Теории денег
Металлистическая
теория денег.
Металлистическая теория денег
– это обобщающее название всей совокупности
взглядов, высказанных в разное время
различными исследователями, которые
отождествляли деньги с драгоценными
металлами и рассматривали их как богатство
общества. Одним из первых представителей
металлистической теории денег считают
французского ученого XIV века Николя Оресме.
Дальнейшее развитие теория получила
в эпоху зарождения капиталистических
отношений и сформировалась в рамках экономического
учения меркантилистов. Представители
меркантилистов: У. Стаффорд, Т. Мен, Д.
Норс, Дж. Чайлд, А. Монкретьен, Г. Скаруффи
и т. д. Меркантилисты признавали товарную
сущность денег, выступали против порчи
монет. Ранние меркантилисты ключевой
функцией денег считали функцию накопления.
Их главные позиции были основаны на идее
активного «денежного баланса», обеспечивающего
изобилие золота и серебра на основе положительного
сальдо внешней торговли. Поздние меркантилисты
противопоставили идее «денежного баланса»
идею «торгового баланса», считая, что
в условиях достаточно развитой торговли
между государствами можно допустить
импорт товаров и вывоз денег, что будет
выгодно. Ключевой функцией считали функцию
средства обращения, торговых сделок.
Металлистическая теория денег внесла
определенный вклад в понимание сущности
и роли денег в условиях металлического
денежного обращения. Ее положения способствовали
преодолению металлизма и появлению новых
денежных теорий.
Номиналистическая
теория денег.
Номиналистическая теория денег
отрицает товарную природу денег и саму
необходимость их внутренней стоимости.
Номиналисты рассматривают деньги как
условные знаки и отвергают какую-либо
их связь с благородными металлами. Представители
номиналистической теории денег: Джордж
Беркли, Джеймс Стюарт, Г. Кнапп, Ф. Бендиксен.
Развитие номиналистических тенденций
в теории денег было связано с расширением
эмиссионной деятельности государства.
Номиналистическая теория денег по-новому
поставила проблему ценности денег как
денежных знаков, эмитируемых государством.
В этих условиях вопросы регулирования
выходят на первый план.
Количественная
теория денег.
Количественная теория денег
объясняет зависимость между количеством
денег в обращении, уровнем товарных цен
и стоимостью самих денег. Ее суть заключается
в утверждении, что количество денег в
обращении является первопричиной пропорционального
изменения уровня товарных цен и стоимости
денег. Представители количественной
теории денег: Жан Боден, Дж. Локк, Д. Юм,
Ш. Монтескье. Данная теория имела своих
противников. К. Маркс критиковал то, что
деньги были представлены в данной теории
только как функция средства обращения,
а функции денег как меры стоимости не
было. К началу XX века количественная теория
денег становится господствующей и выступает
важнейшей составной частью неоклассического
направления политической экономии, наибольшую
популярность получили два ее варианта:
трансакционный и кембриджский. Представителем
транзакционного подхода был И. Фишер,
представителями кембриджской школы –
А. Маршалл, А. Пигу, Р. Д. Хоутри, Д. Х. Робертсон.
Кейнсианская теория
денег.
Создателем кейнсианской теории
денег был Дж. М. Кейнс. Он положил предпочтения
ликвидности в основу своей теории, в которой
выделяются три мотива хранения денег
в виде кассовой наличности:
1) транзакционный мотив – потребность
в деньгах для текущих сделок;
2) мотив предосторожности –
потребность в деньгах на случай непредвиденных
обстоятельств;
3) спекулятивный мотив – стремление
к хранению богатства в наиболее ликвидной
форме.
Отправной точкой анализа выступал
«совокупный спрос».
В отличие от классической количественной
теории денег в кейнсианской теории спроса
на деньги главная роль отводилась норме
процента.
Управленческие концепции современного
менеджмента
Подходы на
основе выделения различных школ.
В первой половине XX века получили
развитие 4 школы, существенно повлиявшие
на развитие управленческой мысли.
