Прибыль как основной мотив деятельности Газпромбанк

 

Показатель	Сумма на 01 Октября 2015 г.		Изменениеза 12 мес.
ДОХОДЫ
Процентные доходы	280 772 017		84 983 897
Доходы от операций с ценными бумагами	19 084 031		3 699 241
Доходы от операций с иностранной валютой	80 537 012		34 929 150
Доходы от операций с драгоценными металлами	14 719 871		8 655 929
Доходы от переоценки иностранной валюты	6 864 376 469		4 776 208 375
Комиссионные доходы	18 382 932		4 143 142
Доходы от разовых операций	574 550		145 887
Доходы от прочих операций	774 738		-1 289 712
Прочие операционные доходы	16 069 159		7 512 104
Доходы от восстановления резервов на возможные потери (кроме резервов под проценты по ссудам)	284 663 488		97 162 810
РАСХОДЫ
Процентные расходы	209 352 246		85 975 980
Расходы от операций с ценными бумагами	10 821 487		-10 352 470
Расходы от операций с иностранной валютой	72 039 846		32 496 373
Расходы от операций с драгоценными металлами	15 640 957		9 707 757
Расходы от переоценки иностранной валюты	6 858 469 664		4 770 996 961
Комиссионные расходы	6 681 034		-962 627
Расходы от разовых операций	72 558		35 499
Расходы от прочих операций	7 979 854		3 802 965
Административно-управленческие расходы	32 252 522		3 169 087
Операционные расходы	55 945 891		16 715 308
Расходы по созданию резервов на возможные потери (кроме резервов под проценты по ссудам	420 746 629		206 845 454
Возмещение ( расход ) по налогам	601 173		4 225 590
Чистые процентные доходы	71 419 771		-992 083
Чистые непроцентные доходы	40 994 856		33 716 289
Чистые доходы от операций с финансовыми активами	14 888 987		20 966 329
Чистые доходы от операций с иностранной валютой	8 497 166		2 432 777
Чистые доходы от операций с драгоценными металлами	-921 086		-1 051 828
Чистые доходы от переоценки иностранной валюты	5 906 805		5 211 414
Чистые комиссионные доходы	11 701 898		5 105 769
Чистые доходы от разовых операций	501 992		110 388
Прочие чистые операционные доходы	-7 205 116		-5 092 677
Чистые доходы от операций по доверительному управлению	9 399		-20 761
Чистые доходы (расходы)	-277 917		-65 213 304
Чистые доходы от изменения объемов резервов на возможные потери	-136 083 141		-109 682 644
Финансовый результат (балансовый) или Прибыль (убыток) до налогообложения  (без налогов и сборов, относимых на расходы, а также без увеличения (уменьшение) налога на прибыль на отложенный налог на прибыль)	-56 223 808		-81 928 612

 

 

 

2. 2направления увеличения прибыли Газпромбанка.

 

Основными задачами на ближайшие годы определены:

• сохранение и укрепление Банком своих лидирующих позиций в банковском секторе по раз- меру активов;

• расширение наиболее доходных направлений банковского бизнеса и объемов клиентских операций, направленных на увеличение доли стабильных доходов, в том числе комиссионных, в совокупных доходах Группы;

• увеличение капитальной базы и совершенствование ее структуры. Ожидается, что в период до 2015 года среднегодовые темпы роста активов Группы ГПБ составят более 14%, прибыли – более 18%, капитала – около 16%. Конкурентными преимуществами Банка являются:

• высокопрофессиональная команда, сочетающая как управленческий опыт, так и обширные отраслевые знания и навыки;

• устойчивые партнерские отношения с целым рядом крупных корпоративных клиентов;

• наличие в продуктовой линейке Банка продуктов, не имеющих конкурентных аналогов и наиболее востребованных нашей клиентской базой. В течение 2011 года были детально проработаны стратегические инициативы, представленные в ОНРБ-2015, сформированы планы реализации по направлениям бизнеса Банка. С учетом результатов деятельности по итогам прошлых лет, параметров и тенденций развития экономики и банковского сектора, уточнены целевые показатели развития основных бизнес-направлений Банка. Анализ по- лученных результатов выявил дополнительные возможности Банка по наращиванию бизнеса. Этот потенциал реализуется за счет:

• увеличения объемов бизнеса с существующими крупными корпоративными клиента- ми за счет предложения им продуктов и услуг, в наибольшей мере отвечающих их потребностям, – это кредитование, расчетные услуги и управление денежными средствами, предоставление инвестиционно-банковских услуг, а также формирования устойчивых долгосрочных отношений и стратегического партнерства с клиентами;

 • диверсификации клиентских сегментов и увеличения бизнеса со средними корпоративны- ми клиентами, максимально используя потенциал региональной сети. Планируется, что к 2015 году доля кредитов среднему бизнесу в кредитном портфеле Банка составит 12%;

• активного развития инвестиционно-банковского направления бизнеса и операций на финансовых рынках за счет расширения спектра инвестиционных продуктов и услуг клиентам, а также роста портфеля инвестиционных кредитов. При сохранении инвестиционной активности и спроса со стороны клиентов на инвестиционно-банковские продукты и услуги, Банк рассчитывает увеличить долю инвестиционного кредитования в кредитном портфеле. Ожидается, что инвестиционный бизнес вне- сет вклад в увеличение не только процентного, но и комиссионного дохода Группы ГПБ, в том числе за счет консультирования клиентов при реализации крупных инвестиционных проектов и сделок;

 • развития розничного бизнеса, преимущественно для корпоративных клиентов и их сотрудников, наращивания кредитного портфеля, главным образом, за счет продуктов, предусматривающих предоставление зало- гов ипотеки и автокредитования. В основе динамичного роста розничного бизнеса – совершенствование технологичности оказания банковских услуг (расширение функций дистанционных каналов продаж и сервисов Банка, внедрение методов активных продаж и повышение качества обслуживания).

