем самым, подвергаются значительным финансовым рискам (ценовым, кредитным, операционным), при этом сохраняя позиции на отдельных сегментах товарных рынков. Для таких компаний модель риск-менеджмента должна отражать значимость конкретного вида финансовых, инвестиционных, рыночных, имущественных, транспортных, производственных и др. рисков путем выделения в структурном подразделении риск-менеджмента специалистов по управлению конкретным видами рисков, например, по управлению транспортными рисками, ценовыми рисками  и т.д.

Управление  рисками осуществляется после проведения оценки рисков. Цель управления рисками  состоит в эффективной реализации мер, основанных на оценке рисков, позволяющих  работодателю исключить или уменьшить  риски воздействия вредных и опасных производственных факторов на работников.

На основе проведенной  оценки рисков, должен разрабатываться  и реализовываться план действий по устранению рисков и управлению рисками, осуществлению мониторинга. Такой план действий может включать:

- вопросы организации  и координирования работ по  управлению рисками (прежде всего, обеспечение соблюдения требований, предусмотренных действующим законодательством);

- назначение  компетентных лиц для мониторинга  профессиональных рисков и результатов работы по их снижению;

- проведение  корректирующих мероприятий и  мониторинга эффективности  профилактических  мер; 

- проведение  консультаций с представителями  работников о мерах, улучшающих  охрану труда;

- вопросы предоставления  необходимой информации и ресурсов работникам, участвующим в управлении рисками, а также вопросы их обучения;

- вопросы проведения  лицами, назначенными для мониторинга  профессиональных рисков, консультаций  с работниками, непосредственно  занятыми на рабочих местах, где  проведена оценка и осуществляется управление рисками;

- определение  условий и мер, которые могут  быть  приняты для  пересмотра  риска;

- информирование  работников и/или их представителей  о реализации принятых мер;

- обеспечение работников средствами индивидуальной защиты;

- установление  компенсаций работникам за работу  во вредных и опасных условиях  труда; 

-обеспечение  страховой защиты как в рамках  обязательного государственного  социального страхования от несчастных  случаев и профзаболеваний, так  и в рамках программ добровольного страхования от несчастных случаев и добровольного медицинского страхования.

Деятельность по управлению рисками должна соотноситься с результатами оценки профессиональных рисков (заключениями). Примеры действий в зависимости от содержания полученного заключения приведены в приложении № 1 (таблица).

На мой взгляд к требованиям субъектов управления рисками в компании  так же относится разработка программы управления профессиональными рисками по направлениям:

-обеспечение  соблюдения требований, предусмотренных  действующим законодательством; 

-корректирующие  мероприятия, направленные на создание максимально безопасных условий труда;

-обеспечение  работников средствами индивидуальной  защиты;

-установление  компенсаций работникам за работу  во вредных и опасных условиях  труда; 

-обеспечение  страховой защиты как в рамках  обязательного государственного социального страхования от несчастных случаев и профзаболеваний, так и в рамках программ добровольного страхования от несчастных случаев и добровольного медицинского страхования.

Выполнение  программы управления профессиональными  рисками контролируется на различных уровнях организационной структуры предприятия. Для этих целей используется схема многоступенчатого административно-общественного контроля и аудита процедур управления профессиональными рисками, в том числе мониторинг состояния:

-условий труда осуществляется лабораториями предприятия и (или) специализированными организациями при проведении инструментальных измерений вредных производственных факторов и последующей оценкой вредных и опасных производственных факторов.

-здоровья работников производится специализированными лечебно-профилактическими учреждениями при проведении обязательных предварительных и периодических медицинских осмотров работников.

Подводя итоги, можно сделать некоторые выводы, что если субъекты будут правильно  управлять рисками, то это позволит:

-повысить культуру  безопасности персонала; 

-обеспечить  эффективное использование средств  на управление профессиональными  рисками; 

-обосновывать  правильность установления компенсаций  работникам за работу во вредных  и опасных условиях труда. 

Я считаю, что  в любой компании должна быть такая  система, как риск-менеджмент, которая позволит активно осуществлять различные финансовые операции и занимать лидирующие позиции по продаже товаров или услуг на финансовых рынках, и правильно организовывать внутренний процесс на предприятии.

 

 

 

 

 

 

Литература

Гончаренко Л., Филин С. Риск-менеджмент: Учебное пособие - М.: КноРус, 2007. - 216 с Захаров М.Л., Тучкова Э.Г. Право социального обеспечения России: Учебник. М., 2002 Измеров Н.Ф. Денисов Э.И.  Профессиональный риск для здоровья работников (Руководство) / М.; Тровант, 2003. Королев Ю.Б. «Менеджмент в АПК»,– М., 2000 г. Роик В.Д., Степанов Б.Г., Эченикэ Е.В. Зарубежный опыт организации и модернизации пенсионных систем: уроки для России. М.: Энди-Зайн. 2007. Чернова Г.В., Кудрявцев А.А. Управление рисками: учеб. пособие. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. - 160 с.                             Приложение  № 1            ТАБЛИЦА примеры «Деятельности по управлению рисками»
Заключение	Действия
В настоящее время риск незначителен и в обозримом  будущем его уровень не увеличится.	Дальнейшие  меры не обязательны.
Риск управляется  в соответствии с  подходящими руководствами  и стандартами.	Если возможно, совершенствуйте охрану труда. Выполнение положений стандартов - обязанность работодателя.
В настоящее  время риски управляются, но есть опасения, что их уровень может  стать выше в будущем или существующая система управления рисками может  дать сбой.	Определение мер  предосторожности, направленных на усовершенствование охраны труда, устранение рисков, управление рисками, минимизацию возможности увеличения риска. Определение дополнительных мер для «восстановления» управления в случае, если уровень риска увеличится, несмотря на предосторожности.
Риски возможны, но нет оснований полагать, что они приведут к травме или заболеванию.	Сравнение уже  принятых мер с положениями стандартов и положительным практическим опытом. Если сравнение не в вашу пользу, определите то, что должно быть сделано  для улучшения профилактических  и защитных мер.
Риск высок  и не может адекватно управляться  в настоящее время.	Осуществление временных мер для предотвращения риска или управления подверженностью  риску (например, остановка производственного процесса). Оценка долгосрочных мер.
Нет никаких свидетельств существования риска.	Продолжение поиска дополнительной информации по мере необходимости. Применение принципов обеспечения профессионального здоровья и безопасности для минимизации подверженности работников опасностям.