Самые убежденные приверженцы
каждого из этих направлений (школа
научного управления, классическая
школа, школы человеческих отношений
и поведенческих наук) полагали
в свое время, что им удалось
найти ключ к наиболее эффективному
достижению целей организации. Более
поздние исследования и неудачные
попытки применить теоретические
выводы школ на практике доказали,
что многие ответы на вопросы
управления были лишь частично
правильными в ограниченных ситуациях.
И, тем не менее, каждая из этих
школ внесла значительный и
ощутимый вклад в данную область.
Даже самые прогрессивные современные
организации до сих пор используют
определенные концепции, принципы
и приемы, разработанные в рамках
этих школ. Концепции и школы 1940—1960
гг. несколько расширили понимание
проблем менеджмента (прагматическая
школа и школа науки управления).
Процессный, системный и ситуационный
подходы. Процессный подход в
управлении возник уже в 20е
годы прошлого века (в рамках
административной школы), но развитие
получил только во второй половине
50х годов. Процессный подход рассматривает
управление как единый процесс,
представляющий непрерывную последовательность
взаимосвязанных управленческих
функций (планирование, организацию, стимулирование
и контроль). Системный подход
рассматривает организацию как
открытую систему, действующую во
взаимодействии с внешней средой.
Системный подход ориентирует
руководителей на рассмотрение
организации как совокупности
взаимозависимых элементов организации
(внутренних переменных), таких как
люди, структура, задачи и технология,
управление которыми должно быть
направлено на достижение целей
организации в условиях изменения
факторов внешней среды и воздействия
этих изменений на организацию.
Ситуационный подход концентрирует
внимание на том, что пригодность
и эффективность использования
различных методов управления
определяется ситуацией. Сам процесс
управления необходимо рассматривать
как систему взаимосвязанных
внутренних переменных организации,
факторов внешней среды и конкретных
методов управления. Так как существует
множество факторов, как в самой
организации, так и в окружающей
среде, то не существует единого
«лучшего» способа (метода) управления
организацией. Самым эффективным
в конкретной ситуации является
метод, который более всего соответствует
данной ситуации. Развитие концепций
современного менеджмента. Период 1960—1990
гг. ознаменовался серьезным развитием
общественного производства, при
котором большую роль сыграл
именно эффективный менеджмент.
Развитие научной мысли и практического
менеджмента с 60х годов по настоящее
время принято называть современным
менеджментом. Условно этот период
можно разделить на два этапа:
1960—1980е годы и 1980—1990е годы. Менеджмент
1960—1980х годов характеризуется
дальнейшим одновременным развитием
различных подходов к управлению,
включая процессный подход, системный
и ситуационный подходы, а также
использованием количественных
методов в управлении (количественный
подход), зародившихся в 50х годах.
Менеджмент 1980—1990х годов характеризуется
развитием различных концепций,
направленных на решение проблем
адаптации организации к изменениям
внешней среды и повышения
эффективности современного менеджмента
в высоко динамичных условиях
развития современного общества.
Важнейшее значение в теории
организационного управления приобретают
проблемы взаимодействия организации
с внешней средой, учета изменений
внешней среды в деятельности
отдельных компаний, ориентации
и адаптации организации в
сложившихся условиях ее функционирования.
Наиболее известны
следующие современные концепции
менеджмента:
• концепция адаптации,
• концепция глобальной
стратегии,
• концепция целевой
ориентации.
Процессный
подход
Как отмечалось
выше, процессный подход возник
в рамках школы административного
управления. А. Файоль первым в предложенной
им концепции рассматривал управление
как единый процесс, представляющий непрерывную
последовательность взаимосвязанных
управленческих функций. Каждая управленческая
функция тоже представляет процесс, который
состоит из серии взаимосвязанных действий.
Сегодня существует много подходов и вариантов
перечней конкретных управленческих функций.