 

 

Банк ГПБ (АО) выпустил сокращенную консолидированную финансовую отчетность, подготовленную в соответствии с Международными стандартами финансовой отчетности (МСФО), за 9 месяцев 2015 года. Основные финансовые показатели деятельности Группы Банка ГПБ (АО) (далее – Группы) представлены ниже.

 

 

 
Заключение.

 

Подводя итог выполненной работе, сформулируем основные результаты исследования и выводы, сделанные на их основе.

 

Конечной целью деятельности банка, как и любого коммерческого предприятия, является получение прибыли. Общественное значение банковской прибыли намного шире значения прибыли других участников процесса воспроизводства, ибо в ней заинтересованы большие группы населения. При этом каждая из них руководствуется своими мотивами. Так, например, заинтересованность в росте прибыли проявляют:

 

-- акционеры  банка, так как это связано  с доходом на инвестированный  ими капитал;

 

--вкладчики, так как рост прибыли способствует  росту устойчивости и надежности  банка и тем самым повышению  гарантий сохранности вклада;

 

-- заемщики, так как возможность получения  кредита зависит от размера  собственного капитала и резервов  банка, на формирование которых  используется часть прибыли;

 

-- группы  населения, которые редко прибегают  к услугам банков, но заинтересованы  в росте прибыли как гарантии  устойчивости банковской системы, поскольку это является одним  из условий стабильности и  нормальной циркуляции денег  в экономике;

 

-- группы  населения, источником доходов которых  являются выплаты из бюджета, также заинтересованы в росте  банковской прибыли, так как значительная  ее часть поступает в доход  бюджета.

 

Практика показывает, что улучшение взаимодействия между отдельными подразделениями банка ускоряет процесс принятия решений, усиливая надзор и контроль, содействует рационализации банковской деятельности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Литература.

 

.http://www.gazprombank.ru/press/news/658978/

. http://yablor.ru/blogs/pribil-gazprombanka-v-2014-godu-sni/4694081

. http://rbcdaily.ru/industry/562949979067407

. http://bibliofond.ru/view.aspx?id=783591

.Бойдаченко П.Г. Служба управления персоналом. - М.: Экономика, 2008.

.Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник для вузов. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 304с.

.Мордовин  С.К. Управление персоналом: современная  российская практика. - СПб.: Питер, 2013. - 288 с.

.Управление  персоналом организации: стратегия, менеджмент, маркетинг Учебник./ Под  ред. А.Я.Кибанова..-М.:Инфра-М, 12

.Алехина  О.Е. Стимулирование развития работников  организации. // Управление персоналом. - 2011. - № 1. - С. 50-52.

. Инструкция  ЦБР. «О порядке регулирования  деятельности банков»

. Инструкция  ЦБР. «О составлении финансовой  отчетности»

. Акодис И.А. Финансовый анализ деятельности банка: учебник. – М.: ЮНИТА-ДАНА,2009. – 455с.

. Бабичев Ю.А. Банковское дело: учебное пособие / под ред. Ю.А. Бабичева. – М.: Экономика, 2009. – 487с.

. Банковское  дело: учебник / под ред. Г.Н. Белоглазовой, Л.П. Кроливецкой. - 5-е изд., перераб и доп. - М. : Финансы и статистика, 2007. - 592 с.

. Банковское  дело: учебник / под ред. А.М. Тавасиева. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 185с.

. Банковское  дело: учебник / под ред. Г.Г. Коробовой. – М.: Экономист, 2010. – 766с.

. Банковское  дело: розничный бизнес: учеб. пособие / под ред. Г.Н. Белоглазовой, Л.П. Кроливецкой. - М. : КНОРУС, 2010. - 416 с.

. Гончаров  А.И. Деньги. Кредит. Банки [Текст] : учебник. Ч. 3 : Банки. - Волгоград : ВолгГТУ, 2010. - 252 с.

. Кроливецкая Л.П. Банковское дело: кредитная деятельность коммерческих банков: учеб. пособие / Л. П. Кроливецкая, Е. В. Тихомирова. - М. : КНОРУС, 2009. - 280 с.

. Лаврушин  О.И. Управление деятельностью коммерческого  банка: Учебник / Под ред О.И. Лаврушин. – М.: ЮристЪ, 2010. - 452с.

. Малахитов  Р.П. Банки, деньги и кредит: учебное  пособие. – М.: АПРИТ-ЮТ,2009. – 485с.

. Меркулова  И.В. Деньги, кредит, банки: учеб. пособие. - М. : КНОРУС, 2010. - 352 с.

. Неретина Е.А. Современные концепции эффективности деятельности коммерческого банка / Е. А. Неретина, Е. В. Солдатов //Финансы и кредит. - 2010. - №13. - С.14-22