Затраты как объект управления: сущность, классификация, методы управления затратами

     Управление  затратами – это область управленческой деятельности, как средство достижения предприятием высокого экономического результата, это не минимизация затрат, что может привести к сокращению производства, а более эффективное  использование ресурсов компании, их экономия и максимизация отдачи от них на всех этапах производственного процесса.

     Управление  затратами включает в себя: прогнозирование  и планирование затрат, их организацию, координацию и регулирование, активизацию  и стимулирование персонала, учет, анализ и контроль (мониторинг). 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  использованной литературы 

1. Абрютина, М.С. Анализ финансово – хозяйственной деятельности предприятия 2001.-272с.

2.Гусева, И.Б., Плеханова, А.Ф. Учет и распределение косвенных затрат // Справочник экономиста.- 2005.- №7.- С. 132-134.

3. Ионова, А.Ф., Селезнева, Н.Н. Финансовый анализ: учебник. – М.: ТК Велби, Издательство Проспект, 2007. – 624 с.
4. Керимов, В.Э., Минина, Е.В. Управленческий учет и проблемы классификации затрат // Менеджмент в России и за рубежом.- 2002.- №1.- С. 141-143.

5.Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 425 с.

6.Сафронова, Н.А. Экономика предприятия: Учебник – М.: Юристь, 2007. 608 с.