Почти каждая публикация по управлению
содержит перечень управленческих функций,
который в той или иной степени имеет свои
авторские отличия. Забегая вперед эти
вопросы, рассматриваются ниже в главе
4, отметим, что большинство экспертов
в области менеджмента рассматривают
управление как процесс планирования,
организации, мотивации и контроля, необходимый
для того, чтобы сформулировать и достичь
целей организации.
Процессный подход
Процессный подход был впервые
предложен приверженцами школы административного
управления, которые пытались описать
функции менеджера. Однако, эти авторы
были склонны рассматривать такого рода
функции как независимые друг от друга.
Процессный подход, в противоположность
этому, рассматривает функции управления
как взаимосвязанные. Управление рассматривается
как процесс, потому что работа по достижению
целей с помощью других - это не какое-то
единовременное действие, а серия непрерывных
взаимосвязанных действий. Эти действия,
каждое из которых само по себе является
процессом, очень важны для успеха организации.
Их называют управленческими функциями.
Каждая управленческая функция тоже представляет
собой процесс, потому что также состоит
из серии взаимосвязанных действий. Процесс
управления является общей суммой всех
функций.
Функции процесса управления
Процесс управления
состоит из четырех взаимосвязанных функций:
планирования, организации, мотивации
и контроля.
Системные
концепции. Системный подход в
менеджменте
Теория систем
разрабатывалась и впервые применена
в точных науках и технике.
Однако ее применение в менеджменте
в конце 50-х годов стало поворотным
пунктом в развитии управленческой
мысли и в развитии практического
менеджмента. Системные концепции.
Примеры. Машины, компьютеры, телевизоры,
биологические системы. Система
определяется (в теории систем) как
некоторая целостность, состоящая
из взаимосвязанных частей, каждая
из которых вносит свой вклад
в характеристики целого. Все
организации являются системами.
Люди являются социальными компонентами
организаций, вместе с другими
внутренними компонентами они
составляют социотехнические системы
(подсистемы) организации. Системы бывают
двух типов: открытые и закрытые. Закрытая
система имеет жесткие фиксированные
границы, ее действия относительно независимы
от среды, окружающей систему. Открытая
система характеризуется взаимодействием
с внешней средой. Возможные объекты обмена
с внешней средой: информация, энергия,
материалы и др. Открытая система зависит
от информации, энергии, материалов и других
факторов, воздействующих на систему из
внешней среды. Открытая система имеет
способность приспосабливаться к изменениям
во внешней среде и должна это делать для
обеспечения своего функционирования.
Развитие системного подхода явилось
поворотным моментом в развитии управленческой
мысли. Организации тоже представляют
открытые системы, так как функционирование
и выживание любой организации зависит
от внешней среды. Организацию стало невозможно
рассматривать как закрытую систему в
силу того, что ее деятельность уже нельзя
отделить от взаимодействия с внешней
средой. Составляющие части (элементы)
сложных систем сами могут являться системами.
Эти составляющие части называют подсистемами.
Подсистемы, в свою очередь, могут состоять
из более мелких подсистем. Системный
подход. Применение системного подхода
в менеджменте позволяет увидеть организацию
в единстве составляющих ее частей, которые
неразрывно связаны с внешней средой.
При этом необходимо иметь в виду, что
системный подход — это способ по отношению
к организации и управлению, полагающий
руководителю лучше понять организацию
и более эффективно достичь ее целей. В
основе системного подхода лежит идея
декомпозиции и интеграции системы, ее
подсистем и элементов при анализе взаимосвязей
организации с внешней средой и принятии
управленческих решений, обеспечивающих
комплексный подход к ее функционированию
и получению желаемого результата с учетом
совокупного воздействия внешних и внутренних
факторов. В процессе функционирования
этой системы осуществляется преобразование
входов (поступающих на входы ресурсов)
в выходы. При эффективном преобразовании
ресурсов образуется добавочная стоимость
выходов по отношению к входам, в результате
чего формируются дополнительные выходы:
увеличиваются продажи, формируется прибыль,
увеличивается доля рынка, реализуется
социальная ответственность организации,
удовлетворяются потребности сотрудников,
обеспечивается рост организации и т.д.
