Отчет по практике в ООО «Сторс»

Определено, что система принятия и контроля за управленческими решениями на корпоративном уровне является четкой. Высшая власть находится в руках акционеров общества. Свои решения они принимают на собрании акционеров. Контроль за реализацией принятых решений возлагается на наблюдательный совет и ревизионную комиссию. Что касается непосредственно выполнения решений, то этим занимается правление и операционная структура предприятия, подчиняется правлению. То есть такая структура позволяет акционерам эффективно влиять на деятельность предприятия и обеспечивает достижение предприятием поставленных перед ним целей.

Технология принятия оперативных управленческих решений является типичной. Основные рутинные задачи в этой сфере относятся отдела планирования и экономического анализа. Он обеспечивает информационную и аналитическую поддержку принятия оперативных управленческих решений должностными лицами. Основные важные решения принимаются председателем правления, также важную роль в процессе принятия управленческих решений принимают управленцы соответствующих направлений работы - производственный директор, руководитель по экономическим вопросам и другие.

Поэтому во избежание таких колебаний эффективности работы различных структурных единиц предприятия необходимо совершенствовать текущую практику принятия управленческих решений. Для качественного совершенствования технологии предложено ввести систему финансовых индикаторов, которые построении в виде дерева - корнем экономическая добавленная стоимость (EVA), как показатель приросте стоимости самого предприятия. Происходит разложение показателя на части - рентабельность вложенного капитала, средневзвешенная стоимость капитала и т.д. Согласно происходит установление уровня финансового мотивации конкретного должностного лица, ответственного за достижение целевого показателя развития предприятия. Например, при снижении стоимости привлечения капитала предприятием финансовый директор получает премию в размере процента от суммы экономии. Такая система направит все управленческие решения в единое русло и несмотря на большие размеры предприятия и сложную организационную структуру - решение всех уровней будут направлены на максимизацию одного и того же показателя - экономической добавленной стоимости (EVA). Как результат качество управленческих решений возрастет. Как результат технология принятия и реализации управленческих решений изменится - первым этапом будет определение целевого показателя EVA, а последним этапом - мотивирование управленцев.

Кроме этого для совершенствования технологии принятия и реализации управленческих решений предложено обратить внимание на систему контроллинга - информационно-аналитическую основу принятия взвешенных управленческих решений. Такая система, действующая в структуре предприятия, собирает разностороннюю информацию о работе предприятия, проводит планирование на основе целевых показателей, предоставляет уже готовые альтернативные решения проблем для управленцев и следит за их выполнением. Предложен план внедрения такой системы в работу предприятия, определены профессиональные компетенции, которыми должен обладать человек, которая будет работать контроллером. Обоснованное место отдела контроллинга в организационной структуре предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

1. Белая А. Г. Финансовое  планирование и финансовая стабильность  предприятий / А. Г. Белая // Финансы. - 2014. - № 4. - C. 112-119.

2. Бланк И. А. Управление  прибылью / И. А. Бланк. - К.: Ника-центр, 2012. - 544 c.

3. Бланк И. А. Финансовый  менеджмент: Учебный курс / И. А. Бланк. - Второй изд., перераб. и доп. - К.: Ника-Центр, 2012. - 656 c.

4. Василенко В. А. Стратегическое  управление: учебное пособие / В. А. Василенко, Т. И. Ткаченко. - М.: ЦУЛ, 2013. - 396 с.

5. Гладчук Г. Г. Управление  издержками производства как  необходимое звено эффективного  хозяйствования / Г. Г. Гладчук // Формирование  рыночных отношений. - 2013. - № 5. - C. 52-57.

6. Гончаров А. И. Восстановление  платежеспособности предприятия: модель  оптимизации структуры / А. И. Гончаров // Финансы. - 2014. - № 10. - С. 68-70.

7. Гончаров А. И. Финансовое  оздоровление предприятия: методология  и механизмы реализации / А. И. Гончаров // Финансы. - 2014. - № 11. - С. 68-70.

8. Грещак М. Г. Управление затратами: учебно-методическое пособие / Н. Г. Грещак, А. С. Коцюба. - К.: КНЭУ, 2012. - 131 с.

9. Давыдова Л. В. Финансовая  стратегия и подходы к определению  потенциала предприятия / Давыдова  Л. В., Соколова Н. Н. // Финансы и  кредит. - 2013. - № 36. - С. 46-49.

10. Давыдова Л. В. Финансовая  стратегия как фактор экономического  роста предприятия / Л. В. Давыдова, С. А. Ильминская // Финансы и кредит. - 2014. - № 30. - C. 5-9.

11. Дмитренко И. А. Облигационные займы: привлечение финансовых ресурсов предприятиями / И. А. Дмитренко // Рынок ценных бумаг. Вестник. - 2012. - № 3. - C. 23-29.

12. Едронова В. Н. Пошаговое учетно-аналитическое обеспечение выбора финансовой стратегии организации / В. Н. Едронова, Л. Н. Пчелинцева // Финансы и кредит. - 2012. - № 31. - C. 8-12.

13. Евтухова С. Н. Стратегический план как перспективное направление развития предпринимательства / С. М. Евтухова // Актуальные проблемы экономики. - 2013. - № 3. - C. 108-123.

14. Зелль А. Исследование связи стратегического и тактического планирования / А. Зелль // Журнал европейской экономики. - 2013. - № 4. - C. 464-482.

15. Зелль А. Стратегическое планирование / А. Зелль // Журнал европейской экономики. - 2013. - № 2. - C. 188-202.

16. Зятковский Л. И. Методологические основы финансового обеспечения / Л. И. Зятковский // Финансы. - 2013. - № 6. - C. 148-158.

17. Иванищева А. В. Разработка  финансовой стратегии предприятия / А. В. Иванищева // Экономика. Финансы. Право. - 2012. - № 10. - C. 14-21.

18. Иванов А. П. Метод формирования  и оценки конкурентной стратегии  компании (финансовый аспект) / А. П. Иванов // Финансовый менеджмент. - 2014. - № 5. - C. 3-15.

19. Илышева Н. Н. Финансовая стратегия организации: понятие, содержание и анализ / Н. Н. Илышева, С. И. Крылов // Финансы и кредит. - 2014. - № 17. - C. 8-18.

20. Касьянова Н. В. Особенности  формирования кумулятивное стратегии  развития / В. Касьянова // Актуальные  проблемы экономики. - 2013. - № 6. - C. 83-89.