Декомпозиция системы, реализуемая в рамках
системного подхода, является основным
способом, позволяющим проникнуть в существо
конкретного объекта, проблемы, не нарушая
комплексного подхода при формировании
управленческих решений. Системный подход
позволяет учитывать взаимосвязи между
элементами системы (то есть организации)
и конкретными факторами внешней среды
в их взаимосвязи. Декомпозиция и структуризация
системы, ее подсистем и элементов в сочетании
с интеграцией оценки последствий принимаемых
решений являются главными инструментами
системного подхода при сложной работе.
Ситуационный
подход в менеджменте
Ситуационный подход
разработан в конце 1960-х годов и внес большой
вклад в развитие теории управления. Центральным
моментом в нем является ситуация, включающая
конкретный набор внутренних и внешних
по отношению к организации ситуационных
факторов, которые существенно влияют
на результативность ее деятельности
в рассматриваемый момент времени. Ситуационный
подход не содержит предписываемых руководств
для эффективного управления организацией.
Это способ мышления о проблемах организации
и их решениях. Суть ситуационного подхода
заключается в том, что в каждом случае
принятия решения управление должно концентрироваться
на ситуационных различиях между организациями
и внутри их самих, определяя и выделяя
значимые для данной ситуации конкретные
ситуационные факторы (внутренние и внешние),
определяющие эффективность деятельности
конкретной организации.
Методология ситуационного
подхода может быть описана в виде четырехзвенного
алгоритма мышления руководителя:
1. Понимание процесса
управления, группового и индивидуального
поведения, задач и содержания системного
анализа, методов планирования и контроля,
включая количественные методы принятия
решений. Понимание должно быть сформировано
в процессе ознакомления (обучения) со
средствами профессионального управления,
которые показали свою эффективность.
2. Умение предвидеть
вероятные последствия (положительные
и отрицательные) при использовании конкретной
методики или концепции в конкретной ситуации,
базирующееся на четкой оценке сильных
и слабых сторон известных и применяемых
управленческих концепций и методик. 3.
Правильная интерпретация и анализ конкретной
ситуации, направленные на определение
наиболее важных в данной ситуации факторов
и оценку вероятного эффекта, который
может повлечь за собой изменение одной
или нескольких ситуационных переменных.
4. Умение увязать конкретные
приемы (концепции, методы) принятия решения,
которые вызвали бы наименьшие отрицательные
последствия, с рассматриваемой ситуацией
для достижения целей самым эффективным
(рациональным) путем.
Ключевым элементом
ситуационного подхода и алгоритма действия
руководителя является правильная интерпретация
конкретной ситуации, определение соответствующих
ситуационных факторов и их влияния на
успех или неудачу организации.
С Ситуационный подход
представляет собой наиболее удовлетворительную
систему, разработанную до настоящего
времени, для эффективного управления
организацией. В то же время невозможно
определить все переменные, которые влияют
на деятельность организации. Для практических
целей менеджеры рассматривают только
наиболее значимые для организации факторы,
которые могут повлиять на ее успех. Существует
ограниченное число таких факторов, которые
можно разделить по двум группам: внутренние
переменные и внешние факторы.
Современные
концепции менеджмента
На современном этапе
важнейшее значение в теории управления
приобретают проблемы взаимодействия
с внешней средой, учета изменений внешней
среды и деятельности отдельных компаний,
ориентации предприятия в сложившихся
условиях. Поиск решения указанных проблем
привел к формированию ряда современных
концепций менеджмента, направленных
на обеспечение эффективной деятельности
организаций в современном мире. Наиболее
известными (признанными) современными
концепциями менеджмента считаются: концепция
адаптации, концепция глобальной стратегии
и концепция целевой ориентации. Концепция
адаптации. Суть концепции адаптации (или
стратегии приспособления) состоит в том,
что в реальной хозяйственной деятельности
стратегия организации всегда является
комбинацией наиболее выгодных действий
с зачетом факторов внешней среды. Эти
действия обеспечивают стратегии маневрирования
в распределении и перераспределении
производства и товаров между конкретными
предприятиями, расположенными в разных
странах в зависимости от уровня издержек
производства, стоимости рабочей силы,
темпов экономического роста, политической
стабильности страны их размещения. Концепция
глобальной стратегии. Предусматривает
концентрацию внимания руководства на
необходимость выработки единой стратегии,
направленной на оптимизацию деятельности
всей организации (предприятия, корпорации),
а не ее отдельных частей. В рамках глобальной
стратегии существуют различные направления
этой концепции, в том числе: • глобальная
концепция может быть направлена на реализацию
многих целей и ориентирована на максимизацию
прибыли в качестве главной цели организации;
это направление получило название теории
множественности целей; • глобальная
концепция может быть направлена на оптимизацию
всей деятельности (всех видов деятельности)
организации в целях максимизации ее прибыли;
• глобальная концепция может быть направлена
на оптимизацию деятельности организации
путем лучшего приспособления ее структуры
к условиям внешней среды и более эффективному
использованию ее внутренних возможностей
для получения организацией максимальной
прибыли; • глобальная концепция может
быть направлена на совершенствование
основных функций управления с целью оптимизации
(повышение эффективности) деятельности
организации. Концепция целевой ориентации.
Ориентирует предприятие на организацию
его деятельности при доминирующей роли
целеполагания на всех стадиях процесса
управления (в процессах планирования,
организации, контроля и мотивации). Приведенные
современные концепции и многие другие
концепции современного менеджмента,
известные по зарубежным публикациям,
направлены на совершенствование стратегий
отдельных организаций с целью получения
намечаемых прибылей (достижения поставленных
целей). В основе современного менеджмента
как концепции рыночного управления лежит
объективный процесс обобществления производства,
в результате которого у крупнейших компаний
появилась возможность: Во-первых, воздействовать
на рынок, осуществляя его раздел; Во-вторых,
влиять на характер и механизм экономических
отношений, регулирующих связи между рынком
и производителем. Менеджмент как концепция
рыночного управления направлен на совершенствование
организации управления деятельностью
отдельных предприятий. В этой концепции
больше, чем в других, отражается связь
отдельных предприятий с рыночными отношениями,
а точнее, с проблемой регулирования рыночных
отношений. Придавая важное значение регулированию
рыночных отношений, современные исследователи
и теоретики менеджмента особый упор делают
на необходимость приспособления предприятия
к требованиям рынка по каждому конкретному
продукту, выпускаемому производителем.
Поэтому организационно-технический аспект
этой теории направлен на так называемое
«планирование продукта», которое охватывает
систему мероприятий по изучению рынка
конкретного товара, составлению программ
и прогнозов, разработку и внедрение на
рынок нового товара, а также мероприятий
по активизации спроса на товары и получение
прибыли от их реализации. Установление
и регулирование рыночных отношений согласно
этой концепции, основано на экономической
силе и научно-производственном потенциале
участников этих отношений. Каждое предприятие
стремится не только сохранить свою долю
рынка, но и изменить ее в свою пользу,
потеснив конкурентов, разорив либо подчинив
их своему влиянию и контролю. Эта концепция
менеджмента не только дает теоретическое
обоснование необходимости регулирования
рынка в современных условиях, но и служит
источником практических рекомендаций
по разработке новых форм и методов хозяйственной
деятельности предприятий (корпораций).
Реализация менеджмента в практической
деятельности предприятий выступает как
система управления. Современный менеджмент
как наука управления стремится найти
и разработать средства и методы, которые
способствовали бы: • наиболее эффективному
достижению целей организации; • повышению
производительности труда и рентабельности
производства исходя из сложившихся условий
во внутренней и внешней средах организации.
Это обусловило появление и развитие в
современном менеджменте новых подходов
к управлению, ориентированных на решение
проблем крупных промышленных организаций,
в том числе транснациональных корпораций.